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以贡献者为本的薪酬管理-理念与实务 ---利出一孔的员工激励之道 【培训对象】总经理、人力资源总监、部门经理、薪酬管理人员、业务骨干 【培训时间】一天 【培训方式】互动引导式培训，讲授,小组讨论,模拟演练,提问解答 【课程目标】 ² 分享华为最佳实践的薪酬体系设计理念与实践解决方案； ² 如何根据战略与业务场景进行薪酬原则与方法进行匹配； ² 如何基于市场或内部数据，运用量化工具，对公司职级进行称重； ² 学会对内部薪酬运行状况进行分析，并设计、调整及完善公司薪酬管理方案。 【课程背景】 任正非说：薪酬的问题解决了，公司的问题就解决了一半。利益共同体的打造，以贡献者为本，给火车头加满油；股东、管理者与员工之间有一间利益共享机制。这些都是公司成长中亟待解决的核心矛盾。 核心矛盾的解决能推动事物向前发展。在打造利益共同体的前提下，才能打造事业共同体与命运共同体。全体员工共同努力，全营一杆枪；公司的发展靠全体员工推动，而不是老板一个人拉车。这些才是公司真正的持续的核心竞争力来源！ 【课程大纲】 一、 薪酬哲学、战略与策略 ² 华为“价值创造-价值评价-价值回报”哲学解读 ² 公司内价值是如何创造的：劳动、知识、管理、风险 ² 华为如何做到薪酬战略与公司战略、发展阶段的匹配理论 ² 现代薪酬发展趋势的关键词解读：Total Rewards，3P-M付薪 ² 不同薪酬制度类型与特征分析 ² 现代激励理论在薪酬设计中的应用方法与技巧 二、薪酬设计原则与流程 ² 工资框架设计原则和流程 ² 基于战略的薪酬体系 ² 激励的心理和行为过程 ² 现代激励理论的应用方法与案例 ² 宽带薪酬的特征与应用 ² 薪酬总成本控制与奖金发放 ² 薪资结构调整方法 ² 薪资水平调整方法 ² 薪酬设计完整流程（工作分析、职位称重…..） 三、薪酬总额控制与分类管理 ² 薪资总额，人工成本总额及其合理性：劳动所得/资本所得、E/M、E/R ² 薪酬分类管理及优化方式、优化重点 ² 人工成本分类统计分析，季度分析与管控的方法 四、 薪酬管理与奖金获取分享制 ² 员工调薪，调薪矩阵的应用方法与案例 ² 分灶吃饭，形成多个利润增长点 ² 奖金获取分享制的原理 ² 奖金获取如何生成、调整与兑换 ² 奖金如何分配到组织与个人，基数与系数如何设置 ² 奖金如何到端到端实现分配及其前提条件 ² 奖金获取分享制案件讨论与分享 五、长期激励 ² 长期激励中外发展历程及激励原理 ² 各类股权激励的理论流派的观点分析 ² 股权激励的实质-华为观点 ² 虚拟股票概述及华为案例： 华为虚拟受限股的本质：虚拟受限，饱和配股 华为公司员工持股制度的发展历程：不同时期的应对策略 ² 华为公司员工持股制度的国际化与补充：TUP的操作方法与实践
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