一、 领导力定义与绩效领导力模型
——领导力与绩效领导力的定义
——领导者的主要职责
——绩效是领导力的最终衡量标准
——“小公司、大业务”的绩效思维
——领导者对下属绩效的影响力达到70%
——经典分享：盖洛普总结的Q12规律
——小组讨论：您如何评价员工与领导
——领导者必须表现出强烈的绩效导向
——绩效领导力模型及其解读
二、 领导者如何建立强大的影响力
——领导力的本质是影响力
——领导者影响力提升须内外兼修
——领导者的内修：修心+修道
——领导者修心修道的几个关键：
l 建立诚信可靠感
l 提升情商
l 提升逆商
l 提升领导魄力
l 强化行为制度导向
——领导者的外炼：炼法+炼术
——领导者外炼的几个关键：
l 建立和提升影响力的七大武器
l 建立并投资与下属之间的情感账户
l 领导者权力影响的七大策略及应用技巧
l 领导者的可预测性与领导权威的树立
专题分析：如何在新生代员工心中树立权威
——知悉和优化本人的领导风格
——测评分析：您最典型的领导风格及优化建议
三、 领导者设立愿景与目标的方法
——领导者如何为团队塑造愿景
——案例分享：几个成功的企业愿景
——树立目标的意义和目标管理的关键
——案例分享：万达如何定立年度目标
——领导者如何建立企业目标承接链
——层层有序分解企业总目标：价值树分解法
——现场演练：分解一家企业的总利润目标
——绩效目标值设定的关键：保障企业与个人的双赢
——现场演练：PERT和三次平均取值法的运用
——如何激发下属挑战更高目标：胡氏绩效法和OKR模式的运用
——案例分享：某集团对二级公司的目标设定与奖惩对接
——如何用AI工具实现总目标的分解
——案例分享：用AI分解某集团年度目标形成部门指标
——下属的绩效参与和绩效承诺
——案例分享：“员工五问”的运用
四、 领导者如何构建目标跟催体系
——讨论分析：为什么很多企业定的年度目标总是不能达成？
——影响企业目标难以达成的主要原因分析
——严格的跟催体系是目标达成的根本保障
——领导者跟进目标的“推”与“拉”的策略
——目标跟催方法1：制定风险防范预案
——案例分享1：中国航天的“双想”控制机制
——案例分享2：万达“不给员工完不成任务的机会”
——目标跟催方法2：追根究底促进业绩目标达成
——案例分享1：台塑集团追根究底的文化
——案例分享2：阿里目标跟进的Review体系
——目标跟催方法3：工作复盘的全面应用
——破解困境：领导者要带领员工突破业绩障碍
l 影响下属绩效表现的具体因素分析
现场演练：《员工绩效障碍分析表》
l 运用丰田5-Why探究法突破业绩障碍
现场演练：运用5-Why探究法分析一项工作的障碍
——运用AI工具进行工作障碍分析（5-Why）
——情境领导模式：针对不同员工开展针对性的跟催和辅导
五、 领导者的绩效教练与突破能力
——成功的领导者应该是一位绩效教练
——绩效教练的典型流程和GROW模型的运用
——案例分析：康佳公司的绩效教练
——绩效教练的典型沟通话术技巧
——案例分析：卡特教练如何做人员激发和动员
——抓住两端员工突破团队绩效：绩效提升空间（PIP）
——运用AI工具绩效教练与反馈面谈的模拟
——绩效改进：从个人绩效到企业绩效的不断突破
——案例分享：《绩效改进计划表》
六、 领导者的绩效激励与变革创新
——一个重要公式：工作绩效=个人能力×激励
——领导者如何更好发挥激励的示范功能
——案例分享：刘邦听计封雍齿/王卫的上市敲钟仪式
——员工为什么总是对薪酬分配不满意？
——领导者必须构建绩效导向的分配激励机制
——绩效与薪酬如何挂钩才能产生有效的激励效果
——案例分析：为什么绩效奖金没有达到预期效果
——钱是最有效的激励和留人方式吗：适应性效应
——案例分析：华为公司的非物质激励方法
——非货币激励九大方略
——期望激励理论的有效运用
——现场演练：如何判定员工的主要关注点
——领导者激励员工的八字要诀
——领导者：变革是必要而非选择
——三大维度的变革创新推动企业业绩突破
——讨论分享：最近三年你做得最成功的变革创新
——领导者如何以组织创新提升企业总体效能
——领导力：不断超越止于至善
答疑与讨论。
