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向HW学习-任职资格管理 ---知识与能力管理之道 【培训对象】总经理、人力资源总监、部门经理、专家、业务骨干、任职资格管理人员、培训管理人员、人事测评人员 【培训时间】一天 【培训方式】互动引导式培训，讲授,小组讨论,模拟演练,提问解答 【课程目标】 ² 了解任职资格概念以及任职资格的价值 ² 理解素质模型/胜任力、任职资格等能力管理体系的内涵 ² 掌握职位分层分类与员工职业发展通道设计方法与技能 ² 掌握任职资格标准设计的方法与技能 ² 掌握任职资格标准认证方法、工具 ² 掌握企业人才能力管理体系典型应用解决方案的设计方法 ² 掌握任职资格管理在人力资源管理中的应用 【课程大纲】 一、 任职资格管理基础 ² 价值链 - 价值哲学：价值链与价值创造 - 员工个人绩效实现过程 - HW公司价值评价体系：3P+1C ² 职位的概念 - 职位的产生、含义与特点 - 职位的使命、职责、任务和动作 - 职位与岗位、角色的区别 ² 任职资格的概念 - 任职资格的不同流派及其含义 - HW的任职资格管理与标准的特点 - 案例分享 二、 职位管理 ² 职位分析，RASIC方法，职位说明书样本与撰写方法 ² 职位族、类、子类及其划分的方法 ² 职位评估方法 ² 职位职级对照表，职位势能图 ² 岗位配置模型，不同种类公司的人才模型的特点 三、 任职资格管理 ² 任职资格管理的目的 ² 任职资格管理的本质与原则 ² 任职资格等级划分标准与方法 ² 任职资格与职位的对应关系，低职高聘与高职低聘 ² 任职资格标准撰写与样例 ² 任职资格管理与认证方法 ² 任职资格与职业发展通道应用方法 ² 任职资格与薪酬的应该方法 ² 任职资格管理制度范本
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