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组织与人协同发展系列课程 ——基于业务与战略的人才发展体系建设 讲师：丁成举 【课程背景】 随着现代企业的市场环境变化越来越快，以及中国企业对人才的重视程度不断提高，一场日益激烈的“人才战争”已经全面打响。而应对人才战争的关键，除了加大对外部人才的引进、甄选力度外，培养内部人才梯队的重要性不可忽视。根据企业领导力委员会的报告，全球90%的企业将人才梯队管理列为最优先考虑的工作。中国企业对人才的巨大渴求与人才管理薄弱的现状形成了鲜明的对比。 何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？ ◆如何调整原有人才结构，构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？ ◆在没有发现完全合适的人才时，潜力明显的就必须先用起来，但如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置？ ◆如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？ 围绕这些课题，丁老师在常年对“组织与人才协同发展”课题研究与咨询实践中，总结出了一系列方法论和实操工具，以配合企业进行组织与人才陪衬和组织能力与人才能力提升，同时也开发出一套组织与人才发展培训课程，以满足企业日益增长对组织效能和人员能力提升的需要。 本课程结合丁老师的咨询实战案例和有效方法论，帮助企业厘清战略、组织和人力资源的关系。通过梳理组织和人才发展的关键要素，从方法论和案例实践两个角度，帮助企业掌握人才发展的基本方法和工具，为实现组织目标奠定基础。 【课程收益】 1、 明晰企业战略和组织、人力资源的关系 2、 掌握组织与人力管理在企业管理中的真正意义 3、 掌握组织发展与人才发展的有效方法和工具 4、 掌握企业关键人才培养的核心技术 5、 掌握企业人才梯队建设的有效方法和工具 3、帮助企业通过人才发展实现组织效能的有效提升 4、为企业人才陪衬和人才能力提升奠定基础 【课程特色】 1、系统：课程涵盖了组织和流程优化的重点和难点 2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法 3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就懂 4、易用：易于复制，立竿见效，学完即用 【案例特点】 1、是亲手操作，不是道听途说。是深入细节，不是浮皮潦草。 2、是真实数据，不是网络信息。是对标企业，不是神话偶像。 【课程对象】公司经营层、各直线经理、各条线业务骨干、企业组织/人力资源部门职能人员等 【课程时间】1天（6小时/天） 【课程大纲】 第一讲：经营/管理与组织/人的关系 1、企业持续成长的核心：经营能力与管理水平相匹配 2、企业在经营不同的发展阶段对于管理水平有不同的要求 3、企业运营管理逻辑 1）战略-组织-人 2）做什么、怎么做、谁来做 4、从战略地图到人才地图 第二讲：现代组织与人力资源新形态 1、 基于战略的现代组织与人力资源管理八阵图 1） 发展规划图 2） 战略解码图 3） 行动作战图 4） 组织结构图 5） 岗位设置图 6） 职位体系图 7） 人才发展图 8） 学习路径图 2、 现代组织与人力资源体系的新形态 1） 六大模块：前世-今生-未来 2） 现代组织与人力资源体系的两大流派 3、 现代组织与人力资源“3D”体系 第三讲：人才管理体系建设方法论 1、 组织发展（OD） 1） 组织文化塑造 2） 组织战略洞察 3） 组织变革推动 4） 组织能力诊断 5） 组织绩效改进 2、 人才发展（TD） 1） 人才管理 2） 人才建模 3） 人才测评 4） 人才盘点 3、 学习发展（LD） 1） 培训体系建设 2） 培训需求分析 3） 培训项目设计 4） 培训效果评估 5） 培训课程开发 6） 培训讲师培养 7） 关键培训技术 8） 学习科研理论 第四讲：人才发展项目建设与运营 1、 企业人才发展体系框架图 2、 人才发展项目设计面临的主要挑战 3、 人才发展的三大技术 4、 人才发展的六大应用场景 5、 人才发展项目实施的两大导向 6、 两大人才发展项目的设计与运营 1） 领导力发展项目 2） 专项发展提升项目 7、 人才发展项目运营4步法 8、 人才发展效果评估的4S模型 研讨：设计一个您企业当前最紧急重要的人才发展项目 第五讲： 核心人才培养的逻辑和方法 1、什么是核心人才？——战略与岗位视角 2、核心人才发展是一项系统工程 3、核心人才发展体系图 4、核心人才培养的趋势和特点 1）战略引领 2）标准现行 3）定制培养 4）方式多元 5）评估贯穿 5、核心人才培养的内容应该是什么？ 1）先诊断后培养：如何诊断？ 2）力图发展：绩效改进、职业生涯 6、测评结果与培训课程的对接 第六讲： 企业如何建立体系化的人才梯队建设 1、 人才梯队建设——系统操作思路 2、 梯队建设三要素：梯度序列、晋升路线、晋升规则 3、 人才盘点三要点：关键岗位梳理、能力/业绩评估、人才测评 4、 继任计划：高管继任计划、中层发展计划、高端人才引进计划 5、 学习地图：课程开发、学习地图绘制 6、 回顾改进：定期总结、年度盘点 研讨：您所在企业人才梯队建设的难点与破解之道 第七讲： 案例讲解、分析与借鉴 案例1：某企业人才梯队建设案例解析 案例2：某企业人才盘点案例解析 案例3：某企业人才测评关键技术案例解析
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