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解鸿兴《华为HR三支柱》

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《华为HR三支柱》
【课程背景】
华为在2009年正式开始建设HR三支柱,2013年基本完成。那么华为为什么选择HR三支柱模式?HR三支柱模型对哪类企业比较适用?华为的HR三支柱与戴维尤里奇的原始的三支柱模型有什么不同?与阿里和腾讯的HR三支柱有什么相同和不同之处? 华为的HR三支柱模型落地要点在哪里?
实事求是的讲,华为的HR三支柱也存在非常多的待改进问题。我们在学习华为HR三支柱的时候,不分场景,不分良莠,全盘生搬硬套,效果会大打折扣,还会带来人力资源管理风险。
这就是本课程要回答的问题?
【课程收益】
1、了解华为的HR三支柱的发展历程,理解什么样的公司适用HR三支柱
2、理解典型的四类HR三支柱的运作特点
3、掌握华为HR三支柱的详细的运作模式和未来的发展趋势
4、了解华为HR三支柱的短板以及改进建议
【课程特色】
u  接地气:实战干货、案例解剖
u  有清晰的理论框架:案例最终会归纳于理论,避免陷入琐碎
u  可立即应用于实战:与学员有效互动,提供针对性的解决方案
【课程对象】CEO、人力总监、企业中高层管理人员、公司人力资源管理全体员工等
【课程时间】3-6小时
【课程大纲】
一、华为为什么要用HR三支柱重构华为的人力资源部?
1、华为人力资源部演进的历史和HR三支柱的构建
l  华为人力资源转型的四个阶段
l  华为为什么要构建HR三支柱?
n  业务部门为什么对HR总是不满意?
n  HR也对自己不满意
l  华为构建HR三支柱的难点---HRBP
l  HRBP从哪里来?不愿意做怎么办?怎么才能做好?
2、HR三支柱构建的两个阶段
l  HR三支柱的初步构建
n  初步建设:全面探索建设HRSSC
n  打造典型:研发体系建设HRBP
n  全面推广:成立公司级变革委员会,全面推广
l  HR三支柱能力持续构建--核心在于HRBP的能力构建
n  HRBP角色模型构建
n  HRBP赋能
n  HRBP在岗锻炼
二、华为HR三支柱与其他几个典型HR三支柱的对比
1、戴维尤里奇的HR三支柱模型
2、华为的HR三支柱模型
3、阿里的HR三支柱模型
4、腾讯的HR三支柱模型
5、海尔从HR三支柱模型演化为SHARP模型
三、华为HR三支柱详细介绍
1、HRCOE
l  华为HRCOE为什么不是按照标准人力资源模块方式划分?
l  HRCOE在集团层面、区域层面、产业集团层面的角色定位
l  华为HRCOE的发展趋势
2、HRSSC
l  HRSSC角色定位
l  HRSSC服务定位
l  什么样的服务可以纳入HRSSC
l  华为HRSSC的未来发展规划
3、HRBP
l  HRBP 的模型: V-Cross模型
n  华为HRBP角色描述及关键业务活动-战略伙伴
n  华为HRBP角色描述及关键业务活动-HR解决方案集成者
n  华为HRBP角色描述及关键业务活动-HR流程运作者
n  华为HRBP角色描述及关键业务活动-关系管理者
n  华为HRBP角色描述及关键业务活动-变革推动者
n  华为HRBP角色描述及关键业务活动-核心价值观传承者
l  华为HRBP与业务负责人在业务流程中的职责
l  华为项目HRBP岗位能力要求
l  华为HRBP岗位进阶及能力发展
l  华为HRBP常用工具
n  BLM模型
n  GROW模型
四、华为HR三支柱的不足和改进探讨
1、HRCOE为什么容易沦落成“证明领导正确的专家”
2、HRCOE脱离业务后,还能够提供人力资源产品或者通用解决方案吗?
3、HRCOE人员从哪里来,从业务中来还是从HRBP来?
4、琐碎的HR工作交给HRSSC后,HRBP跟员工的关系疏远了怎么办、
5、HRBP如何做到“业务伙伴”的地位,而不是“伙计”的角色?
五、集中答疑
l  对部分没有回答的问题集中答疑

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