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人力资源管理六大模块精品课程
【学员对象】 人力资源团队、总裁班。 【课程信息】 标准课时：2~3天，12~18小时；标准人数：35人。 【课程收益】 Ø 清晰人力资源管理思维； Ø 打通人力资源管理的六脉神剑； Ø 通过讲授、实战和点评教会学员人力资源管理的常规实战知识。
【课程大纲】 课程启动：人力资源管理的几个模型 【模型】：企业的成长模型 【模型】：人力资本雇佣模型 【模型】：人力资源的逻辑模型 【模型】：人力资源的管理模型 l 集团人力资源管理的三个关注点 第一模块：人力资源规划 l 人力资源规划的内涵 l 人力资源规划的关键四步骤 1. 明确公司的战略目标和年度计划目标，以及经营模式 2. 确定支撑业务目标达成的组织架构、部门职责、岗位职责 u 定岗流程 u 定编流程 u 案例 3. 企业存量/现状人才盘点 u 人才盘点模型 l 人才盘点三步骤 l 分层分级建立素质模型 l 人才盘点校正会议 l 人才地图&人才九宫格 4. 基于人才盘点的人力资源规划 n 研讨：本单位2023年下半年人力资源如何规划 第二模块：聘用管理 【头脑风暴】：你最想聘用的员工特质 【模型】：人岗匹配模型 n 人与岗位本身的匹配：确定招聘人员的任职能力画像 【活动】：岗位说明书的要素探讨 u 任职能力的4个维度17个要素 n 人与部门的匹配 【测评】：人际风格测评 【解析】：人际风格解析 n 人与公司的匹配 【案例】：阿里的闻味官制度 u 你就是公司的天然闻味官 l 招聘面试HR与业务部门的分工与配合 l 招聘法则 n 黄金法则 n 白金法则 l 有效面试技术 n 职业面试流程 n 行为面试 n 结构化面试 l 建立内部选才机制 【实例】：某航空公司后备干部选拔案例 第三模块：培训管理 【工具】：明尼苏达工作适应论 l 管理者的四大核心问题 【练习】：管理者自评表 【游戏】：迷宫探险 l 工作任务分类四象限 l 培训开发中的战略决策 n 培训与否的选择 n 对培训投资的风险管理 n 对培训内容的选择 n 培训体系建设的关键点 【模型】：培训管理模型 n 组织发展与个人发展 n 人才发展的S曲线 n 【案例】 l 职业生涯发展中的战略决策 n 明确企业在员工职业生涯规划中的地位，结合不同的阶段，有针对性的开发 n 组织内员工职业发展通道的设计 n 职业生涯管理与人力资源其他制度的匹配 n 组织对职业生涯高原期的准备 第四模块：薪酬管理 1. 全面薪酬模型 l 全面薪酬模型 l 薪酬管理系统化的实施框架 l 薪酬设计的原理公式 2. 企业薪酬项目实施的过程 l 薪酬项目实施的八个步骤 l 设计公司的薪酬结构 l 设计公司的薪酬体系 3. 企业薪酬策略和薪酬机制设计 l 薪酬水平设计 n 三个薪酬水平策略 n 企业发展阶段与薪酬策略选择 n 企业战略与薪酬策略选择 n 确定局部薪酬策略 l 薪酬机制设计 l 薪酬体系的弹性设计 l 高管薪酬体系设计 l 中层和通用类岗位薪酬体系设计 l 销售类岗位薪酬体系设计 第五模块：绩效管理 l 绩效与绩效管理 l 企业绩效管理的四大系统 n 绩效考评指标体系 n 绩效管理运作体系 n 绩效考评结果应用体系 n 绩效管理系统的诊断与运营 l 绩效管理的四大方法体系 n MBO n KPI n BSC n OKR l 绩效项目实施流程 n 策划阶段 n 计划阶段 n 准备阶段 n 实施阶段 n 总结阶段 l 绩效管理的PDCA l 四类人员的绩效责任 n 高层 n 中层 n 基层 n 人力资源部 l 设计绩效考评的周期 n 影响绩效周期的因素 n 五类人员的考核周期 l 绩效考核冰山模型 第六模块 员工关系管理 1、员工关系管理分类及解析 l 员工关系管理 n 员工入职管理 n 员工离职管理 n 劳动合同管理 n 人事档案管理 n 员工信息管理 n 劳动争议管理 l 员工纪律管理 n 员工奖惩管理 n 员工冲突管理 l 员工沟通管理 n 员工申诉管理 n 满意度调查 n 心理咨询服务 n EAP l 员工活动管理 2、规避各种ERM风险 l 规章制度制定、公示风险 l 入职管理的风险 l 试用期运用不当风险 l 培训协议风险 l 保密协议与竞业禁止风险 l 劳动报酬支付风险 l 离职解雇风险-经济补偿金 l 事实劳动关系存续风险 实际课程会与大纲稍有差异
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