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《降本增效、组织精简及目标达成的关键策略》大纲 【全面融入AI工具的应用技巧】 （标准培训时间为2天，若只讲1天则精选部分内容讲解） | 课程收益 | Ø 学习企业实施降本增效的典型策略与举措； Ø 学习如何基于人效思维推动组织效能提升； Ø 学习开展组织精简的操作逻辑和主要工具； Ø 学习剖析并破解企业目标无法达成的障碍； Ø 学习推动企业目标实现及突破的关键策略； Ø 学习如何应用 AI 工具做好企业降本增效。 | | 一、企业降本增效的典型策略及其举措 ——严峻形势下企业降本增效的紧迫性 ——人人有责：降本增效必须全员参与 ——从组织分工来理解企业降本的责任划分 ——追根溯源作降本：丰田的八大浪费与八大改善 讨论分享：您的公司采取了哪些降本增效的措施？ ——企业降本增效的两大维度：经营与管理 ——企业降本增效的典型策略及举措： l A、全员参与，以训促改 案例分享：广东某知名企业的以训促改降本增效 l B、组织与流程优化 l C、提高运营水平，严控成本费用 l D、善用AI工具帮助企业降本增效 l E、优化创新业务结构提升公司业绩 l F、创新经营方式，提高投资收益 案例分享：江苏某集团有效控制成本的措施及成效 二、基于人效思维推动组织效能的提升 ——新的组织规模观：“小公司、大业务” ——高人效是组织管控、应对困境的要求 ——努力打造“精效组织”：管理精准+运行高效 ——马斯克：所有执行力不够都是精准度不足所致 ——员工及人效管理必须运用数据化思维 ——精准理解人工成本&人效&人力投资回报 ——跑赢同行：人事费用率与提升人效的管控 案例分析1：某食品集团与同行的人工成本及人效比较 案例分析2：中国工程机械三巨头人工成本及人效的比较 ——强化绩效管理是企业增效的主要抓手 三、企业精简机构裁减冗员的主要方法 ——企业精简机构和岗位的类别 ——企业精简机构及人员的宏观思考：定编策略的影响 ——裁减冗员的宏观策略：科学合理的岗位定编方法 ——善于运用AI工具核定员工工作量（饱和程度） ——比尔·盖茨的（N-1）定编策略:回归分析法 案例分析：山西某化工集团的三年定编测算案例 ——企业精简机构（公司/部门/岗位）的主要方法 l 终结科层制：最大程度消解中间层 案例分享1：海尔终结科层制的组织创新方法 案例分享2：某公司基于管理幅度优化精简管理人员 l 部门与岗位整合：主要原则及方法 案例分享1：某企业绩效主管岗位的任职能力分析 案例分享2：某盐业公司的部门整合分析 案例分享3：某集团HR组织体系的优化与创新 l 采用更多灵便组织：减少固定部门与岗位设置 l 推行劳务与业务外包 ——裁减冗员的基本逻辑与流程 ——裁减冗员的基础工作：确定岗位劳动定额标准并观测分析 案例分析：某生化集团现场工时跟踪记录与分析 ——裁减冗员的四个典型方法： l 1、基于工作时间使用分析的优化 u 工作时间及工作强度使用分析 u 工作时间使用价值分析：识别伪工作 案例分析：某大数据公司销售经理工作时间使用分析 l 2、离岗影响分析及定编优化 案例分析：某生产厂员工离岗影响分析 l 3、反弹琵琶：员工任用合理性分析及定编优化 案例分析：某公司某部门员工任用情况归类分析 l 4、基于组织绩效及人工成本的倒逼裁员 综合案例分享：某集团的组织精简方案 四、剖析并破解企业目标无法达成的障碍 讨论：为什么很多企业确定的目标总是难以实现？ ——破解不合理的目标设置：制定目标的科学方法 l HU氏绩效评价法 l PERT效标设计法 l 三次平均取值法 现场演练：为某业务部门设定目标值及评价标尺 ——大赌大得：前景理论与激励创新推动员工敢于突破业绩； ——破解绩效激励障碍：加权分配与等级系数法哪个更好 讨论分析：两种分配模式各有什么优缺点？ ——绩效分配系数如何设计更加科学：15%的黄金律 五、推动企业目标实现及突破的关键策略 ——目标实现：依靠严密的目标跟踪辅导体系 ——绩效辅导的价值：将问题及矛盾消解在过程中 ——绩效过程辅导的关键节点及辅导重点 案例分享：谷歌公司的目标跟进沟通与绩效辅导 ——绩效跟进的“推”与“拉”的策略 ——绩效跟进辅导的四个主要方法 l 定期汇报分析 l 风险防范预案 案例分享：中国航天的“双想”控制机制 l 适时行为督导 ——绩效过程管理要追根究底 案例分享1：万达不给员工完不成任务的机会 案例分享2：台塑追根究底的管理文化 l 工作复盘改进 ——绩效工作复盘技巧：流程与关键点 ——找出工作障碍的根本原因：5-Why探究法 分组演练：用5-Why探究法分析公司一个真实的问题 案例分享：阿里的工作复盘法（Review） ——影响员工绩效的主要因素分析 现场演练：用绩效障碍分析表来分析一个员工 ——改变员工的认知及行为：SPIN技巧的运用 角色扮演：如何引导委屈的小王作出改变 ——推动员工业绩突破：绩效教练的方法 ——运用AI工具进行绩效辅导与教练的模拟 ——GROW教练模型如何激发员工的潜能 案例分享：KONKA李总的绩效教练 ——绩效改进计划的制定与跟踪 交流、答疑 |
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