企业数字化战略落地的基石——人力资源管理的数字化转型思维
【培训背景】: 当今世界正经历着各种数字化变革,数字化正在彻底改变商业环境和所有个体、组织,数字经济时代正在势不可挡地向前发展,也正在推动着企业数字化转型进程。在快速变化的商业环境中,人力资源部门必须直面挑战,积极主动地接受全新思维的颠覆并拥抱变革,拥抱以数字化为核心的一系列组织创新和管理表格,以便让人才释放出最大的活力与创新力。 数字化的人力资源管理是时代趋势,以人工智能、大数据、云计算、社交化等为代表的数字技术正持续给人力资源管理的发展带来新的契机。 数字化转型不仅是一种技术概念,更是一种全新的思维方式。不仅需要数字化技术,更需要人力资源管理者具备数字化思维。 面对企业数字化浪潮,人力资源部门与岗位应在数字化转型过程中发挥“布道师”的作用,人力资源职能应率先实现自身的数字化转型,从而转型成为企业数字化战略落地的重要基石。 【培训对象】: 人力资源管理者、分管人力资源工作的各级管理者。 【培训目标】: 1. 理解人力资源数字化转型的重要意义。 2. 掌握人力资源数字化转型的关键思维。 3. 认知数字化手段提升人力资源管理的效率。 【培训时间】: 0.5-1天。 【培训设施】: 手提电脑(讲师自备)、投影仪(用于播放幻灯片)、音响(用于电脑扩音)、胸麦(讲师用)、无线麦(学员用)、奖品(用于参与激励)、白板或黑板和水笔或粉笔(用于教学辅助)。 【培训师资】: 刘建,职业经理人出身、实战型职业培训师,富士康大学认证的外聘高级讲师、亚欧商学院名誉院长、2012年度全国演讲大赛一等奖得主、“第12届中国国际人才交流大会•企业商学院院长论坛”最佳人力资源专家、中国演讲艺术节组委会和中国演讲协会联盟共同授予“全国演讲口才培训最佳讲师”、广东省人力资源管理师职业技能鉴定优秀专家、国内首批高级企业培训师/高级人力资源管理师/高级客户服务管理师及其职业技能鉴定高级考评员、人力资源和社会保部人才测评师岗位能力认证课程讲师、国内首批EAP高级员工援助师及其课程讲师、香港亚洲城市大学/香港国际商学院/亚洲商学院-MBA导师、国际行动教练协会WIAC讲师、行动教练®认证讲师、DISC技术认证讲师、C&G国际培训师、SYB创业培训师、NLP高级执行师。曾任:中国人力资源开发研究会理事、广东省企业文化协会EAP促进委员会常务副主任、广东人力资源协会常务理事、广东省企业培训师/人力资源管理师职业技能竞赛专家组长/评委主席、广州市“产业人员职业技能竞赛”企业培训师项目裁判长、广州市创业项目评审专家组长;现任:广东人才开发与管理研究会副会长、广东营销学会副会长兼人力资源主委、广东演讲学会常务理事兼职场口才分会会长、广州演讲促进会副会长、广东就业促进会人力资源专委、深圳人力资源管理协会专家顾问。 刘建老师曾为中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、中国烟草、中国铁路、中国建筑、中国交建、中国石化、中国石油、中国海油、中国医药、中国人保、中国银行、工商银行、农业银行、华为控股、东风汽车、吉利汽车、本田汽车、松下电器、索尼电子、辉瑞制药、丽珠医药、国家电网、南方电网、南方航空、白云机场、富力地产、万科物业、温氏食品、智联招聘、红海人力、欧派家居、锦绣中华、生益科技、广州酒家、广东农垦、广铁集团、中粮集团、中煤集团、宝武集团、美的集团、华电集团、越秀集团、宜华集团、利奥集团、南旋集团、招商局集团、中广核集团、国家能源集团、珠海华发集团、深圳人才集团、广州工控集团、广东交通集团、河南煤化集团、宁夏煤业集团、海南海汽集团、福建汇创集团、西藏中兴集团、云南驰宏锌锗、天津天士力、武汉烽火通信、太原龙城投资、哈尔滨水务投资、南昌欧菲光科技、南京安居保障房、佛山大自然地板、四川启明星铝业、湖南拓维信息系统、浙江星星瑞金科技、青岛世界园艺博览会、广西/贵州人才大市场、厦门高新技术创业中心、工信部电子第五研究所、香港城市大学东莞研究院、广东人力资源社会保障厅等五百多家单位授课两千多日,培训学员超二十万人,享誉广东省内外培训界。 刘老师的培训风格介于实战派与学院派之间,既有实践经验又有理论功底;融合培训讲师和院校教授优势:内容务实、讲解生动,课程系统、逻辑严谨。 【培训内容】: 第一讲 数字化转型的人力资源管理变革 1. 数字经济时代的管理变局 2. 数字化转型的定义和重要性 3. 人力资源数字化转型的背景和必要性 4. 数字化人力资源的关键要素 5. 人力资源数字化转型的内在逻辑 6. 人力资源数字化转型的常见误区 第二讲 传统思维的改变 1. 重新认知员工属性 2. 重新认知管理属性 3. 重新认知人力资源管理数据属性 4. 数字经济时代人力资源管理的变与不变 第三讲 数字化转型的核心思维 1. 数据驱动思维 2. 用户体验思维 3. 敏捷创新思维 4. 技术融合思维 5. 人才培养思维 第四讲 人力资源数字化转型的关键 1. 人力资源数字化转型的思考方向 2. 人力资源数字化转型的核心基础 3. 人力资源数字化转型的成功要素 4. 人力资源数字化转型的模式选择 5. 人力资源数字化转型的工作维度
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