|
打造顶尖的HR——以人力资源管理推动新质生产力 【培训背景】： 新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。新质生产力是2023年9月习近平总书记在黑龙江考察调研期间首次提到的新词汇。2024年1月31日，习近平总书记在中共中央政治局第十一次集体学习时强调“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点”。 习总书记在2023年9月7日召开的新时代推动东北全面振兴座谈会上指出，“积极培育新能源、新材料、先进制造、电子信息等战略性新兴产业，积极培育未来产业，加快形成新质生产力，增强发展新动能。” 劳动者、劳动资料、劳动对象和科学技术、管理等要素，都是生产力形成过程中不可或缺的。其中，更高素质的劳动者，也就是人才是新质生产力的第一要素。 人力资源管理的目标就是要开发人力资源，促进人力资源向人力资本的转化。“现代人力资源管理之父”戴维·尤里奇指出：“顶尖的20%的HR关注三个方面：人才、领导力和组织能力。”尤里奇进一步为此解释：“人才——HR应当为组织培养有能力、有意愿、能做出贡献的人才；领导力——HR应当确保各级领导者都能够具备正确的思维和行动方式，为员工、客户、投资者和社区创造可持续的市场价值。组织能力——识别和打造能驱动公司赢得竞争的组织能力”。可见，无论是专职的HR，还是分管HR工作的管理者，都要在人才、领导力、组织能力三个方面，全方位助力新质生产力的发展。 【培训对象】： 人力资源管理者、分管人力资源工作的各级管理者。 【培训目的】： 本课程以发展新质生产力的内在要求为宗旨，以人力资源管理工作的职能要求为内容，以企业的实际情况为根据，通过系统的知识结构、专业的教学模式、丰富的培训方法、活泼的授课手段，运用理论与实操相结合、说理与案例相结合、讲授与体验相结合、认知与训练相结合，紧密围绕尤里奇强调的“人才、领导力和组织能力”开展教学，以促进学员成为卓越乃至顶尖的HR。 【培训目标】： 1. 基于“人才”，从HR的角度，掌握人才开发与梯队建设的有效方式。 2. 基于“人才”，从HR的角度，掌握员工成长与职业规划的正确途径。 3. 基于“领导力”，从HR的角度，掌握领导力与通用管理的关键要求。 4. 基于“组织能力”，从HR的角度，掌握绩效管理与考评的科学做法。 5. 基于“组织能力”，从HR的角度，掌握激励理论与机制的建设理念。 【培训时间】： 2-4天。 【培训特点】： 听得懂、学得会、记得住、用得上；听有趣、思有道、习有术、用有效。 【培训宗旨】： 道术双修：既让学员接受先进理念，又让学员收获有效方法； 鱼渔兼授：既让学员知道该做什么，更让学员知道该怎么做； 神形俱备：既从内容上让学员要学，又从形式上让学员爱学。 【培训形式】： 视听法、讲授法、问答法、游戏法、课堂讨论法、小组竞赛法、案例分析法、模拟训练法（根据不同内容穿插进行、综合运用）。 【培训设施】： 手提电脑（讲师自备）、投影仪（用于播放幻灯片）、音响（用于电脑扩音）、胸麦（讲师用）、无线麦（学员用）、奖品（用于参与激励）、白板或黑板和水笔或粉笔（用于教学辅助）。 【培训师资】： 刘建，职业经理人出身、实战型职业培训师，富士康大学认证的外聘高级讲师、亚欧商学院名誉院长、2012年度全国演讲大赛一等奖得主、“第12届中国国际人才交流大会•企业商学院院长论坛”最佳人力资源专家、中国演讲艺术节组委会和中国演讲协会联盟共同授予“全国演讲口才培训最佳讲师”、广东省人力资源管理师职业技能鉴定优秀专家、国内首批高级企业培训师/高级人力资源管理师/高级客户服务管理师及其职业技能鉴定高级考评员、人力资源和社会保部人才测评师岗位能力认证课程讲师、国内首批EAP高级员工援助师及其课程讲师、香港亚洲城市大学/香港国际商学院/亚洲商学院-MBA导师、国际行动教练协会WIAC讲师、行动教练®认证讲师、DISC技术认证讲师、C&G国际培训师、SYB创业培训师、NLP高级执行师。曾任：中国人力资源开发研究会理事、广东省企业文化协会EAP促进委员会常务副主任、广东人力资源协会常务理事、广东省企业培训师/人力资源管理师职业技能竞赛专家组长/评委主席、广州市“产业人员职业技能竞赛”企业培训师项目裁判长、广州市创业项目评审专家组长；现任：广东人才开发与管理研究会副会长、广东营销学会副会长兼人力资源主委、广东演讲学会常务理事兼职场口才分会会长、广州演讲促进会副会长、广东就业促进会人力资源专委、深圳人力资源管理协会专家顾问。 