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3S课程开发设计与萃取 培训目标： 1、复述课程开发与设计的核心原理 2、演练三个与企业实际业务相关的实战课程 3、掌握课程开发萃取与设计的三大技巧 培训内容： 一、课程导入 1、案例 2、点评： 3、视频 4、课程设计与开发的重要价值： 1）学习体验专注聚焦 2）学习时间短，学习效率高 3）结合企业实际情况，实用性强 4）符合移动互联智能时代学习特点 二、课程开发与设计原理： 1、小组训练：T字建构与设计 2、教学案例分析 点评： 1）教育不是灌输是点燃与启迪 2）建立+结构 3）主义=思想+原理+原则+模型+方法+工具 3、精品课程开发原理： 一一八原理 三度三主义 三、课程开发与设计模型实战演练（一） 1、PRM模型 明问题——找原因——给方案 2、3W式 为什么——是什么——如何做 4、小组演练：用团队共创法每组开发设计出一堂5分钟实用微课 5、上午小组课程展示与分享： 6、1+1点评分享： 7、课程设计开发调研技巧 神问电视上下面谈法 问题树分析法 思维导图智慧众筹法 8、3S课程开发技巧 1S立题技巧 2S立纲技巧 3S立节技巧 四、课程四种典型学习活动设计 1、问题讨论型 2、技能演练型 3、案例分析型 4、成果展示型 5、小组演练：课程学习活动设计 6、上台展示 7、点评分享 五、课程开发与设计模型实战演练（二） 1、AGC论证模型 论点——论据——论证 2、五星设计法 聚焦问题——激活旧知——求证新知——应用新知——融会贯通 3、现场演练：用世界咖啡法与实际业务相结合开发一套10分钟实用微课，上台展示 4、点评分享： 5、课程设计与开发策略导入： 1）一个中心：参与感 2）两条线索：学习内容+实践体验 3）三个组合：身心结合+情理结合+个群结合 4）四种策略：聚焦策略+小组竞争+对话交流+学习迁移 5）五步流程：情境营造+任务布置+行动实施+结果反馈+复盘总结 六、课程理性+感性设计实战演练技巧 1、案例展示： 2、课程理性设计技巧：形式理性+逻辑理性 1）提概念 2）建模型 3）编口诀 3、小组演练：根据自己常讲的课进行理性设计 4、课程感性设计技巧： 1）案例设计 2）故事设计 3）游戏设计 4）讨论设计 5）图片设计 6）视频设计 5、小组演练：根据自己常讲的课程进行感性设计 6、点评分享 七、实操演练： 1、现场演练：每人按照今天所学技巧与企业实际工作相结合开发一套完整课程，上台展示。 2、互相评比 八、课程小结 1、圣诞树小结：五个内容，三点感悟，两个改变，一个行动。 2、今天我学到了什么，我如何实践？
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