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HR精英赋能，DeepSeek驱动人力资源八项全能进阶 课程背景 在AI时代，企业人力资源管理正面临前所未有的机遇与挑战。我国虽是“人才大国”，但专业人才短缺，人力成本攀升，员工流失率加大，企业经营压力剧增。传统人力资源管理方式已难以满足企业转型需求，HR部门亟需借助数字化工具实现创新与提效。DeepSeek作为领先的人力资源管理平台，融合AI技术，为企业提供全方位的人才管理解决方案。从精准招聘、高效培训到科学绩效评估与薪酬设计，DeepSeek助力企业优化人力资源管理流程，提升管理效率，实现人才战略与企业发展的深度融合。 本课程将结合DeepSeek工具，深入探讨人力资源管理的创新实践，助力HR管理者成为新时代的高效管理全才，推动企业人力资源管理迈向智能化、数字化新时代。 课程收益 1. 规划提效：掌握DeepSeek规划模块，快速生成人力资源规划方案，提升规划效率。 2. 招聘精准：运用DeepSeek简历筛选与测评工具，精准识别候选人，提升招聘质量。 3. 培训优化：借助DeepSeek培训管理系统，精准识别培训需求，优化培训效果。 4. 胜任力建模：利用DeepSeek胜任力建模工具，构建科学的岗位胜任力模型，提升人才匹配度。 5. 人才盘点：通过DeepSeek人才盘点模块，全面盘点企业人才，助力企业精准管理人才。 6. 绩效管理：运用DeepSeek绩效管理工具，优化绩效管理体系，提升绩效管理透明度。 7. 薪酬设计：借助DeepSeek薪酬分析工具，优化薪酬结构，提升薪酬体系竞争力。 8. 劳动关系：利用DeepSeek劳动关系管理模块，合规处理劳动合同，降低劳动争议风险。 【课程福利】 《招聘相关工具表单》 1套 《人才培养相关工具表单》1套 《绩效相关工具表单》 1套 《薪酬调研白皮书》 1套 《劳动关系相关工具表单》1套 《岗位说明书范本》 1套 《人力资源部门工作手册》1套 《人力资源全模块制度》 1套 课程对象 企业中高管理干部、人力资源部经理/主管； 课程时间 3天，6小时/天， 授课方式 线下讲授、案例分享 、现场演练、工具模版、视频解析 课程大纲 第一讲：规划篇——DeepSeek赋能，人力资源规划升级 讨论：什么是人力资源规划，它包括哪些内容 一、人力资源规划的八项内容 1、人员配置计划 2、人员补充计划 3、人员晋升计划 4、人员培训开发计划 5、员工薪酬激励计划 6、员工职业生涯规划 7、员工援助计划 8、劳动安全卫生计划 DeepSeek应用：通过DeepSeek规划模块，快速生成人力资源规划方案。 二、人力资源预测的预测与方法 1、人力资源预测的概念 2、人力资源预测的内容 3、人力资源内部预测与外部预测 4、人力资源供给预测的6个步骤 5、人力资源预测的2大方法 DeepSeek应用：利用DeepSeek预测工具，精准预测人力资源需求。 三、如何制定及管控人力资源费用预算 1、人工成本的构成 2、如何编制人力成本预算--薪酬总额统计与预算的4个层面 第二讲：招聘篇——eepSeek助力，精准招聘与甄选 导入：案例：著名企业的用人方略 一、充分准备-招聘的流程设计 1、充分准备面试的前期工作 2、简历筛选六技巧 案例：10秒筛选出你想要的人 3、面试的5个阶段 4、面试提问7个技巧 DeepSeek应用：利用DeepSeek简历筛选系统，快速筛选简历； 二、招聘有法-掌握最优方法 1、人格测评 工具：DISC行为风格 DeepSeek应用：DeepSeek提供DISC测评工具，精准评估候选人。 2、结构化面试 工具：结构化面试试题库模版 DeepSeek应用：DeepSeek智能面试系统，提供标准化面试流程及面试题库。 3、行为STAR模型挖掘求职者动机 三、甄选有术-人才甄选工作的实质 1、人人匹配 2、人岗匹配 DeepSeek应用：通过DeepSeek行为分析工具，挖掘求职者动机。 第三讲：培养篇——DeepSeek驱动，人才培训与开发 一、新时代培训管理者的五种角色 1、需求评估者 2、知识服务者 3、制度执行者 4、资源整合者 5、绩效评估者
