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——人人都是岗位工作的CEO 课程背景： 员工 绩效达成是实现 企业战略与团队 目标的基石。企业的高品质经营依托于每一业务流程高效运作、每一工作环节的密切配合。任何一个环节工作进度的滞后、品质的打折都将影响企业的整体运行节奏与 绩效产出。因此，每一岗位、每一员工都可谓是企业运行的“心脏”。千斤重担需要人人挑，人人还要能够挑得起。当企业 目标经过层层分解至员工后，每一位员工都需要成为本岗位工作的“CEO”，能够高效开展自身工作，高质交付岗位工作成果，圆满达成个人 绩效目标，不让自己掉队、不扯企业与团队的后腿，而且要通过自己的工作能够促进、推动企业与团队更健康、更快速地发展。 课程收益： 帮助学员掌握管理个人 绩效的思路、方法与工具，提升工作效率，改善工作品质，充分发挥岗位效能。 课程形式：课堂讲授、案例分析、小组研讨、分组PK等 课时设置：12小时，6小时/日，2日 适用学员：全体员工（含各级管理者与基层员工） 课程提纲： ——重点类、会议决议类、临时交办类、日常事务类 研讨&方法：面对千头万绪的工作，如何辨晰轻重缓急，实施有机安排。 ——不要忙忙碌碌一整年，却道不出自己工作的亮点与成绩。 ——切勿“重 目标、轻 计划”，高度重视从“当下”通往“ 目标”的路径。 ——理顺思路、预估工作量、有效设计工作节奏。 案例&视频&方法：在设定 目标时，员工需要驱除心魔，勇攀新高，永攀新高。 第二部分 给力到位的执行 二、高效执行，节点比对，及时发现化解问题。 （一）不仅要坐而思，更要起而行。 （二）在关键节点审视工作推动情况。 方法：不但不要排斥上级的跟踪，而且要善于利用上级的跟踪。 （三）及时化解工作推动中的问题。 方法：工作问题分析解决“五步走” 二、改善工作推动方法 （二）正确定位工作中的上级，使其成为推动工作的重要资源。 （三）提升自身影响力，让周边的人成为推动工作的积极因素。 （四）驾驭情绪，改善沟通，牢记达成 绩效目标是唯一的目的。 （三）运用组织平台与外部资源，为自己赋能。 第三部分 客观真实的评判 第四部分 全面的结果应用
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