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岗位管理三部曲：岗位分析、定岗定编、岗位评估
课程背景 所谓人力资源 3P模型，即由职位评价系统(Positionevaluation system)、绩效 评价系统(Performance appraisalSystem)和薪酬管理系统(PayAdministration system)为核心内容构成的人力资源管理系统。 职位评价系统、绩效评价系统与薪酬管理系统三者是有机联系的统一体。 他们 们三者的有机联系， 可以充分体现公正、合理、科学竞争的原则， 强调个人努力与团 结协作的统一性，工作报酬和工作奖惩的统一性，员工个人命运与公司命运一体化， 不强调资历而看重现实的工作表现， 定量评价与定性分析相结合， 业绩考核与工资待 遇、奖惩相互依存， 考核是人事决策的客观依据， 待遇奖惩是考核的结果。以此构成 一个完整清晰易于操作的人力资源管理系统。 基于对 3P 人力资源管理的理解和人力资源实践经验总结，分别针对 3P 所涉及的内 容开发了“三件套”课程， 本次课程为岗位管理三部曲： 岗位分析、定岗定编、岗位 评估。
岗位管理是人力资源管理的基础，但在实践中很多hr 会忽视这个工作，过于追求新 概念， 对岗位管理的基本方法和技巧不求甚解， 使人力资源管理变成了无源之水无本 之木。 培训对象 人力资源管理部门的管理者、从业者； 企业、组织所有后备管理人才、培养对象及储备干部； 授课风格 注重实战落地：从实践中来到实践中去，以解决问题为最终目的； 注重技能操作：以学员掌握方法、技巧为授课 方向，上午学，下午回去用； 注重课堂呈现：授课形式多样，风趣幽默，听课与练习相结合，学员吸收快； 注重课件质量：精心总结、图文并茂，适时更新，确保授课质量； 注重课后辅导：用咨询式服务替学员解决具体运用中的问题和困惑。 课程特点 实用性： 以问题为导向而非以理论为导向， 针对从业者管理中遇到的难点和重点展开 剖析，确保其所学能直接用于现实的管理操作； 启发性：不仅分享极具操作价值的工具，更注重启发管理思维； 针对性：可以根据课前客户提供的资讯，在讲授过程中进行分析和点评； 系统性： 全面、细致地讲解岗位管理的三个重要内容， 为 HR 管理打下基础。 课程大纲： 前言：测测你们公司的岗位管理水平
一、 工作分析 1、工作分析的基本概念 2、工作分析的工具方法 3、岗位职责提炼技巧 4、 岗位说明书的编写方法 4.1 岗位说明书的编写要求 4.2 岗位说明书的实战演练 二、 定岗定编 1、定岗定编的全局性 2、定岗的操作方法 工作步骤 现状分析与优化 3、定编的操作方法 3.1 宏观预测技巧 3.2 微观定编方法 常用的定编方法 职能人员定编方法 3.3 定岗定编案例 某科技公司人员定岗定编整体方案 三、 岗位评估 1、 岗位评估概述 2、 岗位评估工具介绍
2.1 岗位评估的主要方法 2.2 三种典型工具介绍 海氏评估法 美世评估法 翰威特评估法 2.3 岗位评估的组织实施 评估的基本流程 评估工具的选取 评估过程的注意事项 2.4 岗位评估实战演练
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