企业管理最终就是人力资源管理
【培训背景】： 企业是现代社会经济最基本的载体，是国家繁荣富强最重要的组织。企业要想在复杂的生存环境中保持长久的生命力，要想在激烈的优胜劣汰下获得强大的竞争力，企业管理是一个不可替代、不可或缺的至关重要的因素。 企业管理作为企业的灵魂，其重点无疑是决定发展方向是否正确的战略，而重中之重则是战略性的人力资源管理。因为人力资源是企业最宝贵的资源，一个成功企业之所以成功，首先是因为充分发挥了人力资源的作用。近年来，人力资源已经被称作“人力资本”，它和货币资本一样不可或缺，实际上比货币资本更为重要。 我国推行市场经济的历史不长，发达国家的企业几十年甚至上百年前就已经在使用的管理方法和手段，我国企业现在才开始使用，这注定了我国企业管理水平相对落后。而其中，人力资源管理的落后尤其突出。 那么，谁来提升人力资源管理呢？人力资源管理部门吗？ “现代管理之父”彼得·德鲁克深刻指出：“所谓企业管理，最终就是人力资源管理。人力资源管理，就是企业管理的代名词。”可见，人力资源管理是包括人力资源部门在内的所有管理者的首要工作和必修之课。但是，企业中的决策层，如果不能将人力资源管理上升到战略层面，如果不去自上而下全力支持人力资源管理工作，如果不具备战略性人力资源管理这一现代企业核心的管理理念，那人力资源必将无法发挥应有的关键作用。 【培训对象】： 决策层：企业所有者（老板）和经营者（高层）为主，执行层：企业人力资源部和各部门中层领导为辅。 【培训目的】： 本课程站在企业决策层的角度，根据战略性人力资源管理理念，涉及实施人力资源管理时各方面的战略定位，从现代企业的核心管理理念到人力资源管理实际操作时需要决策层支持或参与的具体工作进行全方位解读，从而促进企业决策层深入理解人力资源管理在企业发展中的关键作用，并全面了解充分发挥人力资源管理的作用时所扮演的核心角色。 【培训时间】： 1-2天。 【培训宗旨】： 道术双修：既让学员接受先进理念，又让学员收获有效方法； 鱼渔兼授：既让学员知道该做什么，更让学员知道该怎么做； 神形俱备：既从内容上让学员要学，又从形式上让学员爱学。 【培训特点】： 听得懂、学得会、记得住、用得上；听有趣、思有道、习有术、用有效。 【培训设施】： 手提电脑（讲师自备）、投影仪（用于播放幻灯片）、音响（用于电脑扩音）、胸麦（讲师用）、无线麦（学员用）、可移动桌椅（用于分组）、奖品（用于参与激励）、白板或黑板和水笔或粉笔（用于教学辅助）。 【培训师资】： 刘建，职业经理人出身，实战型职业培训师，富士康大学认证的外聘高级讲师、2012年度全国演讲大赛一等奖得主、“第12届中国国际人才交流大会•企业商学院院长论坛”最佳人力资源专家、中国演讲艺术节组委会和中国演讲协会联盟共同授予“全国演讲口才培训最佳讲师”、广东省职业技能鉴定优秀专家、国内首批高级企业培训师/高级人力资源管理师/高级客户服务管理师及其职业技能鉴定高级考评员、国内首批EAP高级员工援助师及其课程讲师、香港亚洲城市大学/亚洲商学院-MBA导师、行动教练WIAC认证讲师、DISC（沟通）技术认证讲师、C&G国际培训师、SYB创业培训师、NLP高级执行师。曾任：广东省企业文化协会EAP促进委员会常务副主任、广东人力资源协会常务理事、广东省企业培训师/人力资源管理师职业技能竞赛专家组长兼评委会主席、广州市“产业人员职业技能竞赛”企业培训师项目裁判长、广州市创业项目评审专家组长，现任：职场演说等级测评总训师、深圳人力资源管理协会专家顾问、广州市演讲与口才促进会副会长、广东演讲学会常务理事兼职场口才分会长、广东营销学会副会长兼人力资源专委会主委、广东就业促进会人力资源专业委员、甘肃省人力资源智库专家、中国人力资源开发研究会理事。 