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降本增效——数字化人才战略 课程背景： 疫情管控形态和经济形式下行已经成为企业必须要面对的挑战，能够在严苛的条件下“生存”成为了企业的核心要务，企业向外要不断整合资源，优化市场和供应链；向内要不断“有效”管理，节约成本，提升效率，降低经营风险，实现绝地求生。 在步步为营的经营管理当中，有一些“看不清”的行为制约了企业的发展： l 人力资源规划缺乏科学依据，靠“感觉” l 组织结构调整缺乏方法，靠“猜” l 招聘计划缺乏科学规划，靠“提需求” l 组织优化缺乏科学策略，靠“一刀切” l 薪酬设计缺乏系统思考，靠“市场反馈” 我们将通过精准分析规划达到： l 有效提升人效，降低人力成本20%起 l 发现高潜员工，提升人工效能20%起 l 提升工作效率，减少流程内耗 课程收益： ● 建立通过“数据分析”来进行人力资源全盘管理的思路和方法论 ● 学会“人才结构模型”，能够计算出当前最适合的团队配置状态 ● 学会“绩效改进模型”，快速锁定绩效改进目标，制定改进方案 ● 专业深度！一次建模长期使用，大大减轻人力资源管理日常繁琐工作！ 课程对象：企业中高层管理者、人力资源管理者 课程时长：1-2天 6小时/天
● 课程大纲 第一节-理念转变：降本增效的本质——人效是算出来的 1. 建立数字化分析的逻辑——公司数据分析+员工人才测评 2. 绝地求生的企业管理三大思维 l 降本-有测评的降低人力成本 l 增效-减除冗余流程，实现管理自动化 l 控风险-管理风险/法律风险/商业风险一起抓 3. 公司管理数据全透析 l 三级数据分析-基础数据、时点表现数据、长期趋势数据 l 公司数据管理应用流程 4. 员工数据管理全透析 l 大数据下的人才透视——数据簇组合 l 员工数据三维模型——能力+素质+经验 l 数据管理带来全新体验——3E向3D的转化 5.数字化管理vs人性化管理的探讨 第二节-逻辑建立：人效模型的建立 1. 人力成本的定义——企业为“员工”花的钱多吗？ 2. 人力成本的健康占比曲线——花多少钱在“人”上更合理 3. 人效计算公式——花了多少工资，创造了多少业绩 案例应用题1：企业和员工的双赢平衡点在哪里？ 案例应用题2: 为什么员工越忙，赚的钱越少？ 案例应用题3: 小镇4家企业的生死存亡？ 第三节-计算干货：XPM——人效实现矩阵分析 1. 名企hr不会告诉你的薪酬计算原理 2. 矩阵数据思维——一切智能化的底层思维 3. 矩阵数据的要素解读 l X——矩阵薪酬的单位算子 l M——量化管理级别 l P——量化表现期待 4. 矩阵人力成本模型建模 5. 矩阵人力成本模型分析测算 l 人才结构健康值p/m的测算 l 人才结构健康值p/m的分析与修正 6．矩阵人力成本模型的分析结果应用-金字塔模型分析 l 三种人才绩效结构的数据指征 l 不同数据结构结构的调整策略 第四节-应用提升：数字化管理的经验和教训 1. 360考评的误区与无效原因 l 形式大于目的 l “人情陷阱” l 成果数据没有应用 2.人才优化——针对不同人实现不同的管理策略 l 算对人力成本帐 l 找到高潜人才 l 找到低效原因 l 断腕求生策略 第五节-工具展示：数字化管理的一些便利工具 1.招聘管理工具 l 大数据简历筛选 l 人岗匹配测算 l 招聘流程管理 2. 人才测评工具 l 人才模型-优势型测评 l 人才评估-评分型测评 l 团队凝聚-匹配型测评 3. 未来展望 l 组织沟通生态化 l 组织架构平台化
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