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基于贡献的华为奖金分享机制 ---利出一孔的员工激励之道 【培训对象】总经理、人力资源总监、部门经理、薪酬管理人员、业务骨干 【培训时间】一天 【培训方式】工作坊，讲授,小组讨论,模拟演练,提问解答 【课程目标】 ² 分享华为最佳实践的奖金设计理念与实践解决方案； ² 如何根据战略与业务场景进行奖金原则与方法的匹配； ² 如何业务预算、财务预算与人力成本预算，运用量化工具，对公司的奖金公式进行设计； ² 学会对内部业务预算和人力成本预算的运行状况进行分析，并在月/季/年度采取对策。 【课程背景】 任正非说：薪酬的问题解决了，公司的问题就解决了一半。利益共同体的打造，以贡献者为本，给火车头加满油；股东、管理者与员工之间有一间利益共享机制。这些都是公司成长中亟待解决的核心矛盾。 获取分享制，先建功立业，再论功行赏。 核心矛盾的解决能推动事物向前发展。在打造利益共同体的前提下，才能打造事业共同体与命运共同体。全体员工共同努力，全营一杆枪；公司的发展靠全体员工推动，而不是老板一个人拉车。这些才是公司真正的持续的核心竞争力来源！ 【课程大纲】 一、 薪酬哲学、战略与策略 ² 华为“价值创造-价值评价-价值回报”哲学解读 ² 公司内价值是如何创造的：劳动、知识、管理、风险 ² 华为如何做到薪酬战略与公司战略、发展阶段的匹配理论 ² 现代薪酬发展趋势的关键词解读：Total Rewards，3P-M付薪 ² 不同薪酬制度类型与特征分析 ² 现代激励理论在薪酬设计中的应用方法与技巧 二、业界常见的奖金机制与缺点 ² 业界常见的奖金机制中的问题与错误 ² 个人奖金方案三种形式 ² 组织层面的奖金包模式 三、华为奖金分配的理念与原理 ² 价值哲学如何分别落在财经、人资与业务三块管理上 ² 人财的矛盾对立与发展关系 ² 获取分享制的人财逻辑，是企业生存发展的底层逻辑 ² 从利益博弈到利益协同，避免组织撕裂 ² 利益机制需要平衡三个层面的利益关系 ² 授予制VS获取分享制的区别 ² 华为员工收入、奖金的构成及奖金机制 四、 华为奖金分享制应用研讨 ² 第一站：分灶吃饭及组织绩效的顶层设计 ² 第二站：奖金包的生成算法 步骤一：各“灶”预算奖金包（B1）算法 步骤二：各灶生成奖金公式 ² 第三站：奖金包的获取 步骤三：各灶获取奖金包计算 步骤四：各支撑部门在各灶奖金包的基础上奖金分享 步骤五：奖金的兑换 步骤六：奖金的调节 五、 薪酬管理与奖金获取分享制 ² 员工调薪，调薪矩阵的应用方法与案例 ² 分灶吃饭，形成多个利润增长点 ² 奖金获取分享制的原理 ² 奖金获取如何生成、调整与兑换 ² 奖金如何分配到组织与个人，基数与系数如何设置 ² 奖金如何到端到端实现分配及其前提条件 ² 奖金获取分享制案件讨论与分享 六、华为奖金分配的要点总结 ² 分享制与交换制的底层逻辑不同 ² 华为奖金分享制的四个特点 ² 华为奖金包的基础上还可做哪些衍变 ² 及时激励与年度激励都是奖金包的一部分，是什么关系？ ² 华为激励机制金字塔
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