让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

张咏《场景化课程 ∙ 敏捷设计与开发》工作坊

[复制链接]
《场景化课程 ∙ 敏捷设计与开发》工作坊
《课程介绍》
在企业课程开发和授课过程中,您是否碰到过以下挑战?
−      如何才能让内训师快速开发一门受欢迎的课程?
−      如何才能让课程与真实的工作场景关联,支撑绩效提升?
−      如何才能深入萃取业务专家的隐性经验?
−      如何才能让自己开发的课程让学员尖叫起来?
−      如何充分激发学员的学习动机,并促进学以致用?
−      如何让课程的结构内容耳目一新,PPT制作高效实用?
本课程将刨析企业内训师如何打造“企业专属”课程,同时借助AI技巧,加速敏捷开发
同时,导师结合多年课程开发和授课经验,结合快速工作任务分析、加涅的九大教学事件、五星教学法等教育心理学原理,并融合BEI需求访谈、团队共创、焦点小组讨论等技术和方法论,帮助你打造高品质的场景化课程,提升培训效果。
《课程特点》
u  设计场景化
以学员为中心,以绩效为导向,聚焦工作场景,在加涅的九大教学事件、五星教学法等教育心理学原理基础上,融合最佳实践萃取、BEI需求访谈、团队共创、焦点小组讨论等技术和方法论,帮助学员提升课程开发的针对性和有效性,打造企业内品质课程。
u  敏捷模板化
课程五步中每一步都有简单易用的模板表格,便于学员敏捷开发,提升效率。
u  引导实战化
本课程结合了导师的近17年企业内部课程开发的实践经验,帮助学员梳理最佳实践,构建自己的课程框架甚至知识体系,让课程更落地。
《课程目标》:工作坊结束时,协助每位学员敏捷开发出一门精品业务课程
−     概述企业课程开发的趋势和价值
−     运用课程内容与工作场景结合的技巧
−     尝试萃取业务专家隐性经验的方法
−     演练提炼总结及知识建模能力
−     构建逻辑清晰、层次分明的课程框架
−     设计精彩互动性、促进学习转化的教学策略
−     完成高效PPT课件的制作
《课程对象》企业培训经理、课程经理、专兼职内训师。
《课程时间》单独采购2天1晚
《课程大纲》
u  训前准备篇
²  训前学习资料下发
²  学员提交《选题表》,提前思考准备一个课题
²  导师提前了解学员的选题表作业情况,并做针对性准备
u  第一模块:导入篇
²  课程导入:数字化时代“企业内训师”的定位和价值”
ü  共建学习目标1:绩效场景化课程“敏捷开发三部曲”
ü  共建学习目标2:沉浸式体验22种教学活动设计策略
²  学员体验“走出迷宫大挑战”
²  轻松学理论-企业场景化绩效课程敏捷开发方式
ü  以学员为中心
ü  以绩效为导向
ü  以技巧为辅助
ü  案例分析:通用素质/前端人员/产品研发/基层管理等不同课程开发案例
u  第二模块:定义课程价值
²  分析对象场景:
ü  萃取绩效场景:工具表 —《工作任务/场景分析表》
ü  小组共创:课程授课对象的工作场景分析
ü  导师一对一辅导通关
²  识别应用痛点:
ü  萃取绩效场景:工具表 —《场景痛点分析表》
ü  实战作业:学员结合自身课题,萃取学习对象的企业应用痛点
ü  导师一对一辅导通关
²  攥写学习目标:罗伯特.梅杰《程序教学目标编写》
u  第三模块:开发课程内容
²  内容萃取来源
ü  外寻成熟理论:用AI 辅助高效寻找成熟理论
ü  内萃最佳实践:灯塔提问框架+追问提问话术
Ø  案例:萃取对于武侠世界中两大组织的影响
²  萃取场景内容
ü  最佳实践萃取的方法论
ü  萃取的常用方法:“一对一访谈”四步骤
Ø  前期准备:资料分析三渠道
Ø  激发氛围:轻松开场六要素
Ø  挖掘场景:深度提问五话术
Ø  输出成果:经验建模三步法 & 逻辑呈现四模型
ü  “一对一访谈”模拟演练
²  借助AI 萃取
ü  雇佣“数字员工”的关键能力:提示词
Ø  提示词的五级进阶,结合实际案例展示应用场景
Ø  指令模式-代入模式-教练模式-共创模式-智能体
ü  实操AI的应用,结合课程开发经验萃取
²  建模内容结构:
ü  图表建模法、口诀建模法、物品建模法
²  导师辅导实操练习:工具表 —《课程内容萃取表》
²  创意课程名称:课程命名的魔法棒(AI辅助)
u   第四模块:设计教学策略
²  测评学习风格:库伯学习圈
²  奇师妙享的课程设计四步骤:起、承、转、合
²  导师辅导实操练习:工具表 —《教学活动设计表》
ü  重构教学体验:基于7种教学效果产出的22种教学活动设计
ü  左脑策略 vs 右脑策略 vs 全脑策略?
ü  讲授为主 vs 横向互动 vs 垂直互动?
ü  线下互动 vs 线上直播 vs 线上录播?
u  第五模块:闭环课程资料
²  精品课件包解读+模板
²  讲师手册课件开发的PPT全景图展示
²  配套案例撰写:   
ü  体验:典型案例的教学实践
ü  案例的分类:Case vs. Example
ü  导师辅导实操练习:《教学案例攥写表》
ü  案例教学引导技巧:4F教学活动引导法
²  讲师必备高效工具:
ü  AI+萃取+PPT的高效制作法,高效插件的实操演练
ü  示范教学中的演示小工具
ü  快速制作课程海报小工具
ü  实操演示:AI制作小视频、生成文案等效率工具
u  第六模块:总结篇
²  实战开发:在导师引导下,完成课程开发
² 朋辈学习:漫游画布引导,相互观摩和点评课程
² 导师点评:基于“中国好课程”大赛评审标准解读
² 课程总结:复盘和行动计划

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表