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人力资源管理系列课程（房地产行业） ——现代企业人力资源“职、薪、绩”体系构建（模型、方法、工具） 主讲：丁成举 【课程收益】 Ø 基于行业和产业特点，了解房地产企业发展逻辑和房地产人力资源面临的挑战和困难 Ø 从业务和战略角度系统梳理人力资源的价值和定位，通过现代企业“黄金三角”模型“的分析，系统掌握战略、组织、人力资源”陪衬体系建设的方法和工具 Ø 从人力资源核心职能出发，让学员认知现代人力资源“核心三角”模型，系统掌握“职位、薪酬、绩效”体系一体化建设的方法和工具 【课程特色】系统，体系完整；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩 【课程形式】讲解分享、课堂互动、案例研讨、实操练习、工具方法演练等 【课程对象】人力资源总监/经理、薪酬与绩效职能人员，企业经营管理层及有管理权限的经理人或骨干员 【课程时间】1-2天（6小时/天） 【课程大纲】 第一篇：业务、组织与人力体系 导入：现代企业“黄金三角”模型“战略、组织、人力资源”陪衬体系建设 第一章：行业与专业 第一节 地产行业发展的逻辑 1. 房地产企业发展的四个阶段 2. 房地产发展的三个十年 第二节 产业发展与人力资源的关系 1. 业务发展与组织、人力资源的关系 2. 现代企业人力资源发展的趋势 3. 新时代下地产行业HR面临的挑战与威胁 第二章：组织与流程 第一节：组织管理的基础 1. 组织陪衬：组织设计与管控 2. 组织发展的前世今生 3. 组织管理的底层逻辑：经纬管理 第二节 组织管理的方法 1. 分工：组织架构、岗位设置、职责划分 2. 协作：流程优化、责权体系、信息化 第二篇：职位、薪酬与绩效体系 导入：现代组织人力资源“核心三角”模型“职位、薪酬、绩效”体系一体化建设 第一章：职位体系建设方法论 第一节 职位与岗位 研讨：岗位和职位的区别，岗位说明书和职位说明书的差异 1. 从岗位到职位 2. 从岗位说明书到职位说明书 第二节 从能力组织点到任职资格体系 1. 能力素质点：标准的始点 2. 胜任力模型：画像的轮廓 3. 任职资格：具象的要求 4. 晋升标准：人才发展的依据 第二章：绩效体系建设方法论 第一节 绩效与绩效管理 1. 绩效管理的两大价值 2. 绩效管理难以落地的两大原因 第二节 平衡计分卡，构建战略思维 1. 平衡计分卡的概念及发展历程 2. 平衡计分卡构建战略思维 案例/研讨：某企业平衡计分卡战略落地实践 第三节 战略梳理，绘制战略地图 1. 战略梳理的基本原理 2. 战略分析工具 3. 战略梳理的方法 第四节 绩效规划的概念与流程 1. 绩效规划的概念 2. 绩效规划的流程 第五节 关键绩效指标分解的方法 1. 有效分解绩效指标 2. 确定目标值 3. 工作计划考核 第六节 基于战略地图进行绩效规划 1. 从战略地图分解举措 2. 从战略举措分解绩效指标 3. 提取指标形成业绩合同 研讨：业务合同签订的重点与难点 第七节 教练辅导强化过程 1. 系统诊断员工的绩效 2. 教练式绩效辅导模型 3. 有效提问和积极倾听 4. 教练式辅导的流程与方法 5. 绩效辅导的实战技巧 第三章：薪酬体系建设方法论 第一节 超越传统的宽带薪酬模式 1. 整体性薪酬的概念 2. 宽带薪酬的概念 第二节 全面评估岗位的相对价值 1. 岗位价值评估的定义及特点 2. 岗位价值评估的标准 3. 岗位价值评估的程序 第三节 八步构建宽带薪酬机制 1. 八步构建宽带薪酬体系（方法、工具、实操演练） 2. 把绩效和激励紧密关联起来 课程小结：
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