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【课程背景】
一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化! 企业文化是企业永续经营的抓手。
在不确定的时代,我们能确定的是这个组织的使命、价值观等 企业文化的要件。如何对 企业文化进行理性的诊断,如何对 企业文化进行提炼、传播和有效地落地,本次课程与大家分享一系列的方法与工具。 【课程收益】 【课程特色】 具有 企业文化实战管理经验的 李巍华老师,将通过实操操盘项目案例解构 企业文化如何进行重塑进行升级或者进行共创,2天的工作坊将告诉你如何提炼自己的 企业文化并适应新的市场管理变革,推动企业的管理执行,调动员工的积极性,让员工参与和认同企业。 采用 行动学习与实战练习的方式,输出 企业文化核心理念、员工行为准则、 企业文化手册等; 【培训对象】企业管理人员 【培训时间】1-2天 【课程大纲】 Ø 企业文化对企业长期经营业绩有重大作用,这个作用不是促进,而是直接提高。 Ø 一个企业就好比一辆车,领导是指引 方向的 方向盘,员工就是让车前进的轮胎。车为何而开?往哪里开?遇到岔路怎么办? 1、企业文化四层次--精神层设定企业愿景、使命及价值观需要思考的问题 2、企业文化四层次--制度层文化与制度并轨运行,文化牵引制度,制度体现文化 3、企业文化四层次--行为层案例分析:企业社会责任报告 案例分析:良品铺子VI为啥要全面升级 1、愿景与使命落地 Ø 战略是组织达成其愿景与使命的方法案例分析: l 中长期发展规划 Ø 创意多,落地难; Ø 口号多,动作少。 案例:客户意识如何转化为行为? Ø 3.3.1三“S”法 l 宣传展示 l 仪式 l 故事 Ø 亮起三盏信号灯奖励谁、惩罚谁、辞退谁 Ø 落地标准共识、共鸣、共行 回顾与答疑
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