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——管理者必备的绩效领导力 【课程背景】 在新经济时代，数字化与智能化浪潮汹涌澎湃，以DeepSeek为代表的AI工具正深刻改变着企业的运营与管理模式。绩效管理过往的经验惯性都将会成为组织成长推进的阻碍！！！绩效管理，亘古不变的话题，绩效改善，提升人效成为迫在眉睫的问题。企业在战略目标解码为员工每天的工作成果中遇到了如下桎梏： 如何借助高瞻远瞩规划战略目标？ 如何运用运筹帷幄设计目标分解？ 如何依靠循序渐进解码工作计划？ 如何利用极简精准设定绩效指标？ 如何通过赋能增效激励团队效能？ 如何凭借凝心聚力激活团队心态？ 中国式新时代，组织绩效管理必须重新建构，刚柔并济重启组织绩效管理系统，绩效管理者必须重新定位绩效管理并顺应时代发展趋势，向组织绩效管理要效益增长。让组织管理回归绩效，让绩效实现极简，让极简成就卓越。本版权课程极简绩效通过道、法、术、势四大刚柔并济的体系解码绩效管理，同时融入DeepSeek等AI工具的应用，为绩效管理注入新的技术活力。 解密组织绩效源动力，实现绩效目标的梦想链接梦想！ 激活组织员工内驱力，实现绩效执行的变被动为主动！ 重构行动计划组织力，实现绩效计划的变要求为需求！ 驱动组织绩效变革力，实现绩效辅导的变奖惩为赋能！ 极简绩效将刚性工具与柔性思维结合，将组织管控与团队激活结合，驱动团队实现绩效目标，提升企业组织人效。 实现组织管理回归绩效， 让团队绩效成就双赢幸福， 让双赢幸福赋能全体员工。 【学习对象】 1.工作经历：3年以上工作经验的管理者。
2.岗位/专业：管理者、企业HR、企业创始人/老板 。 3.企业/行业：国企、央企、事业单位、民营企业。 【学习地图】
【企业收益】 重塑员工绩效新认知：借助DeepSeek分析员工绩效数据，帮助迭代企业员工被动接受绩效的旧模式。 植入刚柔双线新模式：利用DeepSeek的智能算法，新模式助管理者减少绩效实施的员工阻力。 激发上下同欲新动力：通过DeepSeek挖掘员工潜在需求，聚合绩效管理中各层级员工的执行内驱力。 构建双赢绩效新文化：依靠DeepSeek的数据分析建立积极主动达成企业目标的绩效新文化。 培养出优秀绩效教练：借助DeepSeek的案例库和分析能力，培养赋能型绩效教练达成企业和员工双赢 【学员收益】 l 直击难点：运用DeepSeek分析学员绩效难落地的具体困难，提供解决方案。 l 所学即用：借助DeepSeek破局绩效管理中阻力和意愿问题，绩效和谐推行。 l 馅大料足：为学员提供基于DeepSeek的简便、易操作、聚焦问题的实效工具。 l 组队模拟：利用DeepSeek生成拟真项目案例，课中就能完成绩效关键节点设计。 l 能力升维：借助DeepSeek的智能辅导修炼刚柔并济的绩效管理艺术，达成能力的质变。 【课程亮点】 l 理论创新：独创中西合璧的“刚柔并济”绩效管理方法，融入DeepSeek等AI工具的应用理念。 l 结构化强：10个阶梯，环环相扣，道法术势，工具落地，借助DeepSeek优化流程。 l 针对性强：深入分析绩效管理的根源“痛点”，利用DeepSeek精准定位问题。 l 操作性强：让绩效不再复杂，化繁为简，轻松掌握，借助DeepSeek简化操作步骤。 l 实战性强：听的懂、拿得走、用得上、有实效，通过DeepSeek提供实战案例和指导。 【极简区分度】 极简绩效是一个从目标到绩效解码体系，传统绩效是一个考核方法； 极简绩效是一个独创的刚柔并济的体系，传统绩效是一个指标设计； 极简绩效是一个极简的道法术势的落地，传统绩效是一个考核办法； 极简绩效是一个被动到主动的化繁为简，传统绩效是一个复杂被动； 极简绩效是一个执行到自行的环环紧扣，传统绩效是一个刚性执行； 极简绩效是一个奖惩到赋能的团队驱动，传统绩效是一个优劣奖惩； 极简绩效是一个以终为始梦想价值链接，传统绩效是一个目标要求。 