平衡计分卡之企业实战应用 集十几年人力资源实践经验,协助数家企业导入BSC经历倾力开发 主讲老师:李巍华 【课程背景】 通过本课程了解 BSC 实施步骤、项目范围、参与角色、设计与实现等。识别平衡计分卡工具和技术,在员工成长、运营、客户和财务/市场表现矩阵之间整合并建立关键联系;围绕公司战略,运用平衡计分卡来驱动组织成长,改进策略方案;运用平衡计分卡战略模型时理解战略执行的步骤与挑战。 【课程收益】 原理展现--层层剖析,严谨的逻辑,清晰的思路进行BSC理论阐述 工具呈现—理论通过工具落地,掌握BSC核心精遂 案例引导--大量实用案例,引导学员分析,提升知识认知; 随堂练习--七大练习,输出《企业愿景、使命与战略目标逻辑图》、《战略目标BSC分解图》、《企业客户价值主张分析》、《企业战略主题分析》、《企业战略地图雏形》等文件,用于工作实践。 【课程对象】企业中高层管理者、人力资源从业人员 【课程时间】2天(12小时) 【课程大纲】 一、平衡计分卡战略地图发展历程 1.平衡计分卡产生的时代背景与主要发展进程 2.平衡计分卡与战略执行体系战略管理的三大问题是:我是谁?到哪去?如何去? 3.平衡计分卡将使命-愿景-战略和日常工作链接起来 【练习】:企业愿景、战略目标梳理 4.揭开“平衡”计分卡神秘面纱? 【案例】:BSC在国内外企业应用及效果 二、平衡计分卡原理 1.平衡计分卡原理 2.平衡记分卡实施中容易出现的五大问题 3.平衡记分卡的实施流程 4.平衡计分卡五个要点 【练习】:平衡计分卡格式 5.平衡记分卡的本质: 战略管理和系统管理的工具 6.BSC导向的战略管理模式和流程 三、战略地图原理 1.战略图是平衡计分卡开发的起点 2.财务层面:长短期矛盾的战略平衡 3.客户层面:战略基础是差异化的价值主张 案例:采纳不同客户价值主张的企业组织 4.内部层面:为客户和股东创造价值 5.学习与成长层面 无形资产必须与战略协调一致才能创造价值 【案例】:美孚BSC应用分享 【练习】:企业战略目标分解 四、战略地图绘制 1.确定客户价值主张 四要素:战略和财务目标,产品/服务特征、客户的关系定位要展现的形象 【练习】:企业客户价值主张分析 2.确定战略主题 【练习】:梳理企业战略主题 3.分析战略准备度。 分析企业现有无形资产的战略准备度,具备或者不具备支撑关键流程的能力,如果不具备,找出办法来以提升 4.战略地图开发的6S步骤 5.绘制战略地图的六个步骤 【练习】:形成企业战略地图 五、平衡计分卡战略地图应用 1.平衡计分卡的设计方法 2.建立平衡计分卡的工作难点 3.战略中心型组织的五大法则 4.选择衡量指标标准 指导: 平衡计分卡衡量指标的数量 【练习】:设置和确定目标值、指标 六、行动方案 1.平衡计分卡组成部分-行动方案行动方案设计概要 2.合理制定行动方案 3.行动方案的筛选标准 4.开发平衡计分卡行动方案的要点 5.部门平衡计分卡的制定 拥有系统的战略执行体系战略管理流程举例确定目标值、指标 回顾与答疑
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