刘建老师曾为中国烟草、中国建筑、中国交建、中国邮政、中国移动、中国电信、中国联通、中国石化、中国人保、工商银行、农业银行、华为控股、本田汽车、东风汽车、吉利汽车、辉瑞制药、丽珠医药、索尼电子、国家电网、南方电网、南方航空、富力地产、万科物业、温氏食品、智联招聘、红海人力、白云机场、欧派橱柜、文冲船厂、锦绣中华、郑州铁路、广州酒家、广东农垦、广铁集团、中粮集团、中煤集团、宝武集团、美的集团、越秀集团、宜华集团、利奥集团、南旋集团、招商局集团、中广核集团、天士力集团、国家能源集团、雪松控股集团、珠海华发集团、深圳人才集团、广州工控集团、广东交通集团、河南煤化集团、宁夏煤业集团、海南海汽集团、福建汇创集团、云南驰宏锌锗、武汉普爱医院、太原龙城投资、哈尔滨水务投资、南昌欧菲光科技、南京安居保障房、四川启明星铝业、湖南拓维信息系统、浙江星星瑞金科技、青岛世界园艺博览会、广西/贵州人才大市场、工信部电子第五研究所、广东省人力资源保障厅等数百家单位授课两千多日，培训学员近二十万人，享誉广东省内外管理培训界。 刘建老师的培训风格介于实战派与学院派之间，既有实践经验又有理论功底；融合培训讲师和院校教授优势，不仅生动务实而且系统严谨。 【培训内容】： 上篇：现代企业核心的人力资源管理理念 第一讲 人事管理概述 1. 现代管理最基本的人本原理 2. 人事管理的原始雏形 3. 人事管理的起源（经验管理时期） 4. 人事管理的发展（科学管理时期） 5. 人事管理的转型（前现代管理时期） 6. 人力资源管理的萌芽（前现代管理时期） 7. 人力资源管理替代人事管理（后现代管理时期） 第二讲 人力资源管理概述 1. 何谓人力资源 2. 管理在企业发展中的趋势 3. 何谓人力资源管理 4. 现代人力资源管理和传统人事管理的区别 5. 何谓人力资源开发 6. 人力资源管理和人力资源开发 7. 何谓人力资本 8. 企业不断发展的原因 9. 人力资本理论中的人力资本管理 10.人力成本→人力资本←人力资源 第三讲 战略性人力资源管理概述 1. 战略性人力资源管理和人力资源战略 2. 战略性人力资源管理的作用机制 3. 人力资源组织性质的转变 4. 人力资源管理角色的转变 5. 战略性人力资源管理与传统的人力资源管理 6. 人力资源专业人员需具备的特征 7. 人力资源管理部门和非人力资源管理部门的分工 8. 战略性人力资源管理的纵向整合与横向联合 9. 企业战略的层次 10. 从人力资源角度看企业的战略模式 11. 企业经营（竞争/业务）战略的分类 12. 企业文化的类型与层次 13. 人力资源管理战略分类 14. 人力资源管理策略的运行比较 15. 企业战略各模式之间的配合 16. 人力资源发展战略的SWOT模型 下篇：人力资源管理中的战略定位 第四讲 人力资源规划和组织人才中的战略定位 1. 人力资源规划和组织人才ABC… 2. 企业发展战略体系的构成 3. 人力资源发展战略模式的选择 4. 组织结构设计和组织变革 5. 人岗匹配的全面理解 第五讲 招聘配置和选用人才中的战略定位 1. 招聘配置和选用人才ABC… 2. 不同人才战略和招聘的规划 3. 胜任特征模型 4. 人才测评技术 5. 企业用人的原则 第六讲 培训开发和培育人才中的战略定位 1. 培训开发和培育人才ABC… 2. 企业培训对发展的至关重要性 3. 培育时的角色定位 4. 做教练式领导 5. 建设学习型组织 第七讲 绩效管理和管理人才中的战略定位 1. 绩效管理和管理人才ABC… 2. 绩效考评信息的应用 3. 绩效管理失败的常见原因 4. 绩效、绩效考评、绩效管理的关键认知 5. 传统的绩效考评和现代的绩效管理 第八讲 薪酬福利管理和激励人才中的战略定位 1. 薪酬福利管理和激励人才ABC… 2. 薪酬的内涵和薪酬体系的建立原则 3. 弹性福利计划 4. 激励=激发动机+强化行为 5. 非货币薪酬的激励 第九讲 员工关系管理和留住人才中的战略定位 1. 员工关系管理和留住人才ABC… 2. 员工关系管理的目的与目标 3. 和谐劳动关系建设和人性化管理 4. 员工幸福管理和EAP员工援助计划 5. 把留住人才当作企业发展的决定性因素 第十讲 人力资源新理念和创造人才中的战略定位 1. 人力资源新理念和创造人才ABC… 2. 从HR六大模块到HR三支柱 3. 由HR进阶到HRBP 4. 以“业务战略合作伙伴”为人力资源管理的工作重心 5. 数智化（数字化、智能化）人力资源管理的重要意义
| 
