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向HW学习-薪酬体系设计与调薪实战(方法+技术) ---利益共同体设计与员工激励之道 【培训对象】总经理、人力资源总监、部门经理、薪酬管理人员、业务骨干 【培训时间】一天 【培训方式】互动引导式培训，讲授,小组讨论,模拟演练,提问解答 【课程目标】 ² 现代薪酬体系设计理念与其最佳实践解决方案； ² 如何基于市场或内部数据，运用各种量化工具，对公司内部薪酬运行状况进行薪酬分析与调整； ² 设计、调整及完善公司薪酬管理方案。 【课程大纲】 一、 薪酬战略与薪酬策略 ² “价值创造-价值评价-价值回报”哲学解读 ² 薪酬概念的发展历史 ² 薪酬战略与公司战略、发展阶段的匹配理论 ² 现代薪酬发展趋势的关键词 ² Total Rewards理念 ² 3p付薪理念 ² 薪资体系设计技术 ² 不同薪酬制度类型与特征 ² 为何付薪——薪酬权变因素 ² 现代激励理论在薪酬设计中的应用 二、薪酬设计原则与流程 ² 工资框架设计原则和流程 ² 基于战略的薪酬体系 ² 激励的心理和行为过程 ² 现代激励理论的应用方法与案例 ² 宽带薪酬的特征与应用 ² 薪酬总成本控制与奖金发放 ² 薪资结构调整方法 ² 薪资水平调整方法 ² 薪酬设计完整流程（工作分析、职位评估…..） 三、薪酬管理与获取分享制 ² 调薪矩阵 ² 薪资比率 ² 预算分配 ² 绩效调薪 ² 调薪的Excel最佳实践解决方案
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