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（一） 课程简介 薪酬决定性地影响了公司战略执行愿力，是企业人力资源管理必须认真思考、设计的管理模块。科学合理的 薪酬体系不仅能够帮助企业吸引和保留优秀人才，还能激发员工潜力，增强团队归属感和忠诚度，从而为 企业战略目标的高效实现提供强大助力。 薪酬设计是一项贯穿 企业战略与运营全局的复杂系统工程，如何设计一套既符合 行业竞争规律，又能兼顾内部公平性和 激励效应的 薪酬体系，是每一个企业管理者需要认真思考的问题。企业需要在 激励与公平之间找到最佳结合点，同时妥善处理 薪酬外部竞争力与内部均衡性的关系，以确保既能满足员工对市场竞争力的期望，又能避免内部因 薪酬不公引发矛盾。 在本课程中，我们将结合 华为、美的、 阿里等企业实际案例和 行业领先经验，为您深入剖析 薪酬管理中的关键问题，系统讲解 薪酬战略选择、岗位价值评估、外部竞争力对比、薪资结构设计及福利体系规划的核心方法。同时，您还将学习到 薪酬管理的分权与集权模式的优化路径，以及“ 薪酬设计七步法”的实战操作步骤，帮助您构建一个科学、高效、可持续发展的 薪酬管理体系。。 （二） 课程收益 通过本课程，我们的专家将与您共同探讨： 掌握岗位价值评估实战操作； 掌握薪资架构平衡设计技巧； 掌握福利规划设计操作技术； （三） 课程对象 公司高层、人力资源总监、公司人力资源经理、人力资源工作者、 薪酬经理、 非人力资源经理、公司人力资源管理研究人员 （四） 课程大纲 | 序号 | | | 头脑风暴：企业管理核心是什么？ 5. 薪酬管理系统设计七步法 案例：国有企业三项制度改革薪酬要求 | | 第二部分 薪酬设计前期准备 1. 如何构建薪酬变革工作团队 2. 前期宣传-确保集团薪酬文化变革准备 3. 全面的前期调查 Ø 如何设计薪酬调查问卷 Ø 如何通过访谈了解企业薪酬管理现状 Ø 如何进行资料调阅 案例：M国有企业薪酬设计前期准备 | | 第三部分 薪酬战略澄清 1. 什么是薪酬战略
2. 薪酬目标与策略制定的影响要素 Ø 如何实现内部的相对公平性 Ø 如何确保企业薪酬外部的竞争力 Ø 倡导什么样的薪酬文化 Ø 设计什么样的薪酬模式 4.两种基本薪酬模式的比较-以能力为基础与以职位为基础 | | 第三部分 职等职级划分与岗位价值评估 1. 什么是职等职级？什么是岗位价值评估？ 2. 职等职级划分与岗位价值评估关系是什么？ 3. 职等职级划分操作步骤 4. 岗位价值评估工具的选择 Ø 通用型评估工具介绍 Ø 专用型评估工具介绍 案例：美世ip码、海氏评估法、翰威特七因素分析法、十因素分析法等 案例：某集团岗位价值评估结果——职等架构 | | 第四部分 薪酬数据收集与深度分析 1. 薪资数据收集技巧——深度分析前期准备 2. 福利调查工具——福利问卷 3. 薪资深度分析方法——薪资数据回归分析 4. 福利深度分析方法——对比分析法 5. 薪酬未来发展趋势分析——2025年薪酬调查报告 案例：某咨询项目成果——薪资数据收集、分析与对比成果 | | 第五部分 设计薪酬架构与预算平衡 1. 什么是薪酬定位？三种薪酬定位策略 2. 薪酬定位中的几个关键控制点 3. 不同薪酬策略下薪酬定位的方法 4. 中位值级差设计原则、设计带宽与带宽重合度规则 5. 薪酬结构设计-固定薪资与变动薪资比例确定的原则 案例：某集团咨询项目成果-薪资架构 | | 第六部分 福利体系设计 1. 对福利定义的再澄清 3. 基本福利设计 4. 外资企业常用的补充福利大观 5. 关于菜单式补充福利 案例：某国有集团咨询项目成果-福利规划表 | | 第七部分 薪酬管理运作体系设计 1. 薪酬管理运作体系设计的三大内容
2. 薪酬管理流程设计
3. 薪酬管理制度设计 薪酬管理制度结构与框架、描述技巧——案例演示 4. 薪酬管理表单体系设计 |
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