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前沿.战略.规划—迈向人力资源新时代 ——把人数据化，把数据管理智能化的人力资源管理新模式 课程背景： 在大多数人的认知中，人力资源管理往往是“没完没了的沟通“、“繁琐的事务工作”和“大量的重复劳动”……诚然，在企业管理中，关于“人”的管理是最复杂、也是基础的要素，在企业的业绩和规模告诉发展的背后，人力资源工作者承担了太多压力和庞杂的工作量。 同时，数字化转型的热潮早已成为了目前国内企业发展的“主旋律”，是2021在全球经济因新冠肺炎疫情陷入低迷的背景下，数字经济展现了巨大的发展潜力，也成为各地今年和长远发展规划的重点方向之一，不少地方为此确立了醒目的发展目标。本课程解决以下问题： l 人力资源规划缺乏科学依据，靠“感觉” l 组织结构调整缺乏方法，靠“猜” l 招聘计划缺乏科学规划，靠“提需求” l 组织优化缺乏科学策略，靠“一刀切” l 薪酬设计缺乏系统思考，靠“市场反馈” 通过高效的智能化数据分析思路，也可以解决： l 减少反复无效的沟通会议 l 减少繁琐重复的事务工作 l 减少因为“ 缺乏依据“产生的沟通内耗 课程对象：有一定数据分析基础能力的人力资源工作者 课程时长：1天 6小时/天 ● 课程大纲 前沿.人力资源数字化 第一节：概念—打开新世界的大门 1. 工作的世界跟过去不一样了！（互联网化工作场景展示） 2. 欢迎来到大数据时代——“你”是哪些数据？ 3. 你知道吗？——人力资源工作场景的未来变迁 人力资源管理数据化——excel模型展示 人力资源管理智能化——python模型展示 人力资源管理ai化——未来场景憧憬 l 主要解决：拓宽视野，重新认识人力资源管理工作 第二节：实操—转化与建盘——把人数据化 1. 360考评的本质——人才数据化，你用对了吗？ 2. 360考评的误区与无效原因 l 形式大于目的 l “人情陷阱” l 成果数据没有应用 3. 三大人才维度数据的提取方式 l 能力维度 l 素质维度 l 经验维度 战略.人力资源战略分析 第一节：人效——人力成本的核心 1. 人力成本的定义——企业为“员工”花的钱多吗？ 2. 人力成本的健康占比曲线——花多少钱在“人”上更合理 3. 人效计算公式——人力资源管理的支柱公式 l 主要解决：明白人力资源数据分析的核心就是提高人效，并清楚人效在不同阶段的变化和计算模型 第二节：XPM——矩阵分析模型的建立 1. 名企hr不会告诉你的薪酬计算原理 2. 矩阵数据思维——一切智能化的底层思维 3. 矩阵数据的要素解读 l X——矩阵薪酬的单位算子 l M——量化管理级别 l P——量化表现期待 4. 矩阵人力成本模型建模 5. 矩阵人力成本模型分析测算 l 人才结构健康值p/m的测算 l 人才结构健康值p/m的分析与修正 6．矩阵人力成本模型的分析结果应用 l 组织结构调整计划 l 绩效改进-组织结构调整 l 组织优化计划 l 招聘计划 l 内部提升及人员调整计划 规划.接轨未来的人力资源工作举措 1. 招聘的未来——AI匹配 案例（三茅人力网） 2. 绩效的革命——绩效管理数字化分析 案例（三茅人力网） 3. 培训与提升——多种形态规划 案例（二号人事部） 4. 组织未来——去繁就简 案例（二号人事部） 总结与展示——智能化人力资源的“未来策略”
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