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AI驱动·招财选将全景实战 ——从智能画像到精准决策的AI全链路进阶赋能 课程背景： 在当今数字化快速发展的时代，企业面临着前所未有的竞争与挑战。市场环境瞬息万变，技术革新日新月异，优质人才已然成为企业在激烈竞争中脱颖而出、实现可持续发展的核心竞争力。如何在复杂多变的环境中，精准、高效地选拔和引入契合企业需求的人才，优化人才团队，提升团队人力资本，成为企业亟待解决的关键问题。 与此同时，随着人工智能（AI）技术的迅猛发展，其在人力资源管理领域，尤其是人才招聘环节，展现出了巨大的应用潜力。各类 AI 工具如 DeepSeek、豆包、KIMI、通义千问、文心一言、GPT 等不断涌现，为企业招聘流程的各个环节带来了创新与变革。合理运用这些 AI 工具，不仅能够提高招聘效率，降低招聘成本，还能提升招聘的精准度和科学性，帮助企业更好地应对招聘挑战。 然而，许多企业在面对众多 AI 工具时，往往不知如何选择和应用，难以充分发挥其优势。本课程旨在帮助企业面试官、人力资源管理干部及高层管理干部深入了解常用 AI 工具在人才招聘战景中的应用，掌握借助 AI 工具优化招聘流程的方法与技巧，从而提升企业整体招聘效能。 课程目标: l 深入理解如何借助 AI 工具确定企业选人理念，打造独特雇主品牌与价值主张。 l 熟练运用 AI 工具进行人才盘点与供需平衡分析，精准判断企业是否缺人及所需人才类型。 l 借助 AI 构建精准的人才画像与胜任模型，明确企业所需人才特征。 l 利用 AI 工具分析并选择最适合企业的招聘渠道，提高招聘渠道的有效性。 l 掌握运用 AI 设计并实施高效招聘方法，如结构化面试、测评笔试等，提升人才识别能力。 l 通过 AI 辅助优化企业招聘面试组织流程，提高面试效率与质量。 l 借助 AI 提升面试沟通技巧，实现与候选人的有效沟通，达成共赢。 l 运用 AI 工具精准评价候选人，规避评价误区，提高招聘决策的准确性。 l 利用 AI 助力企业克服招聘误区，制定科学的人才培育与留人策略。 课程产出 l 掌握岗位设计：借助 AI 生成 1 套招聘需求识别的流程话术，提高需求识别的准确性与效率。 l 现场小组产出：运用 AI 分析与协作，完成 1 个招聘岗位对象的画像模板，确保画像精准度。 l 小组模拟产出：通过 AI 辅助设计 1 套标准化的结构化面试题库，提升面试题目质量。 l 小组讨论产出：利用 AI 数据分析，制定 1 套科学精准的面试评价标准，增强评价客观性。 l 小组共同设计：借助 AI 优化流程，设计 1 套规范化的结构化面试流程，提高面试效率。 l 选拔甄选培养：借助 AI 工具评估与培训，打造 1 批技能过硬的结构化面试官。 l 掌握育人善任：运用 AI 提供的洞察与建议，形成 1 套育人有法用人有道的方法。 l 课程对象 企业面试官、企业人力资源管理干部，企业高层管理干部 课程时间:
共计18小时，6小时/天。 课程工具: DISC 识人技术、微动作识人法、 心理投射技术、结构化面试、 评价中心技术、人才测评技术， 结合 DeepSeek、豆包、KIMI、 通义千问、文心一言、GPT 等 AI 工具 AI工具适配矩阵 工具 核心优势 适用场景
DeepSeek 数据分析/成本优化（千人级薪酬审计10分钟） 人才画像/渠道效度分析
文心一言 中文合规处理（劳动法解读准确率92%） 劳动合同审查/面试评价标准生成
KIMI 长文本解析（200页报告5分钟提炼要点） 行业人才趋势分析/竞品组织解码
豆包 社交化互动（对话响应速度<1秒） 雇主品牌传播/候选人情感维系
通义千问 多模态处理（图文混合分析） 微表情识别/文化价值观匹配度评估
GPT-4 跨语言生成（支持12种语言JD自动转换） 全球化招聘/跨文化沟通话术设计 第一部分 企业招聘理念篇——如何建立科学的选人观 一、雇主品牌 （1）品牌价值 （2）激励价值 （3）文化价值 （4）社会价值 视频：宝洁公司《老简历》 二、价值主张 国家共同体 情感共同体 事业共同体 利益共同体 讨论：通过通义千问分析候选人需求，提炼企业价值主张。 讨论：如何用AI工具优化企业远景、使命、价值观的表达？ 三、职业体验 1、文化 2、技术 3、物理环境 四、企业面试全流程理念解码 讨论：请列举出您的企业缺失流程中哪一环呢？？ AI应用：利用GPT生成雇主品牌故事，提升企业吸引力。 