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华为人力资源管理理念、原理、体系与运作实战 ---以奋斗者为本 【培训对象】企业创始人、总经理、人力资源专家队伍等想深入了解华为人力资源管理理念及方法论的人 【培训时间】三天 【培训方式】互动引导式培训，讲授,小组讨论,案例分析,提问解答 【课程目标】 ² 深入解读华为人力资源管理顶层设计，帮您读懂华为的实践； ² 呈现管理如何从理念走向操作，为您解答体系搭建与落地方法； ² 以华为案例现身说法，阐述世界级企业的人力资源体系设计及运作。 【课程大纲】 【第一天】 一、 华为人力资源管理体系发展沿革 ² 创业期对人力资源管理的探索 ² 高速发展期企业文化建设——基本法 ² 引入国际管理顾问公司的制度建设 ² 制度建设中的问题与调整策略 二、华为人力资源管理体系基本理念与框架 ² 知识经济时代大背景下的人力资源管理模式 ² 华为人力资源管理的基本理念 ² 华人力资源管理体系的骨架是由价值创造、价值评价和价值分配构成的循环链 ² 华为人力资源管理与业务体系要求衔接 三、战略绩效管理 ² 绩效管理的三种发展形式 ² 绩效的内涵 ² 组织绩效模型 ² 建立战略绩效管理体系，构建战略目标地图 ² 绩效管理体系架构：大小两个循环 ² 绩效评价阶段：“活力曲线”，激活整个组织 ² 如何牵引员工关注并提升组织绩效 【第二天】 四、以贡献者为本的薪酬体系 ² 华为基于战略的薪酬体系 ² 薪酬包设计原则 ² 工资定位原则 ² 激励矩阵原理 ² 股权激励的理论思考 ² 华为股权激励的实质 ² 股权激励方案设计的原则 ² 股权激励方案设计要点 五、任职资格，培养职业化的员工 ² 建立与战略和经营目标相统一的能力体系 ² 任职资格标准的本质 ² 任职资格标准与能力培养 ² 任职资格标准开发步骤 六、人才培养与企业大学 ² 专业化企业大学运营管理体系 ² 卓越的企业大学业务运作模式 ² 体系化的培训解决方案 ² 培训与职业发展通道相结合-任职资格课程体系 ² 培训与干部培养-后备队培训的领导力项目 【第三天】 七、干部管理：干部选拔与任用 ² 干部选拔理念 1、猛将必发于卒伍，宰相必取于洲郡 2、优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部 3、干部不是终生制，干部要能上能下 4、干部选拔任用的关键行为 l 品德与作风是干部的资格底线 l 绩效是必要条件和分水岭，茶壶的饺子是不承认的 l 领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为 ² 干部选拨与任用方法工具 1、战略绩效管理体系：战略解码-KPI-PBC绩效管理体系 2、业绩贡献考评与关键行为考核 3、坚持末位淘汰 八、组织与流程 ² 流程管理体系全景 什么是流程型企业，流程型企业流程管理的主要体系架构全景设计 案例：国内外著名制造型企业流程管理体系 管理者的流程管理职责设计要素介绍； ² 流程设计总体模型详解 如何实现流程管理的愿景，以METHOD BOD(BUSINESS-ORIENTED DESIGNING)方法为实践； BOD方法中的几大要素：变革管理、项目管理、KPI、流程和咨询项目评估方法； 流程重整、组织再造和IT系统设计之间的关系； ² 如何运作流程优化BPI项目 流程优化项目的特点 流程优化项目管理主要涉及到的项目管理领域 流程优化项目的阶段划分 流程优化项目各阶段的主要工作 流程优化项目各阶段过程管理的方法和工具的应用： 价值链分析方法； 如何进行现状分析（WORKSHOP会议演练：人力资源管理领域） BENCHMARK； 活动分析法； VISO流程图设计方法和演练； 如何设计KPI和进行流程评估。 九、HR三支柱体系：基于HRCOE\HRBP\HRSSC的HR价值管理体系构建 ² 一分为三的人力资源角色定位 1．什么是人力资源管理的三角支持结构：HRCOE\HRBP\HRSSC； 2．三架马车的关系与功能分工图； 3．HRCOE\HRBP\HRSSC、HR治理与集团管控模式结合。 ² 基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计方法。 1．传统六大模块运营理念， 2．三角支持与六大模块关系， 3．从HR六大模块到三支柱模型。 1）人力资源发展分析（人力资本价值链分析/管理成熟度分析） 2）HRBP在三支柱模型中的角色定位与职责 案例：哪些因素影响HRBP绩效？ 研讨：HRBP工作绩效要素分析 七、集中提问与问题解答
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