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现代人力资源管理实务 课程目标： 本课程突破传统的人力资源管理3P模型，发展到6P，从战略的高度、结合企业管理的实务，帮助企业了解、掌握现代人力资源管理的意识、技能，在工作中推进企业的人力资源管理。指导企业管理者如何在日常管理中做好人力资源管理，包括调适管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招聘、用人、绩效、薪酬设计的理念与方法，从而提升管理人员的人力资源管理专业能力，并推动企业人力资源体系的建设和完善。 课程时间：1天（6小时） 课程大纲： 一、企业人力资源管理的定位 1、企业人力资源管理的误区分析 2、现代人力资源管理的概念一张图 3、现代人力资源管理目的 4、人力资源管理从3P到6P的转型 5、人力资源管理的三角模型 二、人力资源管理工作分析与操练 1、企业目前工作分析中的问题 2、职位说明书格式示范 3、撰写职位说明书的步骤 *职位说明书在薪酬设计中的运用 *职位说明书在培训中的运用 *职位说明书在招聘中的运用 *职位说明书在考核中的运用 4、工作分析四大手法 *企业职位说明书演练与点评分析 三、企业职位评估与薪酬设计的理念及方法 1、职位评估基本程序、过程、原理、方法、结果 2、因素评价法工具和方法介绍 3、职位与序列类别及等级 *基于战略的薪酬体系 *现行薪酬水平分析 *市场薪酬水平调查 *薪酬政策及奖励政策 4、浮动薪酬与固定薪酬的比例 *薪点表设计 *案例：浮动薪酬究竟应该占多大的比例？ 四、企业招聘与面试技巧 1、人员选聘与录用程序 2、什么是素质能力模型及其作用 3、人才的四大特质和标准 4、人才画像设计 5、面试流程及面试技巧 *行为面试 *情景面试 *培训面试 *线上面试 6、结构化面试技巧 *关键面试问题的设计 *示例：结构化面试题库 五、企业战略性绩效管理系统与实务 1、企业不搞绩效考核行不行 2、绩效考核的目的应如何定位 3、绩效管理与绩效考核的区别 *企业绩效管理中经常面临的问题 *如何构建企业关键绩效指标（KPI）体系 4、设计KPI的方法与常用工具介绍 *企业绩效考核案例分析 六、企业现代培训体系的构建 1、如何建立企业培训体系 2、管理者在培训中的角色 3、企业培训课程设计与评估 4、培训需求与目标的确定 5、年度培训课程体系示范与分析
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