某企业用文心一言优化招聘文案，提升候选人投递率。 第二部分 企业供需平衡篇——您的企业如何确定自己缺不缺人？ 一、人力资源规划 案例：一张图解人力资源规全景 互动：请您分析一下你企业的人力资源规划状况? 二、供给预测 1、外部预测 2、内部预测 3、接班人计划 4、马尔可夫链预测分析 5、供给预测矩阵法 三、需求预测 1、宏观层面 2、微观层面 3、定性预测法 4、定量预测法 人力资源规划与AI分析应用：利用DeepSeek进行人力资源供需预测，制定精准招聘计划。 工具：AI支持的人力资源规划矩阵。 四、人力资源盘点分析 1、数量盘点 2、体能盘点 3、成本盘点 4、人力资本盘点 5、人力资本效能盘点 工具：人才盘点与AI评估 通过KIMI分析员工绩效数据，识别高潜力人才。 案例：某企业用AI工具完成人才盘点，优化内部晋升机制。 五、供需平衡分析 1、供给大于需求怎么办？ 2、需求大于供给怎么办？ 3、供给等于需求优秀么？ 供需平衡与AI决策 利用GPT生成供需平衡解决方案，提升招聘决策效率。 口诀：先内后外，先德后才，AI赋能精准选才 第三部分 企业招聘职责篇——您的企业选才是谁的责任？ 一、人力资源部定位与责任 1、人事管理 2、人力资源 3、战略人力资源 4、人力资本 讨论：人力资源部与AI赋能 利用DeepSeek优化招聘流程，提升HR工作效率。 讨论：AI如何帮助HR从事务性工作中解放出来？ 二、直线经理的定位与责任 1、最清楚供需平衡 2、最明白是否匹配 3、最了解谁需补差 4、最理解谁最优秀 5、最容易激励员工 6、最决定团队和谐 讨论：直线经理与AI协作 通过豆包生成面试问题，帮助直线经理提升面试效率。 案例：某企业用AI工具支持直线经理完成面试评估。 三、分工不放分家共同责任 1、人人匹配 2、人岗匹配 3、岗岗匹配 讨论：精准选人最关注的是知识、技能、经验、价值观 四、金牌面试官胜任力模型 1. 人事心理学和组织心理学知识 2. 人性因素心理学知识 3. 自信、善意、亲和，关注人 4. 理性、情绪稳定，没有个人强烈的好恶 5. 情绪互动能力强 6. 熟悉招聘职位的工作流程 7. 对胜任特征的充分理解 8. 人才测评及岗位测评技能 9. 非语言沟通能力 五、金牌面试官的培养法则 1、百科书 2、专业书 3、文学书 4、传记书 5、哲学书 案例：带着情怀做招聘！——你企业的远景使命价值观？ 讨论：金牌面试官与AI胜任力 利用GPT生成面试官培训内容，提升面试官能力。 工具：AI支持的面试官胜任力模型。 第四部分 人才胜任篇——你的企业需要的人才长啥样？ 一、岗位职责分析表 实战：岗位说明书编写演练 结果：掌握说明书十二要素 二、人才画像建构表 实战：岗位职责分析表：利用文心一言生成岗位说明书。 结果：人才画像建构表：结合GPT和DeepSeek，构建精准的人才画像。 三、胜任力模型构建 1、定义绩效标准 2、确定效标样本 3、获取数据 行为事件访谈法 4、建立模型 5、验证模型 Ø 模型再造 Ø 培训验证 Ø 评估分析 案例：用deep seek、kimi、豆包等不同AI生成岗位分析、人才画像、胜任力模型三者之间应用关系分析。 演练：如何构建企业人才画像？企业目标招聘岗位人才画像。 四、人才测评在人才胜任中的应用 1、DISC测评技术技巧 2、MBTI测评技巧 3、大五人格测评技巧 演练：投射技术，DISC； 工具：运用即梦进行微表情识人训练； 运用：deepseek用于测评结果的深度分析。 第五部分 企业招聘渠道篇——你的企业如何选择最佳人才招聘渠道是什么？ 一、校园招聘 1、拜访老师 2、组织宣讲 3、组织笔试 4、初试复试 5、录用答谢 案例：利用文心一言生成校园宣讲稿，提升宣讲效果。 案例：某企业用AI工具优化校园招聘流程。 二、社会招聘 1、形式 2、流程 3、技巧 4、注意 演练：社会招聘与AI筛选 通过DeepSeek分析简历数据，快速匹配岗位需求。 三、线上招聘 四、自媒体招聘 五、社交招聘 六、猎头招聘 七、共享招聘 八、海外招聘 九、新生代招聘技巧 案例：新经济新用工关系下的招聘困境分析？ 实战：线上招聘与AI赋能 利用KIMI优化招聘广告投放策略，提升候选人触达率。 案例：某企业用AI工具提升线上招聘效率 十、招聘渠道选择分析表。 1、招聘渠道数量分析 2、招聘渠道成本分析 3、招聘渠道效度分析 4、招聘渠道质量分析 工具：AI支持的招聘渠道选择分析表。 第六部分 企业招聘方法篇——您的企业如何选在有效的方法进行人才识别？ 