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人力资源成本管控 讲师：丁成举 课程对象：公司直线经理/部门负责人，人力资源专业职能人员，COE、HRBP、OD、TD、LD专家岗位人员等 授课时间与方式：1天（每天6小时） 课程特色：专题讲授＋课堂互动+专题研讨+实战案例分享+现场实操 课程大纲 第一节 人工成本认知 1. 什么是人工成本 2. 为什么要控制人工成本 3. 目前企业人工成本管控的突出问题 4. 导致人工成本失控的内部原因分析 第二节 人力资源成本管理 1. 企业人力成本构成 2. 成本的分类 3. 有效成本和无效成本 第三节 人力资源成本核算分析 1. 人力资源成本核算的方法 2. 人力资源成本分析指标 第四节 如何有效控制人工成本 1. 历史数据 2. 损益临界值 3. 定岗定编 4. 总成本控制 5. 综合统筹 第五节 如何降低人力资源成本 1. 定额法 2. 目标成本法 3. 作业成本法 4. 动态管理 第六节 做好人力资源成本管控要打好地基 1. 人力资源成本不是单纯的降工资 2. 人力资源规划是前提 3. 科学的薪酬体系是基础 4. 完善的绩效体系是依据 5. 系统的培训体系是手段 6. 有效的人岗匹配是法宝 案例：某企业人工成本管控方案 研讨：人工成本与工资总额的关系 实操：结合所学方法，针对目前企业一个人力资源成本问题，设计一个解决思路 课程小结：课程结构化复盘 课后巩固：填写“531”行动计划表
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