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基于战略的OGSM组织绩效设计及执行 课程介绍： 战略管理从根本上说是为了实现可持续发展。然而在众多的战略管理理论中，却没有一个统一的战略定义，对战略的描述也各有侧重，也就是说缺乏统一的战略执行语言。 要想将战略放到企业管理的核心位置，并将其分解至每个部门、每个岗位、每个员工个体头上，必须依托一套行之有效的工具和执行语言。这就是OGSM组织绩效管理体系。管理者如何掌握这一强大的工具，并将其有效应用到企业战略目标的分解、KPI的提炼及绩效管理中呢？这正是此课程所要达成的关键目标。 课程对象 企业高管、中层管理者、HR专业人士等 课程大纲 第一讲 从愿景到战略 1、公司愿景、战略内涵和关联 2、商业成功=战略*组织能力 3、案例：华为的战略到组织绩效执行闭环体系 4、组织绩效管理能力是组织能力的关键 5、构建组织绩效体系的价值 6、利用组织绩效体系管理工具OGSM(Objective-Goal-Strategy-Measurement)将战略变成现实 第二讲 明确战略目标（Objective） 1、 战略解码到部门规划 2、 外部环境与内部管理检视 3、 部门规划的三维体系：由上至下、由下至上、由外到内 4、 年度必赢之仗的构成条件 研讨：明确部门年度必赢之仗/重点工作 第三讲 制定业务目标（Goal） 1、 基于必赢之仗定义年度关键业务目标 2、 目标设定指引的4-3法则 3、 部门目标制定的关键：自下而上 骨干参与 4、 部门目标选择的三因素 5、 选择部门目标的五大原则 练习：完成所在组织的业务目标/重点工作 第四讲 明确策略抓手（Strategy） 1、 识别策略抓手的关键方法：增长模型&MECE法则 2、 关键策略形成的IPOCC流程 3、 形成策略抓手的实操技巧 4、 案例：某销售组织的核心策略 5、 构建达成目标的策略屋 练习：完成支持业务目标达成的策略屋 第五讲 分解衡量指标（Measurement） 1、 策略推导出组织绩效指标的关键逻辑 2、 组织绩效指标的定性与定量的SMART化 3、 明确目标值、衡量方式、权重、执行计划 4、 练习：完成所在组织的衡量指标的明确 5、 执行要点与业务复盘 6、 总结与答疑
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