刘建老师曾为中国烟草、中国移动、中国联通、中国电信、中国邮政、中国铁路、中国建筑、中国交建、中国石化、中国石油、中国海油、中国医药、中国人保、中国银行、工商银行、农业银行、华为控股、东风汽车、吉利汽车、本田汽车、松下电器、索尼电子、辉瑞制药、丽珠医药、国家电网、南方电网、南方航空、白云机场、富力地产、万科物业、温氏食品、智联招聘、红海人力、欧派家居、锦绣中华、生益科技、广州酒家、广东农垦、广铁集团、中粮集团、中煤集团、宝武集团、美的集团、华电集团、越秀集团、宜华集团、利奥集团、南旋集团、招商局集团、中广核集团、国家能源集团、珠海华发集团、深圳人才集团、广州工控集团、广东交通集团、河南煤化集团、宁夏煤业集团、海南海汽集团、福建汇创集团、西藏中兴集团、云南驰宏锌锗、天津天士力、武汉烽火通信、太原龙城投资、哈尔滨水务投资、南昌欧菲光科技、南京安居保障房、佛山大自然地板、四川启明星铝业、湖南拓维信息系统、浙江星星瑞金科技、青岛世界园艺博览会、广西/贵州人才大市场、厦门高新技术创业中心、工信部电子第五研究所、香港城市大学东莞研究院、广东人力资源社会保障厅等五百多家单位授课两千多日，培训学员超二十万人，享誉广东省内外培训界。 刘老师的培训风格介于实战派与学院派之间，既有实践经验又有理论功底；融合培训讲师和院校教授优势：内容务实、讲解生动，课程系统、逻辑严谨。 【培训内容】： 背景导入 第一讲 新质生产力与人力资源管理 1. 新质生产力概述 2. 何谓人力资源 3. 何谓人力资源管理 4. 人力资源管理对发展新质生产力的关键作用 领导力与通用管理 第二讲 领导力 1. 何谓领导 2. 何谓领导者 3. 何谓领导力 4. 领导者的10个标准 5. 决定领导者高低的品质 6. “领导者要素”列举的条件 7. 领导力的影响层次 8. 领导力的构成 第三讲 通用管理 1. 何谓管理 2. 现代管理最基本的是人本原理 3. 管理的基础 4. 管理的角色认知 5. 管理者的胜任特征 6. 人力资源管理就是企业管理的代名词 7. 成功与失败的人力资源管理对比 8. 部门主管与人力资源管理部门的职责分工与配合 人才开发与梯队建设 第四讲 人才开发 1. 人才是第一资源 2. 何谓人力资源开发 3. 何谓人力资本 4. 人才标准的变迁 5. 挑选人才时首要考察的条件 6. 从职业化的角度看人才的基本素质 第五讲 人才梯队建设 1. 人才盘点 2. 胜任特征模型构建 3. 建立人才任职资格体系 4. 建立双通道四阶段人才培养体系 5. 人才梯队资源库建设 6. 人才梯队建设管理 7. 培训管理体系 员工成长与职业规划 第六讲 员工成长 1. 职业能力的三个层次 2. 培育人才时的角色定位 3. 学习的设计者与推动者 4. 职业精神的培育 5. 能力提升的教练 6. 创新能力的培养 7. 新员工的职业化塑造 8. 创建学习型团队 第七讲 职业生涯规划 1. 职业生涯规划与管理 2. 职业潜能测评和职业生涯分析 3. 确定职业生涯的发展目标与潜能提升 4. 职业生涯的发展策略与实施管理 5. 职业生涯评估反馈和职业化标准的建立 6. 分阶段的职业生涯管理 绩效管理与考评 第七讲 绩效管理 1. 绩效的构成和层次 2. 绩效的影响因素 3. 绩效的性质与特点 4. 不同层次人员的绩效比重 5. 绩效管理的循环 6. 绩效管理面临的挑战 7. 导致绩效管理失败的常见原因 8. 绩效沟通与面谈 第八讲 绩效考评 1. 绩效考评与绩效管理的区别和联系 2. 绩效考评的目的和原则 3. 绩效考评的程序和周期 4. 绩效考评的项目和重点 5. 绩效考评对象与考评关系 6. 绩效考评指标和标准体系设计 7. 绩效考评的方法与应用 8. 绩效考评结果的运用 激励理论与机制 第九讲 激励理论 1. 何谓激励 2. 激励的原则 3. 普雷马克原理及其实践应用 4. 弗洛姆期望理论及其实践应用 5. 马斯洛需求层次理论及其实践应用 6. 麦克利兰成就需求理论及其实践应用 7. 赫茨伯格双因素理论及其实践应用 8. 斯金纳的强化理论及其实践应用 9. 罗森塔尔期望定律及其实践应用 第十讲 激励机制 1. 目标激励 2. 竞争激励 3. 荣誉激励 4. 文化激励 5. 薪酬激励 6. 晋升激励 7. 榜样激励 8. 氛围激励 9. 家属激励
| 
