|
【课程背景】
企业想要稳步发展，需要持续不断地锤炼企业优势，而打造核心优势的关键是人才培养，但培养的前提条件是要进行人才盘点，要对现在的人才现状了然于胸，针对人才现状进行分析，才能进行人才培养。但人才盘点是非常专业的事情，如何进行人才盘点，是人才资源从来人员必须掌握的技能。 【培训对象】 企业管理者、人力资源从业人员 【培训时间】 1天 【课程大纲】 一、 人才盘点概述 1.在人力资源管理中的位置和作用 2.人才盘点的产出结果 3.人才盘点的意义 二、 人才盘点的前提：人才标准 1.人才标准的设计原则 2.胜任力模型 (1) 建模过程 (2) 实操方法与工具 (3) 设计维度及案例分析 3.明确标准： (1) 任职资格标准 (2) 工作绩效标准 (3) 能力素质标准 4.选择关键岗位 三、 评价工具 1.评价工具的类型 2.中小企业建议采取的评坐工具 3.案例分析 四、 盘点结果 1.人才九宫格 2.人才盘点过程中出现的问题 3.岗位继任计划 五、 盘点过程 1.人才盘点的方式 2.盘点环节操作要点： (1) 启动会议 (2) 准备阶段 (3) 培训阶段 (4) 人才盘点会议 (5) 盘点报告 3.人才盘点结论分析 4.其它的人才盘点方式
| 
