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《向培训要结果—企业年度培训规划工作坊》 步步为赢做好计划 培训结果自然显现 l 工作坊背景： 高水平的企业培训体系能够对战略落地、业务增长和人才发展产生积极而又关键的作用，但是，不少企业尚未建立完善的培训体系，也没有系统的年度培训规划，导致在培训管理和实施当中出现效果差和内部客户不满意等情况，也会遭遇公司高层对于培训有效性和 RIO 回报的质疑和挑战。计划做失败了，就是计划着失败。 因此，建立一个科学、系统和高效的制定每年度的培训规划，不仅能够从方向 上明确各项培训工作的正确性和时效性，也能赢得公司高层和业务部门的共识和支持。每一个高绩效的 HR/培训团队都应该有一个“吸金/睛”的企业年度培训规划，在接下来的一年当中指导培训管理工作的管理和实施落地，达成关键 成果，实现组织、业务和人才的多维共赢。 《企业年度培训规划工作坊》采用培训规划五步法+复盘总结+企业案例研讨的 方式，帮助企业复盘总结并梳理出更为高效的年度培训规划，一步一练，带走即用。 l 工作坊对象： 企业 HR/培训相关工作人员、企业管理者 l 工作坊收益： ✓ 掌握简单、清晰和高效的年度培训规划五步流程和避坑点； ✓ 用复盘总结过去经验并拟定更高效的新年度培训计划； ✓ 企业案例学习和共创交流，带走集思广益的经验。 l 工作坊流程： 入场及开场活动——问题调研 说明：问题张贴上墙，学员采用贴投票贴的形式完成 第一部分：年度培训规划的价值与意义是什么？ 1、 WHY 为什么要做好年度培训规划？ 2、 WHAT 年度培训规划要包括什么内容？案例分享+经验交流 3、 小组研讨： ✓ 制定年度培训规划如何获得领导认可？ ✓ 年度培训规划用什么形式呈现？ ✓ 如何通过预算申请？ ✓ 如何落地年度培训规划？ 第二部分：本年度培训规划复盘 1、培训规划的 GRAI 复盘（组织建设+业务需求+人才梯队）： 回顾目标+找到差距+分析原因+洞见规律 2、输出【过去空间】复盘表 3、小组分享交流+导师点评 第三部分：如何做好年度培训规划？ 1、年度培训规划推演五步法 接战略，识差距：FCOL 战略地图分解+对标行业标杆 明需求，抓重点：组织建设+业务需求+人才梯队 定项目，找共识：确认计划实施的重点项目并与干系人达成共识 盘资源，设底线：课程、师资和合作机构资源盘点+内部限制条件预估 出计划，拿预算：拟定年度培训计划并通过相关预算申请 2、输出【现在空间】推演表（组织必赢之战、业务关键结果、人才核心能力） 小组分享交流+导师点评 用出结果的方法保障出结果 第四部分：输出新年度培训规划 1、输出【未来空间】下一年度培训规划 2、团队共创：小组成员分享本企业的年度规划+其他伙伴提供反馈建议 第五部分：年度培训规划路演 PK 1、模拟演练：每个小组推选出 1 个企业的年度计划进行路演，导师及各组代 表组成评审委员会，提问、反馈并打分评选。 2、总结回顾 完成一个“吸金/睛”的新年度培训规划
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