一、企业面试全流程解析 案例：企业面试全流程分析 二、企业面试方法体系 Ø 如何参与笔试法 Ø 如何参与非结构化面试 Ø 如何参与结构化面试 Ø 如何组织情景模拟 Ø 如何开展公文框、无领导小组 Ø 如何用好评价中心技术 三、结构化面试方法分析 1、结构化面试技巧 2、半结构化技巧 3、非结构化面试技巧 演练：结构化面试与AI设计 利用GPT等生成结构化面试题目，提升面试效率。 工具：AI支持的结构化面试题库。 四、结构化面试题目设计 1、常用的经典面试18问题 案例：宝洁公司面试八个经典问题。 互动：基于岗位胜任力六维能力结构的问题问法及考核点。 3、结构化问题的七种类型设计，根据招聘标准来设计每轮的面试分工和设计结构化面试问题，形成面试题库 4、规划和控制面试时间 5、有效计划和控制面试时间，专业开场，帮助候选人放松并获得候选人配合 6、行为面试提问七种方法 如何询问行为问题，并根据人选的回答有效追问，避免假设、理论和引导性问题练习：行为能力判断、面试问题的有效转换 7、有效追问和识别真伪 根据候选人模糊不清的回答进行有效追问，获得真实具体完整的事例 演练：行为面试与AI追问 通过通义千问生成行为面试追问问题，提升面试深度。 案例：某企业用AI工具优化行为面试流程。 五、结构化面试评价表设计 1、面试评价表格设计 2、面试评价要素设计 3、面试面试等级设计 演练：评价中心与AI评估 利用DeepSeek分析评价中心数据，提升评估精准度。 工具：AI支持的评价中心技术应用指南。 六、结构化面试五阶段流程 1、关系建立阶段 2、导入阶段 3、核心阶段 4、确认阶段 5、结束阶段 演练：面试流程与AI优化 利用KIMI设计面试流程，提升面试效率。 案例：某企业用AI工具优化面试组织流程。 五、面试中7类问题设计与提问技巧 1、面试中的7类问题设计技巧 2、面试中的问题提问技巧 案例分享：500强企业常见面试题库分析？ 六、基于胜任力的四大类测评甄选方法应用 Ø 心理投射技术及其应用 Ø 行为访谈技术及其应用 Ø 传统文化中的情境测验 Ø 沙盘模拟在实战中应用 演练：面试沟通与AI支持 通过豆包生成面试沟通话术，提升面试体验。 工具：AI支持的面试沟通技巧指南。 实战：设计结构化面试题目，结构化面试评价表 案例：500强企业面试题库，GPT技术在结构面试题目设计中的应用 第七部分 企业招聘实战篇——你的企业如何组织招聘面试？ 演练辅导：组织全体同学一次结构化面试实操 一、按照上述人才画像，结构化题目，评价表进行设计面试120分钟 二、进行结构化面试题目与评价表操作应用实战。 三、拍砖时刻——组织进行演练全流程的点评分析。 四、总结分享结构化面试注意事项 第八部分 企业招聘沟通篇——如何通过沟通达成共赢、 一、面试官掌握基本技能——沟通技巧 二、面试官的五觉技能——五觉技能练习 三、面试如何听说看写问反馈？ 四、薪酬谈判24技巧 五、如何观察面试者行为识人。 案例：身体语言的密码。 第九部分 企业招聘评价篇——如何面试中精准评价 一、面试官如何观察应聘的肢体语言的密码 二、面试官最该掌握的四类面试沟通观察心理学工具。 三、面试者的评价效应规避，360评价与胜任力模型 四、面试评价表的应用技巧 五、面试评价的信度与效度 演练：面试评价与AI赋能 利用GPT生成面试评价标准，提升评价精准度。 工具：AI支持的面试评价表。 第十部分 企业招聘误区篇-如何在面试中克服自身误区？ 一、面试管的九大注意 二、面试官的八大记录 三、面试官调查六大误区 四、3P匹配理念分析 第十一部分 企业招聘育人篇——企业如何开展新人的培育？ 一、四个共同体激活人心，案例：华为以奋斗者为本 二、师带徒的机制——案例：华为的师带徒如何产生价值 三、标杆培育机制——案例：北汽的后备人才如何进行培育？ 四、培训转化机制——案例：人力资源为何不干人事？ 五、培训创新机制——案例：和田十二法 演练：师带徒与AI支持 利用文心一言生成师带徒培训内容，提升培训效果。 案例：某企业用AI工具优化师带徒机制。 第十二部分 企业人才用人篇——企业如何用好新进入的员工？ 一、用人所能 二、用人所愿 三、用人所长 演练：用人所长与AI支持 利用KIMI分析员工能力数据，优化岗位匹配。 案例：某企业用AI工具提升用人效率。 四、用人有道 五、用人提效
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