DeepSeek应用：通过DeepSeek培训管理系统，助力培训管理者高效履行角色。 二、培训解决的3W问题 1、谁最需要培训？ 2、为什么需要培训？ 3、需要培训哪些内容？ DeepSeek应用：利用DeepSeek培训需求分析工具，精准识别培训需求。 案例：某公司培训需求调查分析后 三、企业培训的ADDIE流程 1、需求调查 2、计划设计 3、教材开发 4、教材实施 5、绩效评估 DeepSeek应用：DeepSeek ADDIE流程工具，助力企业高效实施培训。 思考：您的企业是否需要做培训需求分析 四、培训需求调查的二种方法 1、问卷调查法 2、人员访谈法 五、培训效果评估方案与实施 1、培训评估-培训中的两类绩效 2、培训有效性评估的二大技术 DeepSeek应用：通过DeepSeek培训效果评估工具，精准评估培训效果。 第四讲：胜任力篇——DeepSeek支持，胜任力模型设计 一、员工素质模型的构建 1、员工素质测评的基本原理 u 个体差异原理 u 工作差异原理 u 人岗匹配原理 2、员工素质测评的类型 u 选择性测评 u 诊断性测评 u 考核性测评 u 开发性测评 DeepSeek应用：DeepSeek测评工具，助力员工素质测评。 二、岗位胜任力模型构建的二大理论 1、冰山理论：注明：参照弗洛伊德和著名作家海明威的“冰山理论“ 2、洋葱理论：注明：参照Curry(1983)提出了"洋葱模型" 3、什么是胜任力素质 4、胜任特征的两种类型 u 基准性胜任特征 u 鉴别性胜任特征 方法：构建胜任力模型五步曲 三、胜任素质四大类别 1、知识 2、技能/能力 3、职业素养 4、个性特质 四、胜任力建模十步曲 1、明确战略目标 2、确定目标岗位 3、界定绩优标准 4、选取岗位样本 5、收集整理信息 6、定义胜任素质 7、划分胜任素质等级 8、构建胜任力模型 9、验证胜任力模型 10、执行胜任力模型 DeepSeek应用：DeepSeek提供胜任力建模全流程工具，助力企业高效建模。 案例：某公司营销岗胜任力建模分析 第五讲：盘点篇——DeepSeek助力，企业人才盘点效能 DeepSeek应用：通过DeepSeek人才盘点模块，明确人才盘点的价值。 一、人才盘点基本概念 1、什么是人才盘点 思考：人才规划与人才盘点、人力计划的关系 2、人才盘点的价值 u 公司角度 u 个人角度 DeepSeek应用：利用DeepSeek数据分析工具，全面盘点人才。 二、人才盘点到底要盘什么 1、一盘：盘点组织的现状 工具表单：业务支撑度评价表示例 2、二盘：盘点公司的近1-3年业绩状况 案例：请为该公司出具业绩状况盘点明细表 3、三盘：盘点人才的能力水平 案例：普通员工与绩优员工的差别 4、四盘：盘点未来的发展方向 三、如何科学的进行人才盘点 第一步：确定各岗位的胜任标准——完善岗位胜任力模型 1、管理序列（职能管理/技术管理） 2、营销序列（集团营销/子公司营销） 3、技术序列 4、职能序列 DeepSeek应用：DeepSeek提供岗位胜任力模型模板。 案例：华为研发岗胜任力模型图——华为研发岗“五项胜任素质” 第二步：建立人才发展档案——完善员工潜力开发 1、个人基本情况 2、经验地图 3、主要成就 4、项目经历 5、奖惩记录 6、合理化建议记录 7、发展建议 DeepSeek应用：DeepSeek人才发展档案系统，助力企业建立员工发展档案。 第三步：业绩、潜力、敬业度多维度盘点 1、员工个人业绩 2、员工发展潜力 3、员工敬业度 4、离职风险识别 DeepSeek应用：DeepSeek人才地图工具，直观展示企业人才分布。 