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企业内部讲师队伍建设工坊 【课程背景】 企业随着业务发展和组织成熟度的发展，迫切需要人力资源建设的脚步能跟得上组织发展的速度，用更严密的架构体系保障企业对人才发展的需求和能力培养的要求。本课程融合了外资、央企和多家创新型企业的学习发展体系建设实践经验、讲师队伍管理经验和项目经验和实际运作特点进行了巧妙的设计，以工作坊的方式丰富参与者在该领域的专业经验，达成人才发展共识，完善人才发展体系和讲师管理体系，形成可持续发展的人才发展体系规划，助力企业的长远发展目标，实现人才倍增和绩效倍增。 【课程收益】 （1）了解学习发展体系规划的知识脉络与优秀实践； （2）能拟定匹配于自身企业发展阶段的的讲师体系建设方案； （3）形成讲师管理的制度体系与管理应用方案； （4）明晰讲师队伍建设与激励的原则与方向； （5）明确讲师队伍品牌建设和形象打造的路径； 【课程形式】讲授、小组讨论、案例分析、集体决策 【参与对象】公司决策层代表、企业人力资源总监、业务部门总监、培训经理、培训主管、内部讲师代表 【培训时间】1天 （6小时） 【坊前准备】 1、坊前调研：公司发展战略与业务分析 2、讲师发展现状与人才队伍现状分析 3、确认工作坊方案与决策讨论点 【课程大纲】 第一单元：人才发展综述 （1.5小时）1、学习发展体系的动态发展规划 调研报告：分享行业发展成熟度阶段评估结果并分析公司人才发展现状 l 企业成熟度与企业学习发展体系的成熟度匹配 l 各类培训体系的发展阶段与5大特征内容 案例：音箱行业民企商学院建设案例 民企案例：一个人的虚拟商学院 2、3E发展理论 l CCL的人才发展理论——70-20-10原理 l 领导力发展方法论——麦肯锡人才发展方法图谱 案例：丰田人才精益发展案例 3、评估现有培训体系 l ATD人才发展知识体系与讲师技能结构分析 l GE课程体系与讲师体系成熟度评估模型 练习：评估企业自身的学习发展体系的成熟度4、学习发展的制度体系 l 企业常用制度体系总图与资源撬动点 l 学习发展体系的常有制度框架 ü 讲师管理制度的13个要点和10大常用表格 讨论：制定制度体系规划，盘点现有资源5、课程体系建设的方法论 l 课程体系设计的3维模型 l 常见的内向型企业培训部与企业大学的课程体系架构模式 l 课程体系快速构建五步法 案例：京东敏捷构建岗位课程体系操作实例 讨论：本公司的课程体系建设框架 6、管理培训课程体系建设 l 基于领导力发展通道的领导力发展体系建设 l 接班人计划 案例：中广核党校管理培训体系建设项目 银禧集团内外讲师资源结合的管理者培养训练营 练习：领导力发展路径与管理培训体系设计模板 第二单元：讲师体系规划 （3小时）1、 讲师管理体系建设 l 讲师3种关键分类 l 讲师的角色与技能发展路径 ü 内训师的筛选——让优秀的员工走上讲台 ü 内训师的封闭式训练 ü 内训师的认证 ü 内训师的评比 ü 内训师的晋级路径（角色路径与技能路径） ü 内部讲师如何支付报酬? ü 内训师的持续成长计划 案例：中国电信内训师体系建设案例 2、 讲师的学习成长地图 l 讲师角色分类与层级界定 l 确定角色功能定位与技能标准 讨论：公司的讲师队伍层级架构与角色界定 l 删选角色任职资格与知识体系 l 描绘讲师成长路径图 案例：中广核的讲师培养、应用与晋级保留案例 讨论：本公司的讲师能力模型 第三单元：组织发展运营（1.5小时）1、内训师体系管理与维护 l 内训师管理制度 l 内训师的持续激励、发展与退出机制 ü 内训师的短期激励与长期激励资源表 ü 虚拟组织的管理原则 ü 高凝聚力讲师队伍的4项核心特征 ü 内训师团队建设的4个领域 ü 讲师队伍的师德建设的撬动点 案例：部落的力量——内训师队伍自主化创新管理实践 讨论：讲师的分类与分级方案 2、讲师队伍的品牌建设 l 内训师品牌建设的5个层次 l 内训师品牌的形象打造与传播路径 案例：广州移动内训师品牌建设与学习型组织建设案例 讨论：年度讲师发展重点行动与激励计划 课程总结： n 迭代的理念——持续接近最佳成果 n 在时间线上平衡规划与实施 n 人才管理师的情怀与追求
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