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《非人力资源管理者的人力资源管理》认证课程 一套非人力资源课程体系+五项核心技能+案例分析+管理工具表单 《非人力资源管理》课程背景:是一门标准化企业内训版情景模拟课程，全程从直 线经理/管理者，面临六项真实的情境模拟决策，重新认识人力资源，提升直线经理人五大角色认知升级，从选人(慧眼识才-招贤纳士)用人(人岗匹配、适岗适才)育人(培养下属，创造业绩)留人(激励机制、晋升发展)，全方位提升直线经理、部门管理者的人力资源五项核心的管理技能。发挥人力资源最大价值。 《非人力资源管理》课程5大目标: ①使直线经理、部门管理者认识到身上肩负的人力资源管理的角色与认知升级。 ②系统化掌握、运用人力资源管理的科学管理知识、理论框架、管理方法技能。 ③专业化运用、使用人才的选拔、培育、使用、留任的核心管理工具、方法论。 ④个性化实践、运用在日常部门人员的选拔、激励、发展、培养，创造高绩效。 ④高效能管理、科学运用人力资源运用预留，打造部门的效能，建设高效团队。 情境决策： 学员将扮演非人力资源的管理者决策，在动态的人力资源管理情境中，通过5项管理情境案例，沙盘模拟推演的进行管理决策: 管理情境案例推演1:角色认知，管理者重新认识人力资源情境 管理情境案例推演2:选拔人才:选(慧眼识才-招贤纳士)情境 管理情境案例推演3:发展人才:用(人岗匹配、适岗适才)情境 管理情境案例推演4:培育人才:育(培养下属，创造业绩)情境 管理情境案例推演5:留任人才:留(激励机制、晋升发展)情境 课程大纲： 模块一:直线经理:重新认识人力资源 1案例:人员的离职流失谁负责? 2认知:业务专家与人力资源管理。 3演练:直线经理的五大角色认知。 模块二:选拔人才:慧眼识才-招贤纳 1情境案例:如何慧眼识才-招贤纳士。 2人才招募:人才标准-面试方法工具。 3选人标准:人才画像-面试筛选技能。 模块三:发展人才:人岗匹配、适岗适才 1发展基石:工作分析、岗位说明书。 2使用人才:胜任岗位、绩效面谈评估。 模块四:培育人才:培养下属，创造业绩 1在岗育人，师徒带教五步法、工具表单。 2内训教育，建立学习型团队、OJT 3E育人。 模块五:留任人才:激励机制、晋升发展 1留人措施、职业规划、不同阶段留人措施。 2激励人才、正向激励、负向激励新老员工。 课程特点： 1:情境案例 直线经理将面对动态的一系列人力资源管理的情境，进行多视角、多维度、拓展管理视野，科学决策。 2:沙盘推演 每一个情境模拟案例，将引导理论概念推演决策的多角度，从而导入人力资源管理工具、方法、技能。 3:工具表单 每一个模块涵盖:人力资源管理的工具操作步骤、原理说明、表单范例演示，真正学会选用预留的方法。 课程收益： (1)学习一套标准化人力资源管理沙盘模拟演练课程体系。 (2)直线经理掌握一套人力资源选、用、育、留等等技能。 (3)学会选拔、招聘、发展、激励、留任人才等核心技能。 (4)运用科学的人力资源管理工具，打造高绩效的团队。 (5)掌握管理人才与发展业务的双驱动，创造人才价值效益。
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