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人才倍出，奋斗不止 以奋斗者为本的人才管理与发展 【课程背景】 二十一世纪最重要的是什么？是人才！这句看似调侃的话语，实际上道出了很多企业发展的关键。是公司的发展带动了人才需求？还是人才的涌现促进了公司的发展？两者之间应该是相互促进的关系。为什么同样的事情，不同的人做，会出现完全不同的结果？因为人与人之间的能力差距。企业与企业之间的竞争，归根到底，是人与人之间的竞争，是人才以及对人才的管理方式之间的竞争。作为一家企业，如果当下缺少人才，就会直接影响企业的竞争力；如果缺少必要的干部 梯队建设，就会制约未来的发展。那么，如何才能在公司的发展过程中确保人才供应到位？甚至通过人才发展促进公司发展？这是一个复杂而又系统性的问题。 华为公司在以奋斗者为本的文化导向下，从几个人快速发展至拥有将近20万人的规模，年销售收入突破1000亿美元。这其中，离不开 华为对人才的发展与管理。那么， 华为的人才管理有哪些独到之处，又有哪些值得借鉴的做法？这便是本次课程的主要内容。 【课程收益】 2、学习奋斗者的价值评价标准与体系 5、提高干部队伍建设与人才管理能力 【授课时长】两天 【授课对象】企业中高层管理者与人力资源体系管理者 【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强 【课程大纲】 一、以奋斗者为本的价值导向与文化 Ø 企业的价值体现 2、以奋斗者为本的管理框架 Ø 价值创造管理 Ø 价值评价管理 Ø 价值分配管理 Ø 人力资源管理框架 二、以奋斗者为本的价值评价与管理 1、关于奋斗者的基本原则 Ø 谁是奋斗者？ Ø 奋斗者的行为准则 Ø 奋斗者的思想觉悟 2、不同岗位奋斗者的行为体现 Ø 亮剑精神：狭路相逢勇者胜 Ø 团队合作：胜则举杯相庆 Ø 迎难而上：上甘岭上选拔干部 Ø 坚忍不拔：板凳要坐十年冷 Ø 脚踏实地：干一行爱一行 Ø 岗位意识：小改进大奖励 Ø 责任意识：首问责任制 Ø 危机意识：惶者生存 Ø 闻过则喜：坚持自我批判 Ø 研讨：奋斗者的行为体现 3、奋斗者的价值评价体系 Ø 奋斗者的价值评价导向 Ø 奋斗者的价值评价体系 Ø 干部的评价原则与方法 Ø 奋斗者的利益保障 Ø 奋斗者的职业发展 三、以奋斗者为本的人才管理与发展 n 基层管理者培训 n 中层干部培训实施方式 n 高层管理者培训方式 四、以奋斗者为本的干部队伍与建设 2、面向未来的干部梯队规划 Ø 面向未来的干部梯队 n 发展客户的能力要求 n 发展组织的能力要求 n 发展个人的能力要求 Ø 促进业务增长 Ø 促进端到端效率提升 Ø 促进组织能力提升 Ø 不同时期的干部使命 五、回顾与总结：以奋斗者为本的人才管理与发展
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