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OKR—互联网时代的先进目标管理模式 课程背景： 在VUCA时代，轻管理时代的来临。“去KPI”的呼声越来越高，OKR受到IT、互联网、高科技企业的追捧，开始变得流行起来，国内知名公司豌豆荚、知乎、比特大陆、链家、摩拜、安荣科、微谷中国、合纵音乐、永辉超市、链家、汽车之家、爱卡汽车、福田汽车等都在企业内部实施了OKR。 当你在寻找新的管理方式，想去除“繁文缛节”的冗余式管理、去除控制式的、被动管理，寻找回归初心的价值观至上迭代以KPI为主的绩效考核的时候， OKR这一适合新时代的轻量级目标管理，也许是你的选择。 课程收益： l 了解OKR的核心内容、指导思想和理念 l 掌握设定个人OKR的技能 l 学会O(Objectives)与KR( Key Results)设定方法； l 掌握OKRs绩效管理模式的9个大关键步骤； l 熟悉OKR Coach辅导落地OKRs的7步操作流程 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：所有员工 课程方式：讨论+心理测试+案例+互动 课程大纲 案例：为什么说“绩效主义”毁了索尼？ 第一讲：导——绩效管理逻辑和意义 一、 目标管理的新时代意义 世界咖啡汇谈：当前公司绩效管理存在问题与解决之道 1. 压力传递—好的机器每一个螺丝钉都受力 2. 强化责任—每一片雪花都勇闯天涯 3. 公平决策—做每个成员心中的秤 4. 改进鞭策—自我修正的穿衣镜 二、目标设置和达成的四个环节 1. 绩效计划——80%的企业不会做全面计划 2. 绩效实施——其实上班的每一秒都是绩效管理 3. 绩效考核——那么多方法，只选最适合你的 4. 绩效反馈——决定未来的拐点 案例：“小凑合”的转正背后的绩效管理问题分析 三、目标达成的最终呈现五大形式 1. 绩效工资的发放——你只需做到不“割肉” 2. 年终奖的发放——让每个人都“满意”的战役 3. 薪酬的调整——再谈“割肉”的话题 4. 岗位的调整——如何定义“优秀” 5. 岗位的培训——培训的3种形态 案例：网易暴力裁员始末 讨论：如果你是他的领导，你会怎么做？ 第二讲：起——OKR 目标管理与团队变革 一、顶层规划——OKR与企业变革 1. ORK为什么成为绩效新方向？ 1) OKRs满足UCVA 时代需求 2) OKRs符合新生代员工个性 案例：贝尔实验室的员工高绩效模型 2. 解构真实的OKR 1) OKRs与KPI的区别 2) OKRs绩效管理模型 l O(Objectives)KR（Key Results）目标设定 l OKR Coaching绩效辅导 l OKR Review绩效复盘 案例：国内传统企业OKR最佳实施案例分享 二、体系构建——OKR与团队建设 1. VUCA时代的绩效需求 2. 新生代员工绩效激励难点 3. 业务转型期企业的绩效困惑 4. KPI绩效管理模式的困境 案例：阿里的绩效变革 第三讲：承——OKR系统的开发与设计 一、OKR绩效目标设定 1. O(Objectives)的特征与要素
1）案例分析：目标制定的指导思想及演练
2）目标制定的工具和方法
2、KR的类型：基线指标-目标指标-里程碑指标 练习：KR案例分析 3、OKRs部署期间的五大挑战 4、定义高质量的KR l 关注“关键”而非“全部” l 确保垂直和水平对齐 l 在本季度的实施过程中检查进度 作业一：本小组所在部门OKR目标设计（有模板） 二、OKR绩效辅导技巧 1、OKRs辅导的两种形式 2、OKRs辅导的七大步骤 3、OKR模拟课程辅导实践 工具：GROW绩效辅导模型 作业二：本小组所在部门OKR辅导流程设计（有模板） 三、OKR绩效复盘技巧 1、OKRs复盘的721模型 2、案例：联想的复盘方法论 3、绩效复盘的四步法：回顾目标-评估结果-分析原因-总结经验 4、绩效复盘的十大注意事项 演练：绩效复盘-OKRs考评结果不与薪酬挂钩如何应用？ 工具：OKRs绩效复盘表单 作业三：本小组所在部门OKR复盘流程设计（有模板） 四、OKR绩效落地技巧 1、成功实施OKRs的9个关键步骤 2、讨论：OKRs是否是包治百病的灵丹妙药？ 3、OKRs应用的五大前提条件 案例：KPI与OKRs的并行 4、如何在KPI体系中引入OKRs 5、KPI转为OKRs需要解决的四个问题 6、工具：OKRs落地系统图 工具：OKRs绩效复盘表单 作业三：本小组所在部门OKR落地计划（有模板） 总结演练——OKR实操成果展示 1. 分组展示 2. 展示反馈 3. 工具包分享（50个企业绩效管理案例）
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