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企业薪酬设计七步法 实力主讲：战略管理专家 秦杨勇 （一） 课程简介 薪酬决定性地影响了公司战略执行愿力，是企业人力资源管理必须认真思考、设计的管理模块。科学合理的薪酬体系不仅能够帮助企业吸引和保留优秀人才，还能激发员工潜力，增强团队归属感和忠诚度，从而为企业战略目标的高效实现提供强大助力。 薪酬设计是一项贯穿企业战略与运营全局的复杂系统工程，如何设计一套既符合行业竞争规律，又能兼顾内部公平性和激励效应的薪酬体系，是每一个企业管理者需要认真思考的问题。企业需要在激励与公平之间找到最佳结合点，同时妥善处理薪酬外部竞争力与内部均衡性的关系，以确保既能满足员工对市场竞争力的期望，又能避免内部因薪酬不公引发矛盾。 在本课程中，我们将结合华为、美的、阿里等企业实际案例和行业领先经验，为您深入剖析薪酬管理中的关键问题，系统讲解薪酬战略选择、岗位价值评估、外部竞争力对比、薪资结构设计及福利体系规划的核心方法。同时，您还将学习到薪酬管理的分权与集权模式的优化路径，以及“薪酬设计七步法”的实战操作步骤，帮助您构建一个科学、高效、可持续发展的薪酬管理体系。。 （二） 课程收益 通过本课程，我们的专家将与您共同探讨： 薪酬设计七步法的推进步骤； 如何确定您公司的薪酬战略； 掌握岗位价值评估实战操作； 薪资数据分析与对比技术； 掌握薪资架构平衡设计技巧； 掌握福利规划设计操作技术； 与您探讨规避薪酬变革风险 （三） 课程对象 公司高层、人力资源总监、公司人力资源经理、人力资源工作者、薪酬经理、非人力资源经理、公司人力资源管理研究人员 （四） 课程大纲 | 序号 | | | 第一部分 中国企业薪酬管理实践 头脑风暴：企业管理核心是什么？ 1. 战略执行驱动要素：目标+能力+愿力 2. 薪酬设计对战略执行的影响 3. 组织管控模式与薪酬管理模式 4. 民营企业与国有企业薪酬模式差异 5. 薪酬管理系统设计七步法 案例：华为公司薪酬模式的设计特点 案例：国有企业三项制度改革薪酬要求 | | 第二部分 薪酬设计前期准备 1. 如何构建薪酬变革工作团队 2. 前期宣传-确保集团薪酬文化变革准备 3. 全面的前期调查 Ø 如何设计薪酬调查问卷 Ø 如何通过访谈了解企业薪酬管理现状 Ø 如何进行资料调阅 案例：M国有企业薪酬设计前期准备 | | 第三部分 薪酬战略澄清 1. 什么是薪酬战略
2. 薪酬目标与策略制定的影响要素 多元控股集团与单一产业集团外部竞争力关注差异 3. 薪酬目标与策略确定的方法： Ø 如何实现内部的相对公平性 Ø 如何确保企业薪酬外部的竞争力 Ø 倡导什么样的薪酬文化 Ø 设计什么样的薪酬模式 4.两种基本薪酬模式的比较-以能力为基础与以职位为基础 案例：某央企薪酬目标与策略描述示例 案例：美的集团薪酬目标与策略分析 | | 第三部分 职等职级划分与岗位价值评估 1. 什么是职等职级？什么是岗位价值评估？ 2. 职等职级划分与岗位价值评估关系是什么？ 3. 职等职级划分操作步骤 案例：华为、阿里、腾讯职等职级划分 4. 岗位价值评估工具的选择 Ø 通用型评估工具介绍 Ø 专用型评估工具介绍 案例：美世IP码、海氏评估法、翰威特七因素分析法、十因素分析法等 案例：某集团岗位价值评估结果——职等架构 | | 第四部分 薪酬数据收集与深度分析 1. 薪资数据收集技巧——深度分析前期准备 2. 福利调查工具——福利问卷 3. 薪资深度分析方法——薪资数据回归分析 4. 福利深度分析方法——对比分析法 5. 薪酬未来发展趋势分析——2025年薪酬调查报告 案例：某咨询项目成果——薪资数据收集、分析与对比成果 | | 第五部分 设计薪酬架构与预算平衡 1. 什么是薪酬定位？三种薪酬定位策略 2. 薪酬定位中的几个关键控制点 多元控股集团与单一产业集团薪酬定位关注差异 3. 不同薪酬策略下薪酬定位的方法 4. 中位值级差设计原则、设计带宽与带宽重合度规则 5. 薪酬结构设计-固定薪资与变动薪资比例确定的原则 案例：某集团咨询项目成果-薪资架构 | | 第六部分 福利体系设计 1. 对福利定义的再澄清 2. 不要忽略福利在人力资源战略目标实现中的意义 3. 基本福利设计 4. 外资企业常用的补充福利大观 5. 关于菜单式补充福利 案例：华为、GOOGLE、中航工业福利对比分析 案例：某国有集团咨询项目成果-福利规划表 | | 第七部分 薪酬管理运作体系设计 1. 薪酬管理运作体系设计的三大内容
2. 薪酬管理流程设计
3. 薪酬管理制度设计 薪酬管理制度结构与框架、描述技巧——案例演示 4. 薪酬管理表单体系设计 |
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