|
《绩效考核体系搭建实践》 【课程背景】 作为管理人员，提高团队绩效的表现是您工作的全部！
虽然大多数公司已经拥有了绩效考核体系，然而，在我们与众多工厂管理人员接触的时候，我们常常看到如下现象：
绩效考核只有总监经理层知道，未有效分解到执行层及基层
管理层并不理解工厂绩效考核指标的真正内涵和相互关系
管理层只顾埋头做事，不管KPI的变化情况，也不注重KPI的过程监控
团队执行力不好，却不知道如何着手去推进KPI的提升
不知道如何去考核属下，不知道如何激励属下达成目标
对于提高KPI指标，没有整体思路，只顾头痛医头，脚痛医脚……
那么，
如何建立起全厂的KPI体系图？如何建立起工厂各级人员的量化考核体系？
如何增强自上而下的KPI意识，工厂各级主管都主动关注KPI的变化？
如何从整体到局部全面推进KPI的提升，增强执行力？
要提高KPI，重点应该开展哪些管理活动，有哪些管理手段可以应用？
培训案例全部来自于真实的生产现场，配以录像和动画教学，一定令您有意想不到的收获!
【课程收益】 1、掌握绩效考核指标提取的方法和工具； 2、掌握并运用绩效考核的有效工具； 3、掌握不同岗位绩效考核的要点和方法； 4、掌握绩效考核指标的技巧 【课程目标】 1、把战略转化为可操作性的行动；
2、使组织围绕战略协同化；
3、让战略成为每一个人的日常工作；
4、使战略成为持续的流程；
5、高层领导推动变革；
6、绩效管理的实操训练
【课程对象】 企业高层、中层、基层管理人员、 【课程时长】 1天（6小时/天） 【课程大纲】 一、绩效体系简述 1、绩效管理含义 2、绩效管理的意义 3、企业绩效运营领域 4、构建绩效体系闭环循环 二、绩效体系设计： 1、各类绩效体系设计思路； 1）短期考核还是长期考核？
2）短期利益还是长期利益？
3）关键业绩还是非关键业绩？
4）绩效管理如何与战略接口？
5）KPI成绩与奖金挂钩的问题？ 6）绩效管理工具 7）各类绩效体系设计思路 ① KPI ② BSC ③ OKR 2、关键绩效指标体系设计方法； 1）KPI设计： ① KPI设计常见误区 ② 绩效体系PDCA循环 ③ KPI绩效指标框架 ④ KPI指标提取原则 ⑤ KPI指标建立步骤 ⑥ KPI设计方法 案例：鱼骨图提取绩效指标 实操：鱼骨图提取绩效考核指标 2）OKR设计： ① OKR关键点 ② OKR落地步骤 ③ 各类指标权重的设计 实操：组成小组并明确每个人岗位，设计出每个岗位的绩效指标 3）绩效考核结果应用。 绩效沟通与绩效改善 三、绩效反馈及绩效评价结果的应用 1）绩效反馈的目的
2）绩效反馈的原则
3）为什么要使用360°绩效反馈
4）360°评估如何反映个人绩效? 四、绩效沟通
1）计划阶段的绩效沟通
2）辅导阶段
3）考核阶段的绩效沟通
4) 绩效问题分析与改进——组织改进、领导改进、员工改进 五、绩效考核案例分 1）制造业绩效考核案例 2）服务业绩效考核案例
| 
