刘平青：战略人力资源管理

战略人力资源管理

主讲：刘平青教授博士生导师

【课程特色】

1、有趣：通过生动活泼的故事，让听者先喜欢听。

2、有理：将人力资源管理，进行深入浅出的讲授。

3、有用：经典管理“接地气”，让听者学以致用。

【培训时间】：1-2天

一、导论：问题反思与战略选择

（一）宏观：脖子在长自己头上，为何被别人卡住了呢？

1、引导案例

2、领导者反思

3、战略选择

（二）中观：中高层干部，如何烧好“三把火”？

1、引导案例

2、如何烧“三把火”

3、如何跳出两个极端

（三）微观：对自我的理解，由此而引发的问题？

1、中西在自我上的差异

2、真正的人才在寻找自我实现的机会

（四）角色：不同领导者面临的挑战

1、企业家或企业负责人

2、企业家中高层

3、人力资源经理

二、自我人力资源管理：成为关键性人才

（一）引导案例

1、兵马俑

2、岳飞

（二）从KPI到OKR的逻辑

1、从郑渊洁到谷爱凌

2、如何做有价值的事

（三）自我的三个来源

1、原生家庭与自我

2、教育、亲密关系与自我

3、文化传统与自我

（四）自我的三个层次

1、小我

2、中我

3、大我

（五）人才成长的五个关键

1、起点：从原生家庭扬长避短

2、拐点：四个人与自我成长

3、高点：融入组织平台并发挥作用

4、持续点：平衡好工作与家庭的关系

5、价值点：信仰与价值观对人的影响

三、团队的人力资源管理：形成互补性团队

（一）引导案例

1、哥伦布发现新大陆

2、对团队的理解

（二）中西团队的比较

1、典型案例

2、中西团队相同

3、中西团队差异

（三）如何挑选团队关键人才

1、典型案例

2、选专业人才看什么

3、选骨干人才看什么

4、选领导人才看什么

（四）如何形成互补性团队

1、典型案例

2、专长与互补性团队

3、角色与互补性团队

（五）如何处理团队冲突

1、典型案例

2、认知因素与团队冲突

3、人际因素与团队冲突

4、组织因素与团队冲突

（六）如何进行团队分配

1、典型案例

2、分配的方法

3、注意二八定律

四、组织人力资源管理：创建优势性组织

（一）认识组织

1、典型案例

2、组织的本质

3、组织的四机制

4、中西组织的差异

5、中国组织的主要障碍

（二）组织战略

1、典型案例

2、战略思维

3、战略思维公式

4、战略性人力资源

5、领导与战略

（三）组织结构

1、典型案例

2、组织的产品结构

3、组织的人才结构

4、组织的治理结构

（四）组织绩效

1、典型案例

2、绩效内涵

3、绩效方法

4、领导盯与绩效

（五）组织人群

1、典型案例

2、组织136法则

3、新生代员工管理

4、特殊人才管理

5、空降兵管理

（六）组织文化

1、典型案例

2、文化模型

3、文化传播

4、领导与文化

【授课专家】

刘平青，湖北人，中共党员，管理学博士，2004年中国社会科学院博士后出站后，执教于北京理工大学管理与经济学院。2009年评为管理学教授，2010年聘为工商管理专业博士生导师，现为共同富裕与人力资源开发研究中心主任。兼任组织行为与人力资源管理方向学科带头人、中国人力资源开发研究会常务理事、中国人力资源开发研究会劳动关系分会常务理事、中国社会科学院私营企业主群体研究中心研究员等职务。曾任管理与经济学院副院长、两化融合发展研究院副院长（2016-2019）。

主要从事组织行为与人力资源管理、员工关系与管理沟通、职业生涯与自我成长、共同富裕与中小企业管理等领域的教学与科研工作。主持国家自然科学基金项目3项、国家社会科学基金1项以及多项课题，出版著作与教材30余部，发表学术论文100多篇。

积极开阔国际视野，努力扎根中国实践。先后在香港中文大学、美国加州大学伯克利分校、美国密歇根州立大学从事访学研究工作。担任国家部委、地方政府和知名企业的专家顾问。长期深入京津冀、长三角、珠三角、东三省以及中部等地区进行企业和社会调研。

撰写的案例分别于2014、2015、2016、2018、2019、2020年，获得“全国百篇优秀管理案例”。2015年，获得“全国MPA优秀教师”。曾多次获得北京理工大学管理与经济学院“顺江奖教金”。获得2021年北京市教育教学成果一等奖（排名第2）。论文多次获得学会优秀论文奖。

主要使用的教学方法：以故事为钩子，点亮主动学习的兴趣和自我反思的动力，互动中形成逻辑主线，借助古今中外丰富案例来佐证，从而拓展认知、启发思考、提炼规律、研讨方法。为本科生主讲《沟通与人生》（上线中国大学慕课和学习强国）、《职业生涯与人生规划》；为工商管理硕士（MBA）和学术型研究生主讲《员工关系管理》（上线学堂在线慕课）；为高级工商管理硕士（EMBA）、总裁班、企业家班、领导干部班主讲《企业家精神》、《卓越领导力》、《管理沟通》、《组织行为学》、《人力资源管理》、《企业文化与团队建设》、《领导哲学》、《管理学精义》、《职业生涯规划》等。授课深受各类学员的好评。

担任为北京大学、清华大学、中国人民大学、北京理工大学、哈尔滨工业大学、兰州大学、上海交通大学、华南理工大学、中南大学、大连理工大学、暨南大学、西南财经大学、华南理工大学、中国传媒大学、国家教育行政学院、教育部全国高校教师网络培训中心等10余所大学和机构的EMBA班、总裁班、培训班主讲教授，与华为技术、国家电网、国家电投、南方电网、中国航天科技、中国移动、中国联通、中国铁塔、中国建筑、中国航空工业、中国兵器工业、中国兵器装备、中国船舶、中国华能、中国大唐集团、中国建设银行、中国农业银行等企业和金融机构长期合作。

百优案例

1. 2020年，刘平青等：“复心”之路：疫情后好未来员工的心理契约重构，获“全国百篇优秀管理案例”（注：教育部全国工商管理专业（MBA）教学指导委员会组织评选，下同）

2. 2019年，刘平青等：攘外必先安内——好未来与员工相互成就的故事，获“全国百篇优秀管理案例”

3. 2018年，刘平青等：组织土壤中，绽个性之花——国家电网新员工的融入过程，获“全国百篇优秀管理案例”

4. 2016年，刘平青等：“象”吞“蛇”之囧——华电煤业并购榆天化人员分流的过程与策略，获“全国百篇优秀管理案例”

5. 2016年，陈振娇、刘平青等：专业守界、网络跨界：蚂蚁白领专业金融服务平台“筑巢”，获“全国百篇优秀管理案例”

6. 2015年，刘平青等：“瓷饭碗”可否托起航天事业——航天W院基建部多元化用工的艰难探索，获“全国百篇优秀管理案例”

7. 2014年，刘平青等：大象迁徙之囧——首钢大搬迁的冲突与博弈，获“全国百篇优秀管理案例”。

著作教材

1.刘平青等编著：《职业生涯与人生规划（第2版）》，北京大学出版社，2021

2.刘平青等著: 《员工沟通巧技能》，电子工业出版社，2019

3.刘平青等著: 《向上沟通巧技能》，电子工业出版社，2018