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《OKR目标与关键成果》 课程背景： VUCA时代，全球的社会经济环境日新月异，经济全球化、信息网络技术高速发展以及新的管理理念及管理方式层出不穷，组织内外部环境正发生着深入持久的变革。因此，组织的人力资源管理职能必须要做到与时俱进，应对变换莫测的世界。谷歌董事约翰·杜尔最早引进OKR进入谷歌，这也是谷歌早期快速扩张以至取得如此大成就的重要因素之一。国内大部分互联网企业和具有创新、创造力的企业，逐渐的也开始使用OKR代替传统的KPI考核方式。破除唯KPl论，OKR在帮助企业识别战略优先事项，培育团队的目标导向、结果意识，加强跨部门协作，适应高速的市场环境变化，以及识别高绩效员工方面能够起到关键作用。OKR还体现了一种责任，构建组织契约，让员工积极踊跃的去尝试去突破，实现企业与个人的双赢。那么OKR究竟是什么？为什么能够达到这杨的效果呢？和以往的绩效管理法相比，OKR到底有哪些不同呢？在施行过程中，OKR工作法的操作技巧是什么？什么值得主意呢？ 课程目标： 1. OKR是什么？OKR与其它绩效管理工具的不同点； 2. 理解OKR的制定原则、机制和特点； 3. 掌握如何在企业内部设定有效的OKR； 4. 学会如何在企业内部落地和推行OKR； 5. 如何协助员工更好的完成OKR； 6. 企业推行OKR难以成功的影响因素。 课程形式： Ø 课时设置：共分为两节课，每节课时常大约4小时 Ø 讲解思路：案例+工作场景+理论阐述+实务操作 Ø 培训形式：线下互动培训学习 课程亮点： ◆ 内容干货，易懂易学 ◆ 管理工具，即学即用，案例多样，深入浅出 ◆ 结合企业实际情况，全是实战内容，并给出实战的处理方法 课程对象： 企业领导、企业高管、HR从业人员、部门主管 课程内容： 第一部分：OKR认知 Ø OKR是什么？ Ø OKR能给组织带来哪些收益？ Ø OKR模型结构 Ø OKR设定的常见错误 Ø OKR特点与逻辑公式 Ø OKR范围与周期 Ø OKR层级 Ø OKR行动与更新 Ø OKR评分与复盘 第二部分：OKR与绩效管理 Ø OKR在企业运营的作用 Ø OKR？ or KPI？ 第三部分：OKR落地执行设计 Ø OKR落地实施总步骤 Ø 梳理MVS，OKR与企业愿景、战略、目标的关系 Ø OKR设计方法 Ø OKR落地---关键动作 Ø OKR落地---季度结束时刷新OKR Ø 让“OKR”飞一会儿 第四部分：企业推行OKR难以成功的影响因素 Ø 企业推行OKR难以成功的因素分析；
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