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长期激励（股权）基本理念和设计方法 课程介绍： 股权激励治什么病：如果觉得工资没意思的人离开了，那么公司就只剩下一批觉得工资有意思的人，这一批人很可能最终把公司业务做到没意思为止。 很多企业所遇到文化的问题、管理的问题、执行的问题，其实其背后是个以股权为核心的长期激励机制问题，有了股权制度，核心团队才能主动自发的去达成公司的目标。 当然，也有很多公司的股权激励方案不能有效落地，要么激励对象错了，要么是分配方式错了，等等各种原因，把股权当奖金发，更有甚者把股权当工资发，如此方案如何有效。 中国股权激励设计实战派专家蒋石刚老师主讲的股权激励课程，为您分享业界标杆华为在股权激励上的优秀做法，并结合咨询期间在别的企业进行股权设计的手法，全面提示股权激励的道与术，洞察股权激励的各种陷阱，为您指点迷津！ 蒋老师有十余年的股权激励实操经验，在华为从事人力资源工作，亲自操盘过华为的股权激励，是中国最权威的，从战略角度构建股权激励系统的专家，将带您系统掌握股权激励的核心操作理念与方法，在互动中充分掌握股权激励的设计方法，深刻理解股权激励中的“八定模式”，在“有所为，有所不为”的境界中实现企业高速度的成长。 培训内容: 一、长期激励的基本知识介绍 1、中外发展历程及激励原理 股权激励起源于美国及其发展轨迹 股权激励的理论流派 股权激励的实质-华为观点 股权激励在中国的发展历史、现状及趋势 2、激励工具 长期激励的主要方式 从形式上研究：实股类、虚拟类 中国企业中长期激励方法概览 实践中常见中长期激励工具的优劣势分析 二、华为虚拟受限股实践历史及经验介绍 虚拟股票概述及华为案例 华为虚拟受限股的操作方式：虚拟受限，饱和配股 华为公司员工持股制度的发展历程：初期，粗放 华为公司员工持股制度的发展历程：规范期，合法 华为公司员工持股制度的发展历程：危机持股，战略应对期 华为公司员工持股制度的发展历程：最新偿试，应时就势而突破 -讲解和课程破冰 -启发性案例 1-营造开放的课程氛围 2-启发学员对股权激励理念的思考 3- 突破固有的受限观念 4-理解股权激励的战略性顶层设计的哲学思考 三、股权激励设计原理及要点 1、长期激励方案设计的两个基本原则 2、上市公司与非上市公司股权激励的区别 3、方案设计关键要素 要素一 定模式，结合企业实际，选择适合的方式 要素二 定平台，优化治理结构，预备上市 要素三 定来源（股票、资金），平衡股东诉求，解决资金难题 要素四 定对象，资格上先岗位后个人，给现在能未来还能做出战略贡献的人 要素五 定激励额度（总量），运用华为核算模型找出最佳比例平衡点 要素六 定价格，动态定价机制，双方如何能达成一致 要素七 定机制（分配、个量、行权） 要素八 退出机制，不同类型，不同退出价格和方式 －讲解，举例，总结 1- 建立股权激励设计的基本概念和方法 2- 掌握结合企业实际设计股权激励的要点和技巧 总结与回顾
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