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上下同欲者胜 【课程背景】 所有管理，都是人力资源管理；所有人力资源管理，都是 绩效管理。由此可见， 绩效管理的重要性。可是，一说到 绩效管理，很多人却不以为然或者想当然。可是，你真的了解 绩效管理吗？首先，什么是 绩效？是代表公司利润的数字吗？还是代表销售额的数字？如果是这样，为什么互联网公司要用补贴的方式去发展用户？怎么进行员工的 绩效评价？只是看员工的工作结果吗？如果是这样，没有人愿意去啃硬骨头！如何评价一名员工才能做到尽量客观公正？如何设计 绩效管理才能支撑企业的战略执行？如何通过 绩效管理的手段统一指挥企业员工的奋斗？ 华为公司，在将近二十万人的规模下，依然可以做到对市场的灵活反应和对员工管理的战略指导性和规范性。这其中， 绩效管理就是贯通从战略到执行的指挥棒。那么， 华为公司的 绩效管理有哪些特点和独到之处？如何通过 绩效管理将战略落实到员工行为？如何通过 绩效激励保持组织活力和员工战斗力？这便是本次课程的内容。 【课程收益】 【授课时长】两天 【授课对象】人力资源体系管理者、公司经营管理者 【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强 【课程大纲】 Ø 分级分类评价原则 Ø 绩效结果的应用 Ø 绩效管理责任体系 Ø 绩效管理体系框架 Ø 绩效管理管理体系 4、绩效管理的认识误区 二、绩效管理方式与适用场景 1、KPI绩效管理与局限性 Ø KPI绩效管理的概念 Ø 绩效指标筛选技巧 Ø 研讨：KPI的价值与局限 2、BSC的理念与设计 Ø 平衡记分卡的概念 Ø 平衡记分卡的四个维度 4、其他绩效管理方法 Ø EVA价值增值法 Ø 标杆基准法 Ø 流程绩效管理 Ø 360度评估考核 Ø 关键事件评价法 Ø 行为锚定评价法 5、绩效评价方法与分类 Ø 排序比较法 Ø 配对比较法 Ø 强制分布法 6、研讨：不同绩效管理的适用性 三、绩效考核指标与方案选择 1、战略解码与绩效指标分解 Ø 经营要素与绩效指标 2、绩效指标透视与分解 Ø 战略解码的核心流程 Ø 确定部门责任中心与定位 Ø 四维度的战略澄清 n 财务层面澄清 n 客户层面澄清 n 内部流程层面澄清 n 学习与成长层面澄清 Ø 审视战略澄清图 Ø 确定部门重点工作与衡量指标 Ø 研讨：部门重点工作与衡量指标 Ø 部门责任分解 3、绩效指标分解原则 4、研讨：绩效管理方案设计 四、绩效管理实施与操作技巧 1、绩效管理的微观循环 3、绩效实施与绩效辅导 Ø 绩效辅导的内涵 Ø 绩效诊断的四个维度 Ø 绩效辅导与GROW模型 Ø 练习：GROW与教练式辅导 4、绩效评价与反馈 Ø 绩效评价的内涵与反馈 Ø 关于绩效评价的思考 Ø 绩效反馈的内涵与沟通 1、人力资源管理框架 Ø 价值创造管理 Ø 价值评价管理 Ø 价值分配管理
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