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目标驱动的新方法—敏捷绩效管理 课程背景： 在快速变化的商业环境中，企业需要以更敏捷和高效的方式运作，以适应市场需求的迅速变化。然而，仅仅追求速度而忽视绩效质量往往会导致资源浪费和目标失焦。正是在这样的背景下，敏捷绩效成为了塑造高绩效团队和组织的关键因素之一。 传统的绩效观念已经无法满足现代企业的需求。敏捷绩效超越了传统的指标和评价方法，强调持续交付价值、团队协作和灵活性。它不仅仅关注项目进度和完成情况，更注重在快速变化的市场中创造出真正有意义的成果。因此，理解和应用敏捷绩效原则对于组织的成功至关重要。 在敏捷绩效的框架下，团队不再只是执行者，而是创造者和决策者。敏捷绩效鼓励团队主动反思、持续改进，以便更好地满足客户需求并在市场中保持竞争优势。这就需要领导者和管理者具备敏捷思维，能够引导团队追求高绩效、高质量的成果。 然而，实现敏捷绩效并非一蹴而就。 在实践中，团队可能面临诸多挑战，如如何准确衡量绩效、如何应对变化和不确定性、如何保持团队的动力和创新等。因此，本课程将从战略角度出发，探讨如何在真实业务环境中应用敏捷绩效原则，以实现持续的商业成功。 课程收益： 帮助企业敏捷绩效能够加速项目交付，灵活应对变化，实现资源最大化利用 帮助HR提升战略影响力，塑造高绩效文化，量化绩效衡量 帮助直线管理者提升领导公平性和针对性以便更好的实现业务目标 助力员工更有工作动力，有机会获得更多职业发展机会和参与决策的机会 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：公司高、中、基层管理者均可，也可混班
课程大纲 第一章：什么是敏捷绩效 一、敏捷绩效引领商业变革 1.1 敏捷绩效：跃迁于一般绩效的商业引擎 l 静态目标 vs. 持续创新 l 稳定计划 vs. 动态应对 1.2 敏捷绩效：企业前行的动力 l 增强市场敏锐性与变革适应性 l 创造领导者与创新者的合力 二、实现敏捷绩效的机制与原则 2.1 敏捷绩效解剖：背后的动力机制 l 快速迭代的精髓 l 持续交付的节奏 2.2 敏捷绩效逻辑：跨越业务全景 l 企业战略驱动的目标 l 团队协作与创新实现的路径 三、突破传统绩效的关键领域 3.1 动态目标设定：从线性到灵活 3.2 智能资源分配：洞察高效利用之道 3.3 敏捷协作驱动：跨越部门的共同进化 第二章：敏捷绩效落地第一步—OKR的应用 第一节、理念转变：成为一个“敏捷管理人” 导入1：为本次培训制定一个OKR，开始你的敏捷绩效之旅了 l O——我想通过课程获得什么 l KR——我们一起做哪些事来实现你的学习目标 导入案例1:马斯克的SPECEX火箭发射成功吗？ 导入案例2：“魏则西事件”说明了百度哪方面的问题？ 导入案例3：字节跳动单挑BTA靠的是什么？ l gpt时代，对于“成功”的定义要更新了 l 传统绩效模型很难产生考核标准以外的动力 活动：公司组建——从现在开始OKR 第二节-逻辑建立：从传统“考核”走向“目标” 1. 传统的绩效管理出了什么问题？ 案例：高业绩员工反而低工资 案例：百度“魏则西事件”背后的绩效主意 2. 从数据导向走向目标导向是OKR的第一步 3. OKR的意义——定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法 4. 场景体验：OKR工作全景图 5. OKR四大工作标准 l 聚焦——专注目标，一路向前 l 对齐——层层递进，每个人都是战略实现的一部分 l 敏捷——快速调整，高效实现 l 成长——不断迭代，平台上市 第二讲：承—开始你的OKR旅程 导入测评：测测你是什么样的OKR人 1. 测评一：事业驱策力，从“目标VS需求” 看自己 l 传统考核——公平，多劳多得 l 目标激励——自我驱动，不断冲刺 l 文化凝聚——人人互信，共同实现 2. 测评二：目标驱动模型，从“激励效应”看自己 l 进取性激励——我成功我快乐 l 保健型激励——我安全我幸福 第一节-OKR设定要给出工作动力 1. O(Objectives)的意义——让人有工作的动力 l 目标的意义为了“产生动力” l 如何制定令人兴奋的“目标” 讨论：目标有没有实现，是谁来下定义 2.KR（Key Result）的意义——具现化目标达成 l 目标达成的情况，需要让人看得见的证据 l KR的意义1——证明目标落地的情况 l KR的意义2——让工作表现有据可依 l KR的意义3——指导短期工作，一步一个脚印 第二节-OKR的执行持续推动 1.你要明白，目标（O）不一定能够100%达成 l 分段式目标达成的评估 l 阶段复盘的意义 l “调整”目标还是“重设”目标 2.目标（O）达成的如何，关键要看KR l 真事讨论：3天试岗该不该给工资？ l 做了不等于有绩效，但是做了一定有意义 l 让自己的工作“雁过留声” l KR勉励法，绝不是简单的计划总结 第三章：敏捷绩效的发展前瞻 第一节、领袖引领的敏捷绩效创新 1. 敏捷领袖：洞见商机的前沿探路者 2.创新引领：在快速变革中的策略引领者 3.敏捷文化：以领导力激发卓越绩效 第二节、参与与发展：构建敏捷创新团队 1. 敏捷激发：鼓励创新思维的动力 2.决策权下放：打造参与型团队文化 3.个人发展：敏捷绩效与职业道路的融合 第三节、未来前瞻与实操计划 1.敏捷绩效：未来商业探索的助推器 2.实操计划：为成功应用敏捷绩效制定蓝图
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