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《阿米巴模式的人事评价及薪资制度》 ---京瓷人事管理实践 主讲：郑文武 【课程背景】什么是阿米巴管理模式呢？其实，阿米巴管理模式是企业的经营的管理模式。他主要是以阿米巴的思想为核心执行，让所有的人制定各自的管理计划。阿米巴管理模式主要是依靠团队的力量进行操作的，这种模式充分的利用了团队的精神，让每个人都是团队的主导力量，可以把团队力量发挥到极致。 人力资源管理制度是支撑企业运行的载体,是企业人力资源管理具体操作的规范体系，是达到企业的战略目标,实现企业人力、物力和财力资源有效配置的最佳方式，做好人力资源管理制度的规划与制定工作，保证人力资源各项管理活动的规范进行。在企业人力资源管理中,需要根据企业内外环境的变化,不断变革和创新,使规章制度和工作计划更加充满活力！ 为什么众多企业导入阿米巴失败，其中人力资源体系是否支撑到企业的运营是关键，本课程从阿米巴模式下的用人法则、人才资格等级、人事评价考核及薪资结构等维度，说明阿米巴模式下，人资体系应该如何构建及人才的选、育、用、留与激励。课程突破了很多只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实企业为什么导入阿米巴失败的真正原因，以及背后不为人知的底层逻辑。解决学员在企业实施阿米巴经营的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，立足于企业自身的经营，实现企业高质量成长。 【课程收益】 Ø 弄清楚企业在导入阿米巴经营失败的原因，以及背后不为人知的底层逻辑。 Ø 理清企业在实施阿米巴经营的人才管理思维，如何对人才进行选、育、用、留与激励管理。 Ø 阿米巴经营系的人资体系构建的方法和工具。 Ø 建设相对应的人事评价考核及薪资结构制度等，打造凝心聚力的企业组织。 【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩 【课程对象】人力资源总\经理等中高层管理人员 【课程时间】１－２天 【课程大纲】 一、京瓷需要什么样的人 Ø 京瓷对人才选择的出发点 Ø 稻盛先生对人的“期待和寄托” 1) 自燃型的人 2) 可燃型的人 3) 阻燃型的人 小组讨论：从哪些行为可以区分上述三种特性的人 Ø 京瓷喜欢什么样的人才 1) 深沉厚重 2) 磊落豪雄 3) 聪明才辩 Ø 京瓷人才画像 1) 坦诚 2) 利他 3) 使命感 4) 勇于挑战 5) 认同京瓷哲学 二、京瓷人事制度的特征 Ø 京瓷的组织架构 实操演练：制作本企业或部门的组织架构图 Ø 京瓷的资格等级和职位架构 1) 资格与职位的对应 2) 资格等级决定基本工资 3) 资格等级与职能责任 4) 京瓷的职位能力要求/岗位级别能力要求 5) 明确资格升级标准 Ø 京瓷的架构特性 1) 职业规划 2) 物质幸福 3) 精神幸福 工具实操：资格等级设置及升级表应用 三、人事体系与考核评价 Ø 人事体系和考核的目的 1) 通过评价帮助员工成长，实现物心双幸福 2) 让每位员工都拥有目标，并积极挑战目标的机制 小组分享：如何让每位员工都拥有目标 3) 追求企业的长期发展 Ø 人事评价考核底层逻辑 1) 京瓷评价制度的评价指标 2) 人事评价三要素的构建思考 3) 不同资格岗位，评价权重 Ø 评价考核基准 1) 国内京瓷人事评价分类 2) 京瓷的人事评价考核要素 3) 人事评价的关键点 4) 京瓷的人事评价实操工具应用 Ø 人事评价与职位通道的协同 1) 对职员人才培养的评价体系要求 2) 以结果为导向的业绩评价体系 3) 与目标结合的人事评价制度 4) 企业文化行为与考核评价的结合 实操演练：梳理自己企业的价值观，如何转化为企业共识行为实操演练 Ø 升职调薪评价的基本要领要求 1) 升职基准 2) 评价调整会议 3) 12421原则与绝对评价原则 4) 升职申请 5) 晋升面谈 6) 升职任命 7) 调薪、升职评价操作流程 Ø 调薪评审 1) 调薪评审的定义 2) 调薪评审的目的 3) 调薪评审的几个关键点 4) 调薪评审的基本三原则 5) 调薪评审的几种不良倾向 6) 调薪评审的正确方法 实操演练：<设计评价表> 四、京瓷的薪酬激励体系 Ø 京瓷的薪资结构 1) 资格等级决定基本工资的薪资结构 2) 不设绩效和特别奖金的原因 3) 薪酬清单的模板 Ø 固定薪酬和变动薪酬的设置 1) 固定薪资明细 2) 变动薪酬的明细 Ø 基于职位架构图进行薪酬调整制度 Ø 调薪变更通公示 小组讨论：京瓷薪酬明细的优缺点探讨 五、京瓷的其他福利措施 六、课程复盘与小结 Ø 京瓷人事制度回顾 Ø 敬天爱人
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