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OKR敏捷目标管理工作坊 【学员对象】 管理者。 【课程信息】 标准课时：2天，12小时；标准人数：35人。 【工作情景】 l 有个企业调查显示：部门之间的冲突，40%是因为部门经理对于公司的目标理解不一致造成的； l 业绩不达标，领导批评一个人的时候，其他人按照砌墙效应应对； l 部门之间很少主动沟通工作和项目的配合和协作问题，由于强KPI考核文化各顾各的，对齐意识形同虚设； l 目标设定完毕之后，不到考核的时候想不起来回顾，目标计划与日常工作天然的各行其是、两层皮； l 目标制定完毕之后，刷新和迭代比较困难，不到万不得已不调整目标，实际上限制了灵活性。 【课程特色】 l 实操性：精选案例在课程中深入讲解，极具参考性，可模仿或创造性地模仿； l 实用性：课程中讲授的模型和工具，都是讲师的经验总结，靠谱实用； l 实战性：小班授课，分组研讨，模拟演练，学员像咨询顾问一样地工作； l 咨询式培训：以学员所在公司的实际工作为课堂演练的重点，点对点的解决学员困惑。 【课程收益】 l 学会OKR这个目标管理的工具； l 学会团队目标众筹流程、对齐的思路和OKR刷新机制； l 通过讲师讲解和学员课堂实战，掌握目标与关键结果任务分解、计划实施和管控的流程和方法； l 掌握共识会、站会和复盘会，通过三会敏捷推进目标达成； l 掌握OKR模式下的评价及激励全景图。 【课程大纲】 1. OKR的基本逻辑 l 动机理论和绩效管理 n 3.0时代的绩效管理 n OKR的激发动机 n 绩效管理PDCA与OKR的异同 l OKR的概念和OKR的六大特点 l OKR设置的标准流程 n O的设置 n KR的设置 【案例】：企业实际案例 l OKR实践的关键点 2. 设计OKR l OKR创建的两个方式 【方法论】：OKR创建工作坊 【方法论】：团队OKR创建流程CRAFT 【案例】：某公司的OKR示例 l 设置公司级的OKR实战 【实战】：设置公司级的目标和关键结果 u 1、头脑风暴法设计公司级的目标 l 个人拟定三个公司级的O l 小组内研讨，形成方案 l 各小组分享、质疑、点评 l 形成公司级的O u 2、利用关键成功因素法设计关键结果 l 个人拟定KR l 小组内研讨，形成方案 l 各小组分享、质疑、点评 l 形成公司级O的KR l 分享、质疑、点评 l 制定部门级OKR实战 n 团队OKR的制定流程 n OKR众筹流程 【实战】：头脑风暴法设计部门级的目标和关键结果 u 个人拟定部门级OKR u 小组内研讨，形成方案 u 各小组分享、质疑、点评 u 形成部门级OKR u 分享、质疑、点评 l 设定岗位级目标与关键结果 n 个人OKR制定流程 n 作业 l OKR合理性实战研讨 n 达成OKR的挑战分析 n OKR的挑战的根本原因和关键对策分析 n 影响圈分析 n OKR管理的四大结果 3. OKR的实施 l OKR的三层逻辑 n O n KR n Action 【工具】：计划公式 n 目标任务达成的关键行动措施：5W2H 【案例解析】 【实战】：计划制定 l OKR实施关键点 n OKR使能飞轮 u 行动学习：AAR u 通过双周会紧盯进度 u 一对一沟通 n OKR回顾关键点 u 嘴上说的是Action u 眼睛盯着KR u 心里想着O n 四象限法推动OKR实施流程 n 开好三会 【工具】：共识会 l 共识会的流程和要点 【企业案例】 【工具】：站会 【工具】：复盘会 4. OKR的自评 l 自评的标准设置 【企业示例】 l 同行评议流程 l OKR自评与绩效评价之间的关系 l OKR模式下的评价及激励全景图 l OKR管理的三个阶段 n 复盘方法-MORID n 复盘方法-钻石模型 l OKR有效实施的环境保障 5. OKR复盘实战（可选） l OKR复盘 n OKR复盘的四个步骤 n OKR复盘的8个环节 n OKR复盘会流程 n OKR复盘会流程指南 n OKR复盘总结报告填写指南 【实战】：复盘实战 注：实际课程会与课程大纲稍有差异。
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