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组织四定一日通关 【课程背景】 在当前快速变化的经济形势下，企业面临着前所未有的挑战与机遇。为了更好地适应市场，提升组织效能，精准的人力资源配置成为关键。本课程旨在帮助企业掌握“四定”核心技能——定岗、定编、定职、定薪酬，结合企业战略与当下经济形势、行业形势，实现组织优化与人才效能最大化。通过实时案例分析与AI工具应用，让学员在一天内掌握实战技巧，推动企业人力资源管理升级。 【课程收益】 l 理解经济与行业趋势：分析当前经济形势与行业趋势，理解其对人力资源管理的影响。 l 掌握四定原则与方法：深入学习定岗、定编、定职、定薪酬的原则、策略与实施步骤。 l 实战应用AI工具：掌握并实践先进的AI工具在人力资源管理中的应用，提升工作效率。 l 个性化方案设计：根据企业自身情况，设计个性化的四定方案，促进组织发展与人才成长 【课程特色】 l 理论与实践结合：通过案例分析、角色扮演、小组讨论等形式，确保学以致用。学员将在实践中掌握执行力与判断力的核心技巧，并能够将其应用于实际职场情境中。 l 高科技感融入：利用AI辅助工具进行数据分析、个性化学习路径推荐，增强学习体验。学员将接触到最新的AI办公工具和应用技巧，提升工作效率与质量。 l 科学自我认知：课程会融入多个心理测评工具，帮助学员更科学的自我认知，有针对性的吸收学习内容，提升认知水平和职业幸福感。 l 同理心导向：关注学员情感需求，鼓励开放交流，营造支持性学习氛围。课程将注重培养学员的同理心与情绪管理能力，帮助其在职场中更好地与他人合作与沟通。 课程时间：1天，6小时/天 课程对象：企业管理者、人力资源管理者、要操作人才盘点的其他人 课程方式：讨论+心理测试+案例+互动 【课程大纲】 第一讲 AIGC时代的四定新认知 导入：宏观经济与行业趋势分析 1. 当前经济形势解析 《2024企业人力资源分析白皮书》解读 2. 各行业发展趋势与挑战 3. 趋势对人力资源管理的影响 《AI时代对人力资源的影响》解读 一、定岗：构建高效组织架构 1. 岗位分析与设计原则 2. 基于战略的岗位体系构建 3. 实时案例分析：某知名企业如何通过定岗变革实现业务增长 二、定编：科学预测与灵活调整 1. 人力需求预测方法（包括业务驱动因素分析法、劳动效率定编法等） 2. 定编策略与案例分析（如季节性调整策略、项目制团队定编等） 3. AI工具应用：人力资源预测模型演示（岗位编制AI分析工具分享） 三、定职：明确职责，激发潜能 1. 职位评价体系构建（包括职位说明书编写、能力素质模型等） 2. 职业发展路径规划（多通道职业发展路径、职业阶梯设计等） 3. 实时案例：某科技公司如何通过职业发展框架吸引并留住顶尖人才 四、定薪酬：公平与激励并重 1. 薪酬体系设计原则（市场竞争性、内部一致性、激励性等） 2. 市场薪酬调研与内部平衡（薪酬调查方法、薪酬结构设计等） 3. AI工具应用：薪酬数据分析与优化（介绍并操作一种薪酬分析软件或工具） 五、四定方案的实施与管理 1. 变革管理策略 2. 识别关键利益相关者 3. 制定沟通计划 4. 分阶段实施策略 5. 风险管理与应对措施 6. 预测可能遇到的挑战 7. 制定应对方案 8. 监控与调整机制 成功案例分享：某制造业企业如何通过四定方案实现组织优化与人才发展 行动学习：个性化方案设计工作坊 小组作业：根据所学，设计本企业的“四定”初步方案，包括具体的实施步骤和时间表 导师点评与反馈 课程总结与行动计划制定 回顾课程要点 制定个人与组织后续行动计划，明确实施步骤和预期成果 课程特色： 实战导向：结合大量实时案例，确保学习内容贴近实际，易于应用。 高科技感：引入AI工具与应用技巧，提升人力资源管理效率与精准度。 同理心设计：注重学员体验，鼓励分享与交流，增强情感共鸣与团队协作。 个性化指导：小组作业与导师点评环节，确保每位学员都能获得针对性的建议与方案优化。 通过《组织四定一日通关》课程，学员将不仅掌握理论知识，更能在实践中运用所学，为企业的人力资源管理带来实质性的改变与提升。
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