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人才倍出，奋斗不止 以奋斗者为本的人才管理与发展 窦毅 【课程背景】 二十一世纪最重要的是什么？是人才！这句看似调侃的话语，实际上道出了很多企业发展的关键。是公司的发展带动了人才需求？还是人才的涌现促进了公司的发展？两者之间应该是相互促进的关系。为什么同样的事情，不同的人做，会出现完全不同的结果？因为人与人之间的能力差距。企业与企业之间的竞争，归根到底，是人与人之间的竞争，是人才以及对人才的管理方式之间的竞争。作为一家企业，如果当下缺少人才，就会直接影响企业的竞争力；如果缺少必要的干部梯队建设，就会制约未来的发展。那么，如何才能在公司的发展过程中确保人才供应到位？甚至通过人才发展促进公司发展？这是一个复杂而又系统性的问题。华为公司在以奋斗者为本的文化导向下，从几个人快速发展至拥有将近20万人的规模，年销售收入突破1000亿美元。这其中，离不开华为对人才的发展与管理。那么，华为的人才管理有哪些独到之处，又有哪些值得借鉴的做法？这便是本次课程的主要内容。 【课程收益】 1、了解华为以奋斗者为本的价值导向 2、学习奋斗者的价值评价标准与体系 3、学习任职资格与人才发展体系建设 4、学习干部评价标准与干部梯队建设 5、提高干部队伍建设与人才管理能力 【授课时长】两天 【授课对象】企业中高层管理者与人力资源体系管理者 【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强 【课程大纲】 一、以奋斗者为本的价值导向与文化 1、华为的价值追求与选择 Ø 企业的价值体现 Ø 华为的价值创造与理解 Ø 华为的价值创造元素 Ø 华为的人才价值观与追求 2、以奋斗者为本的管理框架 Ø 价值创造管理 Ø 价值评价管理 Ø 价值分配管理 Ø 人力资源管理框架 Ø 华为人力资源管理原则 3、以奋斗者为本的企业文化 Ø 企业文化的概念 Ø 华为企业文化体系 Ø 华为企业文化简析 Ø 企业文化的四个层次 Ø 研讨：企业文化体系与内涵 二、以奋斗者为本的价值评价与管理 1、关于奋斗者的基本原则 Ø 谁是奋斗者？ Ø 奋斗者的行为准则 Ø 奋斗者的思想觉悟 2、不同岗位奋斗者的行为体现 Ø 亮剑精神：狭路相逢勇者胜 Ø 团队合作：胜则举杯相庆 Ø 迎难而上：上甘岭上选拔干部 Ø 坚忍不拔：板凳要坐十年冷 Ø 脚踏实地：干一行爱一行 Ø 岗位意识：小改进大奖励 Ø 责任意识：首问责任制 Ø 危机意识：惶者生存 Ø 闻过则喜：坚持自我批判 Ø 研讨：奋斗者的行为体现 3、奋斗者的价值评价体系 Ø 奋斗者的价值评价导向 Ø 奋斗者的价值评价体系 Ø 干部的评价原则与方法 Ø 分级分类的绩效评价 Ø 奋斗者的利益保障 Ø 奋斗者的职业发展 三、以奋斗者为本的人才管理与发展 1、任职资格管理体系 Ø 任职资格管理的概念与内涵 Ø 任职资格管理体系的应用 Ø 华为任职资格体系 Ø 华为专业任职资格标准 Ø 专业任职资格建立步骤 Ø 研讨：公司任职资格体系 Ø 任职资格认证程序 Ø 管理任职资格标准与认证 2、华为战略导向的企业培训 Ø 华为培训的定位与理念 Ø 基于任职资格的培训 Ø 华为培训的分类与内容 Ø 华为培训体系建设原则 Ø 华为新员工培训内容 Ø 华为干部培训体系 n 基层管理者培训 n 中层干部培训实施方式 n 高层管理者培训方式 Ø 研讨：培训体系规划 3、华为培训的发展与组织 四、以奋斗者为本的干部队伍与建设 1、华为的干部配置原则 2、面向未来的干部梯队规划 Ø 面向未来的干部梯队 Ø 干部梯队建设的四要素 Ø 华为干部队伍管理机制 Ø 华为干部的选拔程序 3、华为干部选拔与要求 Ø 华为干部选拔标准 Ø 华为干部领导力模型 n 发展客户的能力要求 n 发展组织的能力要求 n 发展个人的能力要求 Ø 华为干部的四力12要素 4、华为干部的职责与使命 Ø 传递企业文化与价值观 Ø 促进业务增长 Ø 促进端到端效率提升 Ø 促进组织能力提升 Ø 不同时期的干部使命 5、华为干部的发展模式与路径 6、华为干部的监察与调整原则 五、回顾与总结：以奋斗者为本的人才管理与发展
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