【课程时间】 线下授课2-3天 【课程大纲】 第一章： 刚柔源起之道——定位：梦想链接梦想 一、源起极简——化繁为简绩效新法 1、 绩效管理现状诊断 n 绩效管理六大问题诊断 方法工具：表1-绩效管理现状诊断表 实战演练：利用DeepSeek分析模拟或真实企业场景，对绩效管理现状问题进行诊断分析。 n 绩效管理者的认知诊断。 方法工具：九宫格自画像 实战演练：管理者对自我管理认知分析或 管理者借助DeepSeek对自我管理认知进行分析。 2、 愿景梦想驱动逻辑框架 3、 绩效构建逻辑 4、 绩效三性模型 二、链接梦想——企业员工梦想互链 1、目标管理实质； 2、目标管理桎梏 3、梦想链接图解 方法工具：表2-一张白纸定梦想 实战演练： 运用DeepSeek练习制定目标与愿景的链接方法。 三、绘制蓝图——找到绩效内核动力 案例解析：管理模式是如何进化的？ 1、绩效考核与绩效管理关系2、企业四维平衡模型3、企业四维平衡模型数据来源方法工具：表3-企业四维平衡模型表 实战演练：掌握战略与目标价值的梳理方法。借助DeepSeek掌握战略与目标价值的梳理方法。 第二章：柔性绩效之法——设计：变被动为主动 案例解析：为何绩效结果最终失败了？ 一、探寻路径——制定科学实现方略 1、绩效行为准备度分析 方法工具：表4-PDCASWOT分析表 实战演练：根据模拟或真实企业场景对绩效行为准度度进行分析。或利用DeepSeek根据模拟或真实企业场景对绩效行为准度度进行分析。 2、绩效管理方法选择 方法工具：表5-绩效管理方法选择工具表 实战演练：根据模拟或真实企业场景进行绩效管理方法的选择。 二、明确职责——充分挖掘实现资源 案例解析：如何做好绩效的合理化分工？ 1、绩效领导小组职责 2、人力资源职责 3、直线经理职责 实战演练：你是否具有多维度的绩效思维？ 第三章 刚行绩效之术—执行：变执行为自行 一、系统行动——全面推进绩效执行 案例解析：为何绩效指标能被接受？ 1、目标与计划的关系 2、绩效行动运行体系 实战演练：绩效管理执行过程中的关键方法 3、 绩效计划制订 方法工具：表六-1绩效行动计划七步表 实战演练：利用DeepSeek按照极简7个步骤完美制定绩效行动计划。 4、 绩效行动计划评价 方法工具：表六-2行动计划评估表 实战演练：借助DeepSeek对已制定的绩效行动计划做一个检视分析 二、制定指标——精准构建核心指标 案例解析：为何绩效指标有时有效，有时无效？ 1、绩效指标框架体系 2、指标设定四法 3、指标评分四法 4、绩效承诺设定 方法工具：表7-八步骤指标分解表 实战演练：利用DeepSeek根据模拟或真实企业场景将绩效指标进行落地分解。 第四章 赋能绩效之势——效能：变奖惩为赋能 一、绩效面谈——掌握面谈全套方法 1、绩效面谈四场景 2、绩效面谈七原则 3、绩效面谈全流程 4、绩效面谈工具 方法工具：表8-绩效改进面谈表与沟通记录表 5、典型问题员工处理技巧 6、绩效改进面谈九步法 案例解析：假如员工不接受绩效结果 利用DeepSeek模拟不同员工不接受绩效结果的场景，让学员进行面谈演练。 二、绩效激励——顺应人心奖惩得当 1、绩效物质与精神激励 2、四”心“激励法 3、六感激励模型 4、绩效考评结果的运用 互动环节：借助DeepSeek分析不同员工的激励需求，让学员制定个性化的激励方案。 三、循环复盘——查漏补缺经验传承 案例解析：为何要做绩效复盘？ 1、绩效复盘四步曲 2、绩效复盘常见问题 3、绩效复盘的意义 4、绩效管理系统评估 互动环节：利用DeepSeek对模拟企业的绩效管理系统进行评估，学员根据结果进行复盘总结。
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