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李巍华:企业导入OKR实用培训

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拥抱不确定,寻找新转机
企业导入OKR实用培训
主讲老师:李巍华
【课程大纲】
一、什么是OKR目标
1.OKR目标、指一套有系统、有计划,并加以执行的目标管理方法。
2.是每个成员为确保达成企业目标,所做的关键结果分析与行动实施。
二、OKR目标的意义
1.尊重员工及小组设定目标和具体行动的自发性,充分发挥员工的能力。
2.各职能组织为实现各自设定的结果和行动,彼此密切协同
3.每个人自己的目标也同企业总目标息息相关,更体现个人的贡献度和价值。
三、导入OKR的方法--“纵向引进”入部门
首选目标具体的部门如销售部,结果也易于测定,用具体、定量的方式来计划。
四、导入OKR的方法--“横向引进”入部门
横向引进法:这是从经营管理层、监督层、作业层等企业各个层次中选择一个层次进行试行的一种引进方法。
案例:快销品企业引入OKR
五、采用以提高业绩和效率为中心的OKR实施步骤
1.制定为企业总目标.对内公布通知。
2.制定部门目标及具体行动并公布
3.各单元制定目标和具体行动,向下属公布。
4.管理层与成员都制定其个人目标和具体行动
关键产出:《目标体系模式图》,《关键成果和行动实施表》、部门及个人关键成果和相应的KR
相关表单《岗位职责说明书》、《部门关键成果和KR卡》、《个人关键成果和KR卡》、《月(季)绩效回顾表》练习:模拟进行OKR设定
六.OKR设定的原则与要点
1、以产出为导向
请个人先查上层目标,考虑企业总目标、职务或岗位职责说明等因素,在自己能做、必须做、想做的事情范围内找到对公司完成目标有利的部分,和上级管理者讨论做行动方案的权衡取舍。
2、简单加直接
被考核者的目标结果不宜多。每个具体行动都必须是能够直接完成相对应目标的。
案例:新产品2个月内新增1000个新客户
3、有进度和自检(3)
要标明在“何期间内”应达成“何种成果”。以利追踪与考核。
自检的流程为:原因分析-----对策检讨-----拟案-----实施
七、OKR和行动的自我设定黄金八步
(1)整理出自己职责内的全面工作。
(2)描绘出自己心目中理想的工作方法。
(3)思考在部门内应用后的理想状态是什么状态?应该履行哪些任务?
(4)确定问题的核心并将其列为“目标项目”。
(5)决定目标的达成基准。
(6)思考达成目标的具体行动。
(7)确定出欲达成目标的必要条件。
(8)整理出目标以外的例行管理项目。

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