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岗位说明书编制工作坊 课程背景： 根据沟通，我们针对依科制药的需求，设计了2天的工作坊活动，具体设计如下 课程输出： 总经办的的10个核心岗位的《岗位说明书》 课程方式： 1. 《岗位说明书》编制逻辑、技巧讲解 2. 《岗位说明书》编制经验分享 3. 分组完成10个核心岗位的《岗位说明书》共创 4. 汇报及审核工作成果 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：总经办相关管理者、核心员工 活动流程： 讲授部分课程大纲 一、 岗位说明书三大纬度 1. 能力维度——必须会干什么（硬性指标制定） 2. 素质维度——必须是什么样的人（人才测评+hr面试任务） 3. 经验维度——必须做过什么（量化工作经验） 二、结构化岗位职责编写 1. 岗位名称——大数据时代的关键词策略 2. 岗位关系波特五力分析——谁来决定ta合不合适？ 3. 绩效要求——三维度关键抓取 4. 个人素质——量化你的“用人偏好” 5. 经验案例——“来了就能干活”的正确预判 第二讲：岗位说明书的内容的探索 二、三个问题确定“写什么” 1. 最高要求——ta的能力上限是什么 成功star经验的引导办法 2. 日常要求——ta平时工作状态如何 量化star经验的引导办法 3. 经验红线——ta的缺点和问题是什么 失败star经验的引导办法 讨论：真实简历现场“面试“ 讨论升华：看简历的要素能力 第三讲：岗位说明书的纬度补充 测评一：职业性格 1. 职业性格测评 1）优势表现——工作状态顺利时 2）劣势表现——遇到危机与挑战时 3）上升方向——随着时间累积会逐渐越来越明显的性格趋势 2. 性格维度的划分 1）D——火象性格（直接强势的挑战者） 2）I——土象性格（稳健踏实的观察者） 3）S——风象性格（敏捷活泼的传达者） 4）C——水象性格（温润敏感的保护者） 3. 性格维度测试方法 工具：测算法&量表法 实景案例分析（课前测评结果分析） 4. 核心问题的评估思路 1）难以应对的问题 2）人际关系处理 3）个人发展的方向 测评二：个人事业驱策力分析 1. 你选择工作的时候看中什么 2. 你在工作中需要被如何“促动” 3. 你在工作中最“痛苦的”是什么 4. 学会了？请选择适合你的候选人
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