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基于公平性的企业宽带薪酬设计实战技巧 课程背景 所谓人力资源 3P模型，即由职位评价系统(Positionevaluation system)、绩效 评价系统(Performance appraisalSystem)和薪酬管理系统(PayAdministration system)为核心内容构成的人力资源管理系统。 职位评价系统、绩效评价系统与薪酬管理系统三者是有机联系的统一体。 他们 们三者的有机联系， 可以充分体现公正、合理、科学竞争的原则， 强调个人努力与团 结协作的统一性，工作报酬和工作奖惩的统一性，员工个人命运与公司命运一体化， 不强调资历而看重现实的工作表现， 定量评价与定性分析相结合， 业绩考核与工资待 遇、奖惩相互依存， 考核是人事决策的客观依据， 待遇奖惩是考核的结果。以此构成 一个完整清晰易于操作的人力资源管理系统。 基于对 3P 人力资源管理的理解和人力资源实践经验总结，分别针对 3P 所涉及的内 容开发了“三件套”课程，本次课程为公平性薪酬设计实战技巧。 薪酬管理是人力资源管理的重要内容， 很多企业的初衷是想通过薪酬的方式激发企业
员工的活力， 但很多时候却是事与愿违， 主要原因是没有解决薪酬管理所涉及的公平 性，从而影响激励性的发挥。 培训对象 人力资源管理部门的管理者、从业者； 企业、组织所有后备管理人才、培养对象及储备干部； 授课风格 注重实战落地：从实践中来到实践中去，以解决问题为最终目的； 注重技能操作：以学员掌握方法、技巧为授课 方向，上午学，下午回去用； 注重课堂呈现：授课形式多样，风趣幽默，听课与练习相结合，学员吸收快； 注重课件质量：精心总结、图文并茂，适时更新，确保授课质量； 注重课后辅导：用咨询式服务替学员解决具体运用中的问题和困惑。 课程特点 实用性： 以问题为导向而非以理论为导向， 针对从业者管理中遇到的难点和重点展开 剖析，确保其所学能直接用于现实的管理操作； 启发性：不仅分享极具操作价值的工具，更注重启发管理思维； 针对性：可以根据课前客户提供的资讯，在讲授过程中进行分析和点评； 系统性： 把薪酬的公平性原理进行系统阐述，并对解决方案提出了建议。 课程大纲 一、 薪酬公平的必要性 二、 薪酬设计的知识点
市场分位、 中位值、重叠度、带宽、级差等 薪酬曲线图、柱状图等 三、 公平性的具体内容 1、什么是薪酬的公平性 2、 内部公平性 3、外部公平性 4、个人公平性 5、程序公平性 四、 公平性的解决途径 1、岗位评估 2、市场定位 3、固浮比的设置 4、宽带薪酬设计 5、套档模型设计 6、薪酬设计、管理的过程设计 五、 案例分享 1、某地产集团的公平性薪酬问题调研与解决途径 2、某多元化大型集团对下属企业总经理的薪酬设计方案
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