|
战略人力资源管理 【适合学员】 中高级管理人员。 【课程时间】 2天，12小时。 【课程收益】 Ø 清晰战略人力资源管理思维； Ø 明确招聘、培训、薪酬、绩效管理、HR规划和员工关系管理中的战略决策点； Ø 通过讲授、研讨和点评教会学员战略人力资源管理的实战知识。 【课程大纲】 l 战略人力资源管理模型 【模型】：Schuler的5P模型 【模型】：战略人力资源管理模型 【模型】：企业的成长模型 【模型】：人力资本雇佣模型 【模型】：人力资源的逻辑模型 【模型】：人力资源的管理模型 l 由战略规划到人力资源规划 n 由业务战略到人力资源规划 【模型】：人力资源规划模型 n 人力资源规划的关键四步骤 u 基于公司的战略目标、年度计划目标和经营模式，确定支撑业务目标达成的组织架构、部门职责和岗位职责 【模型】：定岗模型 u 明确各部门、各岗位的编制 【模型】：定编流程 【案例】：定编案例 u 企业存量/现状人才盘点 【模型】：人才盘点模型 n 人才盘点三步骤 n 分层分级建立素质模型 n 人才盘点校正会议 【工具】：人才地图&人才九宫格 u 企业人才选育预留的政策拟定，以及人力资源工作计划的制定 【研讨】：本单位的组织架构和人员编制最优吗 l 招聘和晋升中的人力资源战略决策 n 招聘中的战略决策 u 培养还是购买？ 【模型】：人岗匹配模型 u 招聘成本测算：离职成本测算指标 u 招聘中传递的文化信息如何管理 u 人才回流如何处理 n 晋升中的战略决策 u 强化晋升与企业文化之间的关系 u 晋升与空降的选择 l 绩效管理中的战略决策 n 绩效管理的七个关系 u 绩效管理系统是企业管理系统中的认可系统还是问责系统 u 绩效管理与组织战略之间的关系：战略是KPI驱动的 u 绩效管理与组织文化的关系 u 绩效管理与组织结构的关系 u 发展导向还是分配导向 u 对组织的绩效考核与对组织管理者的绩效考核之间的关系 u 绩效管理目标与绩效管理工具之间的关系 u 绩效管理体系的建立程序 n 绩效管理的逻辑 u 绩效管理的PDCA u 企业绩效管理的四大系统 u 建立绩效管理的四个保证体系 u 四类人员的绩效责任 【案例】 l 薪酬管理中的战略决策 n 薪酬水平的确定 n 薪酬结构的决策 n 不同岗位之间薪资的差异决策 n 薪酬基础的决定 n 对员工持股政策的选择 【模型】：全面薪酬模型 【工具】：薪酬实施框架 l 培训开发中的战略决策 n 培训开发中的战略决策 u 培训与否的选择 u 对培训投资的风险管理 u 对培训内容的选择 u 培训体系建设的关键点 【模型】：培训管理模型 u 组织发展与个人发展 u 人才发展的S曲线 【案例】 n 职业生涯发展中的战略决策 u 明确企业在员工职业生涯规划中的地位，结合不同的阶段，有针对性的开发 u 组织内员工职业发展通道的设计 u 职业生涯管理与人力资源其他制度的匹配 u 组织对职业生涯高原期的准备 l 战略性员工关系管理体系 n 员工关系与员工关系管理 n 员工关系管理的原则 n 员工关系管理体系 n 战略性员工关系管理工作体系图 n 人力资源管理战略地图 注：实际课程会与课程大纲稍有差异。
| 