第四步：绘制企业人才地图 1、员工胜任度盘点 2、员工发展潜力盘点 3、人才定位及使用培养建议 DeepSeek应用：DeepSeek高潜人才识别工具，助力企业发现高潜人才。 第五步：识别高潜人才 1、认同企业文化：三观正 2、体现担当精神：格局大 3、领跑团队业绩：绩效优 4、具前瞻性思维：新思维 5、具备忠诚态度：很可靠 第六步：梳理关键/核心岗位清单 第七步：建立继任者发展计划 第八步：明确高潜人才发展规划 第九步：人才盘点结果跟进动态管理 DeepSeek应用：DeepSeek动态管理工具，助力企业持续优化人才管理。 案例1：某企业人才盘点实操案例解析 案例2：某企业人才盘点会议召开案例解析 四、人才盘点的组织应用 1、算清企业的“人才账” 1.1企业发展，未来还需要哪些人才 1.2目前有多少这样的人才 1.3如果没有，差距在哪里 1.4如何弥补之间差距 2、理清需高度关注“人才名单” 2.1高潜人才名单 2.2骨干员工名单 2.3绩效改进名单 2.4关键岗位后备名单 2.5重点关注员工名单 演 练：算清本公司“人才账”及弥补缺口措施 工具：人才盘点九宫格 第六讲：绩效篇——DeepSeek支持，企业绩效管理优化 一、绩效考核与绩效管理的概念解析 1、绩效管理与绩效考核的区别 2、员工绩效考核在组织中的作用和地位。 3、绩效考核与管理的困惑？ DeepSeek应用：通过DeepSeek全面了解绩效管理模块，明确绩效管理与考核的区别。 二、各职级人员在绩效管理工作中的角色认知 1、绩效管理三大主体 2、不同层级的角色定位 三、选择合适的绩效管理工具： 1、工具一：KPI关键绩效指标 2、工具二：OKR目标与关键结果 3、工具三：MBO目标管理管理 4、工具四：SBC平衡记分卡 DeepSeek应用：DeepSeek提供多种绩效管理工具模板，助力企业选择合适的工具。 第七讲：薪酬篇——DeepSeek助力，薪酬体系构建落地 导论:这个世界上唯有变化是不变的,考核与薪酬永远变化的主题! 一、薪酬功能的认知 1、工资解析-保障吃得饱 2、奖金解析-保障干得好 3、股票分红-保障干的久 4、福利解析-保障干的稳 DeepSeek应用：通过DeepSeek薪酬分析工具，优化薪酬结构。 二、薪酬激励原则 1、物质和精神激励 2、及时性原则 3、同一性原则 4、预告性原则 5、开发性原则 DeepSeek应用：利用DeepSeek激励模块，设计多元化的激励方案。 三、薪酬体系的定位设计思路 1、为技能/能力付薪 2、为职位付薪 3、为市场付薪 4、为业绩付薪 5、为价值付薪 四、薪酬设计原则 1、对内公平-岗位评价 2、对外公平-薪酬调查 3、对员工激励-薪资结构 4、对成本节约-成本分析 DeepSeek应用：通过DeepSeek成本分析工具，优化薪酬设计。 第八讲：劳动关系篇——DeepSeek支持，劳动关系管理提升 一、劳动合同的订立 1. 关于服务期的规定 2. 关于保密及竞业的规定 3. 劳动合同的无效处理 案例：员工学历虚假，但工作能力强，且入职已2年多，公司还能解雇吗？ DeepSeek应用：DeepSeek提供劳动合同管理模板，助力企业合规管理。 二、劳动合同的变更、解除和终止 1. 劳动合同的变更的情形 2. 劳动合同的解除和终止 1）劳动者可解除劳动合同的13种情形 2）用人单位可解除劳动合同的14种情形 3）劳动者需要向用人单位支付违约金的5种情形 案例：员工在外赌搏被拘留，公司以犯罪与其解除劳动合同。 DeepSeek应用：DeepSeek劳动争议处理模块，提供处理流程与建议。 三、企业劳动争议处理的程序 共赢八字决：合法、合规、合情、合理
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