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非人力资源经理的人力资源管理 【课程背景】 众所周知的现实是许多直接经理多由业务或技术骨干提拔到管理岗位，“做而优则仕”。直线经理在公司中起着承上启下的作用，他们是员工的第一知情人，他们最了解本部门各岗位的职责、任职资格、最了解员工的心态、技能、优缺点、和员工的个人职业规划，最了解员工的工作表现、绩效指标的提炼，如果这些工作做的到位，就会大大激发员工的积极性，提高团队的执行力，管理者的主要职责是达成绩效并实现对下属的提升。而目前很多管理者由于意识和能力限制，缺乏系统的关于如何做管理的学习和训练，常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理，依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握科学的方法和技能，更没有进行系统化地思考和梳理。往往局限在某个专业领域工作，缺乏对HR体系全局性、系统性、整体性的认识，导致在工作中对事的管理能力较强，而对人的管理能力不够。 如何从根本上改变这种状态呢？帮助管理者从“身苦、心苦、境苦”中解脱出来，不再“忙、累、烦”，今天我们将帮助您达到轻松做管理的境界，帮你排忧解惑，让你带着问题来，带着方法和答案走。 【课程目的和收益】 u 让直线经理了解人力资源管理的全貌，理解HR各个模块的知识，尤其是理解相互关系和接口； u 让直线经理认识到他们是人力资源管理的责任主体，意识人力资源管理对本部门工作的重要性； u 让直线经理掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法，提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率； u 让直线经理明白如何与HR部门合作，做好本部门的选、育、用、留工作，提高部门工作效率和部门业绩。 【培训对象】 u 培训对象：企业中高层管理人员、后备骨干员工 u 培训规模：30-40人 u 授课时间：2天（12小时）
【课程大纲】 | 前言 0.1组织成长对管理者的要求 0.2 管理者个人成长对技能的要求 0.3 业务主管人力资源管理过程中的痛
第一讲 人力资源管理概述 1.1人力资源管理时代背景与哲学 1.2 人力资源管理价值链 1.3 人力资源管理不同发展阶段 1.4 人力资源管理的内容有哪些
第二讲 人力资源规划与招聘 2.1 新常态下招聘的痛点在哪里？ 2.2 职位分析是招聘的前提 2.3人力资源规则四步走 2.4招聘的全流程管理 2.5 相马的秘籍与方法演练 ² 角色扮演：行为面试法
第三讲 绩效管理 3.1绩效管理与绩效考核 3.2绩效计划制订技巧 3.3组织绩效与个人绩效 3.4华为绩效管理经验分享 ² 角色扮演：绩效沟通
第四讲 任职资格与员工职业发展 4.1任职资格的本质 4.2任职标准方法论多种流派
| 4.3 华为派系行为标准的本质 4.4 任职资格标准的构成 4.5 如何规划员工生涯 第五讲 培训管理与新员工培养 5.1卓越的培训业务运作模式 5.2培训项目的设计与执行 5.3培训组织与评价 5.4 新员工培养规律与方法 5.4 新员工培养案例分享
第六讲 薪酬管理与员工激励 6.1薪酬管理战略 薪酬管理系统的构成要素 薪酬包与员工工资结构 6.2薪酬调整的方法 6.3 员工激励理论原理 6.4 建立多元化的激励机制及方法
第七讲 业务主管在人力管理中的角色定位 7.1业务主管人力资源管理案例讨论 7.2业务主管在HR管理系统中的职责
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