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《从HR到CEO》 钱栋玉 【课程背景】 不是每个HR都会成长为CEO；也不是每个HR都有必要成长为CEO，但如果每个HR都能站在CEO的视角看一看问题，或许公司人力资源部门对公司战略的理解和支撑作用会大不一样。人力资源部门所能发挥的作用也会大大不同。 而如果一个HR能了解如何成长为一名CEO，站在CEO的视野看问题，则会给自己打开思路，完善自身的知识结构和职业生涯规划，为未来的发展赢得广阔的空间。 因此，《从HR到CEO》是一门给HR讲述如何理解CEO的立场，更好的支持公司的战略落地及为市场竞争服务，以及如何为自己打开发展空间，加速职业发展的课程。 钱栋玉导师曾历任五百强企业大中华区（12000人规模）的项目经理、培训管理课长、人力资源总监，并最终成为百亿市值的A股上市公司执行总裁。一路走来，有很多真知灼见的经验值得与广大HR分享，在实现企业目标的同时提升个人价值。 【课程收益】 « 了解CEO与HR的认知鸿沟 « 了解现在新常态下企业发展对HR的新要求 « 了解高阶HR主管所需要具备的知识与认知结构 « 了解CEO所需要具备的知识与认知架构 « 了解四种思维模式的转变 « 了解如何完成从HR专业人士到战略管理者的惊险一跃 【课程特色】 干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩 【课程对象】 人力行政副总、人力资源总监、人力资源经理、人事主管等企业管理人员； 【课程时间】3-6小时 【课程大纲】 一、互联网时代HR总监是CEO的伙伴和接班人 1、互联网时代人力资源管理的特点和变化 2、传统人力资源理论的颠覆与创新 3、HR在互联网时代的角色转变及新常态对HR的要求 4、为什么HR总监可以接CEO的班？ 二、新常态下HR的知识架构及思维模式 1、HR的人才观、绩效观和职业特点 2、新常态下对HR总监的知识结构要求 3、新常态下HR的三种思维模式 4、HR的瓶颈及突破方法 三、角色突破：HR总监如何进入核心管理层 1、从专业到战略 2、从辅助到决策 3、从人力资源到人力资本 4、从管理到经营 四、CEO的思维模式与知识结构 1、CEO要具备的四种思维模式 2、CEO所需具备的知识结构 3、CEO的情商和逆商要求 五、从HR到CEO的五重门 1、领导力重塑 2、经营力打磨 3、格局与眼界的再生 4、度过困难期 5、未来已来
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